當人力資源成為戰略

秦合舫

有一些企業，不是死在和競爭對手較量的戰場上，而是死于內部人事斗爭導致的內耗上。企業創業的時候，“七八個人，三五條槍”，幾個月發不出來工資都可能是常有的事兒，但大伙都能夠心往一處想。但是等企業發展壯大了，條件好了，收入高了，員工的滿意度和積極性卻反而下降了，輕則不滿情緒在公司蔓延，消極怠工，重則爭權奪利，導致公司分崩離析。古代揭竿聚義的農民起義軍很多都在這上面栽了跟頭，現在白手創業的公司也過不了這個坎。有人籠統的概括“經營小企業靠智，經營大企業靠德”，意思是創業企業能不能做大主要靠創始人的天分、機會和勤奮，而這個“德”，實際上正規而言，企業的“德”就是企業有競爭力的人力資源體系。解決不好企業的人力資源問題，外面的人才吸引不進來，里面的員工積極性調動不起來，再好的戰略也只是紙上談兵。

甚至可以說，人力資源體系建設就是公司戰略的重要組成部分。當兩個公司之間的競爭變得針鋒相對的時候，利用企業人力資源方面的優勢對人才的吸引力還可以成為壓制競爭對手的一個獨特的戰場。

李開復為什么跳槽？

李開復為中國人特別是大學生熟悉是因為他曾經的微軟亞洲研究院院長的身份，李在任微軟亞洲研究院院長之際，曾經對外界宣稱“微軟將是最后一個工作單位”，但“忠心耿耿”的宣誓沒有能阻擋李博士從微軟跳槽Google 的步伐，在回到微軟總部擔任全球副總裁不久，就迫不及待地向微軟的競爭對手伸出了橄欖枝，甚至不惜和微軟對簿公堂。……