“領(lǐng)導(dǎo)困局”診斷

周錫冰

中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，必然對管理提出更高的要求，這就為中國本土化管理的加強(qiáng)起著推波助瀾的作用，同時也把中國本土化第二次管理浪潮推向高潮，筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的諸多問題，其中一個最為典型的問題就是“我是領(lǐng)導(dǎo)我怕誰”。

優(yōu)秀是偉大的敵人，這正是世界上偉大的東西這么少的重要原因之一。任何一種新的管理理念的成功實施，最重要的是經(jīng)理人思想觀念上的轉(zhuǎn)變。事實證明，企業(yè)職位定位不當(dāng)?shù)闹饕颍褪穷I(lǐng)導(dǎo)者自以為是，驕傲自大。筆者在某企業(yè)的培訓(xùn)中，偶然見到這樣一幕：

徐進(jìn)是某電子科技公司的高級程序員，公司上下都公認(rèn)徐進(jìn)是一個才華橫溢的人，只是沒有充分發(fā)揮出來。徐進(jìn)的工作業(yè)績平平，每次都是中規(guī)中矩地把工作做得剛好合格，很少超額，并且從未加過班，當(dāng)然也就很少拿到最高額的獎金。即便是這樣，公司里也無人懷疑其才智，并且大都認(rèn)為，如果徐進(jìn)全身心地投入工作，肯定會比現(xiàn)在干得更好。而徐進(jìn)卻從不理會這些，每天依舊輕松自在。終于有一天，徐進(jìn)被請到了總經(jīng)理張大清的辦公室里。

“徐進(jìn)，我認(rèn)為你完全可以比現(xiàn)在干得更漂亮！”總經(jīng)理張大清開門見山，而且語氣不容置疑。

“張總，我覺得我按照您的要求完成任務(wù)就足夠了，并且我認(rèn)為我現(xiàn)在做得已經(jīng)很漂亮了。”徐進(jìn)似乎早有準(zhǔn)備，不緊不慢地回答。

“你本來能夠做得更好，為什么不？！你這種態(tài)度不僅耽誤了公司，也遲早會毀了你自己！……