跳槽：“良禽擇木而棲”

齊力然

每年的歲末年初是員工跳槽的“高發(fā)期”，一年一度的職員與企業(yè)之間跳槽與反跳槽的“戰(zhàn)爭(zhēng)”表現(xiàn)出白熱化，跳槽現(xiàn)象變得更加瘋狂，考核、兌現(xiàn)、跳槽似乎已成了企業(yè)一些員工的年底“三部曲”，使得企業(yè)面臨跳槽的尷尬，出現(xiàn)人才“饑荒”。在這些人當(dāng)中，不乏企業(yè)認(rèn)為的起到核心作用的員工，不能不令企業(yè)扼腕長(zhǎng)嘆，忍痛割愛(ài)的千里馬似的人才，企業(yè)培養(yǎng)的“人才”炒了企業(yè)的魷魚。

令企業(yè)老板費(fèi)解的是：我對(duì)他“不薄”，為什么跳槽？回過(guò)頭來(lái)細(xì)細(xì)分析，人才跳槽無(wú)非考慮最多的是企業(yè)是否有發(fā)展前途、當(dāng)前和未來(lái)的薪資和福利待遇如何、自身有無(wú)升職和發(fā)展的機(jī)會(huì)。同樣，企業(yè)老板就是想讓企業(yè)快速發(fā)展、多多賺錢，和員工的想法應(yīng)該是不謀而合，只是看“錢”賺到誰(shuí)的腰包里。這就應(yīng)驗(yàn)了蒙牛集團(tuán)總裁牛根生的名言“人聚財(cái)散、財(cái)聚人散”的道理。

從表面看，“激勵(lì)”是留住人才的主要因素，企業(yè)談到留人必然要談到激勵(lì)，如果公司里沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制，員工的流動(dòng)率肯定非常高，該留的人才肯定留不下。每個(gè)人都在有意無(wú)意地尋找最適合自己的職業(yè)，不斷尋找自己的興奮點(diǎn)，企業(yè)增加薪酬、改善福利、提供培訓(xùn)等都是企業(yè)常用的激勵(lì)方法，暫時(shí)可以激發(fā)出職工的興奮點(diǎn)，這只是一時(shí)之策。從本質(zhì)看，企業(yè)文化才是對(duì)個(gè)人做出去或留的選擇起到?jīng)Q定性作用的因素。“身”動(dòng)必然“心”先動(dòng)，留不住人心的企業(yè)就無(wú)法留住人，即使勉強(qiáng)留下的員工也會(huì)出現(xiàn)“身在曹營(yíng)心在漢”的情況，留住人才長(zhǎng)治久安的良方是建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化。……