破解衛(wèi)建“人力資源困境”

林景新

廣東這家企業(yè)在不到一年時間里，12名新加盟的骨干中有3人辭職而去，6名被競爭對手挖走，其中1名還帶走大量的企業(yè)機密，公司剛剛搭建起來的營銷策劃部面臨解構(gòu)的危險，同時也對下一步發(fā)展造成重大威脅與影響——

案例分析：

衛(wèi)建公司創(chuàng)辦于1982年，是廣東某市一家國有房地產(chǎn)大公司，在地方享有很高的知名度。自創(chuàng)辦以來，衛(wèi)建集團由于抓住該市的經(jīng)濟發(fā)展契機，加上政府政策的扶持，整個集團得到了迅速的發(fā)展。但是，到2003年，競爭情況發(fā)生了重大變化。

由于大批有實力的民營企業(yè)介入房地產(chǎn)市場，競爭變得異常激烈，消費者可選擇的樓盤大大增加，原本基本處于壟斷地位的賣方市場一下子變成了買方市場。衛(wèi)建集團面臨沉重的壓力，利潤率開始趨于下降。衛(wèi)建集團領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過研究分析，認為當務(wù)之急是提升公司的營銷策劃水平，所以決定成立正式的營銷策劃部門。基于現(xiàn)實的需要，陳先生與其他領(lǐng)導(dǎo)人考慮打破以往那種靠關(guān)系招人的做法，公開向社會招聘高素質(zhì)人才。由于衛(wèi)建集團社會知名度很高，招聘工作順利地完成，共招聘了12名有豐富工作經(jīng)驗的營銷策劃師，公司領(lǐng)導(dǎo)層對招聘結(jié)果表示滿意。

可是令人意想不到的是，在不到一年時間中，12名新加盟的骨干中有3人辭職而去，6名被競爭對手挖走，而且其中1名還帶走大量的企業(yè)機密，衛(wèi)建集團剛剛搭建起來的營銷策劃部面臨解構(gòu)的危險，同時也對公司下一步發(fā)展造成重大威脅與影響。……