后老板時(shí)代

李俊雄

在離開老板的日子里，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，銷售額和利潤率實(shí)現(xiàn)了同步增長，為何創(chuàng)維能打破老板一走企業(yè)跨臺(tái)的人力怪圈呢？

黃宏生事件已經(jīng)發(fā)生兩年多了，入獄也近兩年，但從公開的2005、2006年度的企業(yè)年報(bào)來看，創(chuàng)維在離開老板的日子里，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，銷售額和利潤率實(shí)現(xiàn)了同步增長。為何創(chuàng)維能打破老板一走企業(yè)垮臺(tái)的人力怪圈呢？

研究創(chuàng)維的管理實(shí)踐，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維不倒的根本原因是因?yàn)閯?chuàng)維文化已經(jīng)從不愿意承載員工夢想轉(zhuǎn)變到主動(dòng)放大員工夢想，這樣，就在企業(yè)內(nèi)部催生了老板領(lǐng)導(dǎo)力之外的規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。正是規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的形成讓創(chuàng)維創(chuàng)造了后老板時(shí)代的奇跡。

創(chuàng)維歷史：讓員工夢想走開

企業(yè)是什么？企業(yè)是誰的？企業(yè)能不能滿足員工個(gè)人的愿望，承載個(gè)人的夢想？

創(chuàng)維的實(shí)踐讓世人看到能否承載員工夢想，愿不愿意承載員工夢想對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的巨大影響。

2001 年，創(chuàng)維打響了老板和職業(yè)經(jīng)理人爭斗的第一槍。而實(shí)際上，作為職業(yè)經(jīng)理人的陸強(qiáng)華是一個(gè)非常有本事的一個(gè)人，也很有號(hào)召力。

早在1995 年，上海廣電集團(tuán)成立時(shí)陸強(qiáng)華就出任集團(tuán)副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理，主導(dǎo)了一場聲勢浩大的改革。他整合了凱歌、飛躍、金星三個(gè)電子品牌，并滿腔熱情地寫就了一份長達(dá)30萬字的改革方案，可是，讓他失望并憤怒的是，這個(gè)讓他甚為得意的方案竟胎死腹中。最終陸強(qiáng)華選擇了離開，南下到了創(chuàng)維。

陸強(qiáng)華是在乎創(chuàng)維的，他曾經(jīng)把個(gè)人夢想寄托于創(chuàng)維。……