化解人才流動(dòng)

劉　韜

中國有句古語：“流水不腐，戶樞不蠹。”可見流動(dòng)并非一件壞事情。古時(shí)候，鯀企圖用堵截洪水的方法來治水結(jié)果卻以失敗而告終，而他的兒子大禹則通過疏導(dǎo)的方法獲得了治水成功；當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)也面臨流動(dòng)性過剩的問題，同樣也是堵不住的，而是需要更開放的貨幣政策來解決。化解人才流動(dòng)也是同樣的道理，企業(yè)必須從營造良性的企業(yè)環(huán)境、健全有效的激勵(lì)體系來尋找對策，而不是將眼光聚集于人才流動(dòng)本身，此謂，道是無形勝有形。

探尋適合企業(yè)自身的人力資源管理模式

適合企業(yè)自身的人力資源管理模式可以給員工更好的體驗(yàn)，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的依賴與歸屬，也使員工更能煥發(fā)工作激情。

盛大就是這樣的一家公司，作為網(wǎng)絡(luò)游戲公司，居然也將管理視為游戲，像管理游戲一樣管理員工。公司HR 部門將管理平臺打造成一個(gè)游戲平臺，員工上班就像在執(zhí)行游戲中的一個(gè)任務(wù)，積累的經(jīng)驗(yàn)值就成為最直接的績效考評依據(jù)。網(wǎng)游公司的員工自然能很快就融入并且認(rèn)同這種新的游戲環(huán)境，并且工作積極性與工作熱情也隨之大幅提高，適合自身企業(yè)的管理模式讓員工產(chǎn)生更好的管理體驗(yàn)甚至到新的企業(yè)還會(huì)產(chǎn)生管理上的不適應(yīng)。在這樣的管理模式下，員工每天都知道自己的工作到了哪個(gè)階段，將得到什么。而這種開放，讓每位員工有了明確的目標(biāo)、有了完成的量化指標(biāo)。任務(wù)完成的情況和員工的成長、晉升、回報(bào)等等緊密地捆綁在一起。……