重回丹佛之后的隨感

顧立民

我對(duì)ATD的了解始于赴美留學(xué)時(shí)期，20多年來，無論是在美國(guó)學(xué)習(xí)、工作，還是歸國(guó)以后，ATD大會(huì)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展始終發(fā)揮著重要作用。與很多培訓(xùn)從業(yè)者一樣，ATD成為我個(gè)人的“職業(yè)之家”。

ATD每年會(huì)舉辦各種會(huì)議論壇，大約十多個(gè)。每年的5月份會(huì)召開一次國(guó)際會(huì)議會(huì)展，也就是這個(gè)規(guī)模最大、最廣為人知的ATD大會(huì)。多年來，每年都有將近90個(gè)國(guó)家和地區(qū)的萬人參會(huì)者。由于人數(shù)眾多，需要舉辦城市有足夠的接待能力，因此，每年只能在有限的幾個(gè)城市中輪換舉辦，例如奧蘭多（Orlando）、圣地亞哥（San Diego）、達(dá)拉斯（Dallas）、丹佛（Denver）、華盛頓（WashingtonDC）等。

今年ATD大會(huì)會(huì)址重返丹佛，上一次在丹佛舉辦是在2012年。我對(duì)丹佛情有獨(dú)鐘，因?yàn)樵诿绹?guó)工作多年，我們貝爾公司的總部（Qwest）就在丹佛市中心。對(duì)于本屆大會(huì)，我有以下一些感悟和收獲，與大家共享。

最前沿的學(xué)習(xí)課堂

每年，無數(shù)的參會(huì)者都抱著學(xué)習(xí)和憧憬的態(tài)度，從全球各地奔赴ATD大會(huì)。雖然他們來自于不同形式的組織，比如企業(yè)、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、宗教團(tuán)體、供應(yīng)商、咨詢公司、高等教育機(jī)構(gòu)等，但是基本都是從事人力資源發(fā)展與培訓(xùn)的從業(yè)人員，包括高管、總監(jiān)、經(jīng)理、初人行者、自由講師、獨(dú)立顧問、在校學(xué)生、教授等。

盡管參會(huì)目的各有不同，所感興趣的領(lǐng)域也大相徑庭，但大家總能有所收獲。因?yàn)槊磕闍TD大會(huì)都會(huì)有300個(gè)左右的分會(huì)場(chǎng)演講，每個(gè)分會(huì)場(chǎng)都至少能容納200-300人。而每一場(chǎng)演講，都是經(jīng)過ATD專家委員會(huì)3-4個(gè)月的層層選拔確定出來的，演講話題幾乎涵蓋了人才發(fā)展的各個(gè)方面。由于機(jī)會(huì)難得，幾乎每個(gè)演講者都會(huì)把自己最先進(jìn)、最好的研究成果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜矸窒怼?/p>

當(dāng)然，對(duì)于新的參會(huì)者，他們有的是公司派遣而來，有的是自發(fā)自愿，自主承擔(dān)費(fèi)用。從經(jīng)驗(yàn)來看，每年ATD大會(huì)300多個(gè)場(chǎng)次都會(huì)按照一定比例均衡分配，以滿足各個(gè)發(fā)展階段從業(yè)者的學(xué)習(xí)需要。每天大概有5個(gè)場(chǎng)次的演講時(shí)段，每個(gè)時(shí)段都有40個(gè)左右的并行場(chǎng)次可供選擇。對(duì)于初學(xué)者，可以選擇去大量的基礎(chǔ)理論和知識(shí)類場(chǎng)次，盡管有些老生常談。

接觸大師的最佳機(jī)會(huì)

很多業(yè)界著名的大咖，包括顧問、專家、學(xué)者、教授等，都會(huì)在ATD不同年度的大會(huì)上亮相，這些思想者也是很多粉絲追逐的對(duì)象。

