企業人才危機

周錫冰

一個企業有沒有發展前途，從企業的人力資源管理上就可以看出端倪——

人才是什么？說到底，就是智慧、就是點子。一個好點子往往能夠點石成金，給企業帶來巨大的利潤。然而，遺憾的是，中國企業卻依然不能夠重視人才在企業中的作用。

面對人才搶奪戰的激烈進行，在人力資源管理方面有三個問題比較突出，這也是許多本土企業共同的問題。

首先，人才流失情況嚴重。由于很多本土企業地理位置不佳，客觀上造成公司大量人才外流。同時，其技術管理水平與東部城市同類企業相比毫無優勢，甚至產品的物流環節也受制于不方便的交通，公司的發展前景缺乏吸引力。

其次，技術人才缺乏，產品質量問題日趨嚴重。很多本土企業是生產專一產品的大型企業，近年來受到技術升級滯后、質量不過關等問題的困擾，公司面臨巨大壓力。

第三，員工滿意度下降。這主要表現在：企業的愿景和價值觀沒有得到很好體現，員工績效考核不到位，缺乏有效的溝通機制，員工管理存在漏洞。

隨著改革的不斷深入和技術的不斷創新,企業用人制度和職工就業制度都受到了很大的沖擊。勞動合同制的普遍推行、社會保障由企業負責向社會化管理的轉變、人事代理制的推行、住房貨幣化分配的開始等等體制上的變動，都使“不求為我所有，但求為我所用”的“用人不養人”做法日趨流行。自由身份的獲得、個性主張的張揚和網絡技術的日趨普及。……