走“開放式創新”之路

楊速炎

僅僅依靠內部的資源進行高成本的創新活動，已經難以適應當今快速發展的市場需求，而開放式創新卻能廣泛吸收所有人的新鮮創意，加快企業的創新步伐，更好地抓住稍縱即逝的市場機會——

寶潔：打破創新的“內外有別”

2000年之前，寶潔一直堅持傳統創新模式：以實實在在的研發基礎設施為中心，創新必須來源于公司四面高墻之內。然而，面對高速變化的市場需求，傳統創新模式漸顯疲態。一方面，在激烈競爭下，品牌的增多大大拓寬消費者的選擇余地，創新產品的生命周期大大縮短，同時也意味著失敗概率的增加。另一方面，研發生產力水平下降，越來越多的研發費用帶來的是越來越少的回報，創新成功率停滯不前。

在此嚴峻情況下，寶潔決心重新構建一個更為高效的創新體制，一個重大舉措就是“開放式創新”：打開大門，從公司外部尋求創意！2000年，新任CEO雷富利提出實現50%的創新想法來自公司外部的連接，即一半的新產品來自于寶潔自己的實驗室，剩下的一半則來自于外部。

首先，寶潔把研發改為聯發。據寶潔估計，全球約有150萬名科學家擁有與公司相關的專門知識或技術。由此，寶潔認為應該與公司外的科學家聯手，群策群力，迸發創意。于是，寶潔安排70名技術專家，每天借助復雜的搜索工具查看上億網頁、全球專利數據庫和科學文獻，以大海撈針的方式，找到對公司有利的重大技術突破和專家學者，進行聯發。

其次，寶潔啟動了“技術創業家”計劃。……