人才流動質疑

對于那些拋棄原有生活的精英們，物質收入已經不再是他們追求的惟一目標。相比之下，嶄新的發展平臺才為他們所看重。這需要企業為他們搭建一個良好的平臺。不僅如此，企業的文化融合絕不能只停留在觀念、口號等務虛層面，需要將管理機制的完善作為重要保障。

從吉利的頻繁換將不難發現，李書福似乎在用一種試錯的方法去尋找一種最佳的團隊組合。而奇瑞內部，許敏離開之后便進行了組織架構的調整，但是仍然無法遏制辛軍等人的離開，這多多少少是對其原有權力體系的一種質疑。

因此，搭建合適的組織架構、對各級層管理者適度授權、建立相對完善的制度等一系列管理機制建設工作，不僅可以避免團隊調整對企業經營產生沖擊，也是為文化融合這項精神工作創造一個舒適的“物理空間”。而且，對于新興企業而言，最大的挑戰還并非管理體系建設本身，而是如何針對公司現有的多背景的員工群體，設計一套極具針對性的管理平臺，做到靈活與規范并存……