與龍永圖“對話改革”

王耀輝

這些年來，中國企業跨國經營遭遇失敗的報道屢屢見諸報端，有些企業在海外擴張幾年后又全線撤退，也有一些企業最終慘敗而歸。有人開始懷疑，中國企業是否能夠走出去出去?究竟該如何走出去出去?

最近，應深圳電視臺的邀請，我和龍永圖先生對話了一檔中國企業走出去的話題。“對話改革”是龍先生在深圳主持的一場專注改革話題的欄目。深圳是當代中國經濟改革的起點，深圳電視又是一個上星的頻道，由深圳電視臺來做這樣一檔欄目，是非常合適的。關于中國企業走出去的業務，其實我早在80年代就有所參與，當時我還在中國經貿部工作，我們的部門專門負責中國企業走出去的工作，不過當時的走出去和今天的走出去有了很大的不同。最近這些年來，中國企業跨國經營遭遇失敗的報道也不斷見諸報端，有些企業在海外擴張幾年后又全線撤退，也有一些企業最終慘敗而歸，甚至有人開始懷疑，中國企業是否能夠走出去?究竟該如何走出去?我認為中國企業走出去一定要講究模式，要找到適合自己企業的模式，我曾總結過中國企業走出去的十大模式，這些模式還需要進一步的提升和優化：

（1）海爾安營扎寨模式：海爾是國內企業較早走出去的企業，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業在海外建立自己的生產基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當地企業形象，以便更好地更多地銷售自己在當地和中國所生產的產品，避免更多的關稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產基地。……