比如鮑勃·派克（Bob Pike），我在4月份《培訓(xùn)》雜志舉辦的培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)上剛剛和他聊過。與Bob相識(shí)是在1999年，當(dāng)時(shí)我拿到了他的TTT認(rèn)證，而在2006年把他的TTT Bootcamp引進(jìn)到中國(guó)，交給好友運(yùn)作，非常成功。

還有露絲·克拉克（Ruth Clark），她是我非常尊重的精神導(dǎo)師。我認(rèn)為，她是自加涅（Gagne）之后美國(guó)第二代大師中的代表。Ruth的關(guān)鍵成就在于，她把看似枯燥的教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論，轉(zhuǎn)變成在企業(yè)環(huán)境中比較容易遵循和操作的應(yīng)用原則，幾乎是對(duì)教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論的再次創(chuàng)造和升級(jí)。

再有，伊萊恩·碧柯（Elaine Biech），她也是著作頗豐，其中包括我主譯的兩本書：2011年《培訓(xùn)》雜志籌劃并出版的《ASTD培訓(xùn)經(jīng)理指南》、2016年的升級(jí)版《ATD學(xué)習(xí)發(fā)展指南》。

獲取人脈與資源的平臺(tái)

很多參會(huì)者都會(huì)帶著名片，以結(jié)識(shí)新的朋友。幾乎在任何時(shí)候、任何地方，看到胸前掛著牌子的人，你都可以上前打招呼，彼此自由地交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。無論對(duì)方來自哪里，保證有共同語言。

這也是一個(gè)老友聚會(huì)的平臺(tái)。異地重逢，噓寒問暖，格外親切。此外，ATD大會(huì)還是一個(gè)獲取資源的大賣場(chǎng)。無論是新手還是老將，每個(gè)參會(huì)者都有充足的機(jī)會(huì)去獲取所需的資源。書店、讀者見面會(huì)、新書發(fā)布會(huì)等，在線的、離線的，都是很好的學(xué)習(xí)和研究資源。

ATD大會(huì)的兩個(gè)挑戰(zhàn)

我參加過ATD的許多次會(huì)議活動(dòng)，每年的ATD大會(huì)都能讓我感受到世界學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域的最新、最領(lǐng)先的成果。從我的觀察來看，大會(huì)的組織者在竭盡全力為參會(huì)者提供最佳體驗(yàn)的同時(shí)，今年的ATD大會(huì)還是遇到了兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

一是展商數(shù)量的增長(zhǎng)有限。相對(duì)于以往，今年ATD大會(huì)的參展商數(shù)量增加不多。如何以更優(yōu)惠的政策吸引展商參與展覽，使更多人受益，是未來面臨的一大挑戰(zhàn)。

二是新領(lǐng)域的專業(yè)研究及發(fā)展。培訓(xùn)與人才發(fā)展畢竟只是策略。在當(dāng)今這個(gè)變化莫測(cè)、跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、“羊毛出在豬身上”的時(shí)代，如何更有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，需要擴(kuò)展研究范圍、兼容并蓄和更多的系統(tǒng)思考。

今年參會(huì)，我還有一個(gè)特殊使命，就是陪同國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)中心代表團(tuán)來ATD領(lǐng)取卓越實(shí)踐獎(jiǎng)。在2015年度獲獎(jiǎng)的全球25家企業(yè)中，中國(guó)有3家，包括國(guó)家電網(wǎng)、騰訊和新奧集團(tuán)。看到中國(guó)的企業(yè)排隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，站上了世界頂尖專業(yè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，心中十分激動(dòng)——回想2005年初，我正是為了提升中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)總體水平的夢(mèng)想而回國(guó)的。

十幾年來，我一直致力于提升中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)職能和培訓(xùn)從業(yè)者的專業(yè)水平，并始終強(qiáng)調(diào)“培訓(xùn)是科學(xué)，授課是藝術(shù)”。通過分享國(guó)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，期盼我們中國(guó)人自己的企業(yè)真正以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待人才發(fā)展工作，少走彎路，不要再去交美國(guó)企業(yè)幾十年前交過的學(xué)費(fèi)，期待以后看到更多的中國(guó)企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)。