分眾資本力量

背景說(shuō)明：

2005 年7 月，分眾傳媒在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。10 月份，分眾傳媒宣布以1 億美元收購(gòu)一家高檔公寓電梯平面廣告商—框架媒介的100%股權(quán)，以阻擊在公寓電梯視頻廣告占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)的聚眾傳媒。2006年1 月，分眾傳媒出資3.25 億美元全資合并聚眾傳媒，掌握了98% 的樓宇視頻廣告市場(chǎng)份額，是該市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的主導(dǎo)者。

隨即，分眾傳媒整合開發(fā)多類戶外視頻媒體網(wǎng)絡(luò)，2006 年3 月、2007年3 月相繼通過(guò)并購(gòu)在各自領(lǐng)域內(nèi)的第一品牌而進(jìn)入手機(jī)無(wú)線、互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，并都占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)者的位置。2007 年5 月，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，分眾傳媒推出公寓電梯平面媒體數(shù)字化升級(jí)產(chǎn)品線—框架2.0，從而實(shí)現(xiàn)旗下所有媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字戶外、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)無(wú)線等三大極具盈利價(jià)值新媒體主線赫然呈現(xiàn)，打造數(shù)字化生活圈新媒體平臺(tái)的創(chuàng)新戰(zhàn)略框架也基本搭建完成。

核心邏輯：

分眾傳媒在2005 年7 月至2007 年7 月期間，通過(guò)有效的業(yè)務(wù)資源整合、資本運(yùn)作及超越行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的并購(gòu)合作思路快速拓展業(yè)務(wù)框架，成功實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略升級(jí)。

風(fēng)險(xiǎn)投資講究快速獲利，套現(xiàn)退出；資本市場(chǎng)也不歡迎一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)有兩個(gè)勢(shì)均力敵的企業(yè)。因此，在資本市場(chǎng)的領(lǐng)先有可能會(huì)出現(xiàn)先一步，步步先，只有第一，沒(méi)有第二的局面。當(dāng)2005 年尚處于戶外視頻局部領(lǐng)域的發(fā)展階段時(shí)，分眾傳媒采取“擒賊先擒王”的策略，先一步搶跑上市，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資和資本市場(chǎng)的青睞，進(jìn)而吸引對(duì)手背后的資本力量的關(guān)注，而對(duì)缺乏資本長(zhǎng)期支持的聚眾傳媒自然手到擒來(lái)；……