英雄折戟“小靈通”

馬紅漫

或許，“源于市場機會，也敗于市場機會”是UT斯達康的盛衰輪回的寫照。

IT領域又一個“王志東式”的英雄落幕了。UT斯達康公司日前突然宣布，執行副總裁兼中國區CEO吳鷹將從公司離職。從此，中國電信產業頗具特色的“大胡子”暫時離開了市場舞臺。

吳鷹的辭職事件引發了業界對IT企業經營管理的思考，也再次喚起人們對創業者和資本之間博弈的審視。

科技型中小企業的發展之惑

客觀地講，UT斯達康最初的成功充滿了賭博的意味。小靈通技術在中國面世之初，由于其技術落后，除了吳鷹之外，無人看好。正是吳鷹以豪賭的勇氣購買了幾千萬的小靈通生產設備，才獲得了之后的成功。UT斯達康由此抓住了業績增長的一個良機。在全球電信市場最低迷的2000年到2004年，全球電信市場的總量下降了5%，而同期UT斯達康卻維持了年均60%的復合增長率，使得這個僅擁有十幾年歷史的公司得以躋身全球十大電信設備商之列。

但就是在2004年，伴隨公司黃金期的結束即是衰落的迅速來臨。2004年第四季度，UT斯達康經歷了其第一次虧損；2005年公司大幅裁員、在美國遭遇集體訴訟；2006年，公司則行走到了摘牌的邊緣。

對于IT企業而言，市場和技術是一對“對立統一”的矛盾體，如何協調處理二者的關系，成為企業能否取得核心競爭力和長期競爭優勢的關鍵。從這個角度看，與國外同行相比，中國IT產業發展的競爭優勢更倚重于市場觸覺和營銷推廣能力，而國外同行的優勢則在于產品研發創新。……