“萬國”不玩“文字游戲”

書　雨

伴隨著中國股市的幾經震蕩，備受關注的電子商務B2B領域也變局陡生。2006年6月8日，聲稱自己很低調的萬國商業網CEO尹維安首次高調出現在北京的新聞發布會上，對于前段時間曾傳聞谷歌將收購萬國商業網的消息做了說明，尹維安表示與谷歌只是合作伙伴的關系。而且向媒體證實，萬國商業網已獲得HMQ資本管理有限公司800萬美元的風險投資，這個老牌綜合性B2B門戶消費模式由之前的“按需付費”升級為“按需消費”。

據了解，HMQ的800萬美元風險資金的注入，是B2B行業內近期數額最大的一筆風險投資。而在互聯網行業已經奮斗了十多年的尹維安稱，他的萬國商業網1999年在香港成立的時候，是當時大中華區的第一個B2B網站。而現在的所謂萬國商業網聲稱由之前的“按需付費”升級為“按需消費”，兩者有什么不同呢？尹維安有自己的說法：“我不是在玩文字游戲”。

不玩文字游戲

B2B行業內最常見的收費模式是“年費制”與“VIP制”。有的業內人士對此有不同的看法，稱這兩種模式存在著一定的“霸王條款”嫌疑。無論是年費制或是VIP制，可能缺少了人性化的服務，對于廠家來說也會造成一定程度的資源浪費。在B2B行業還有另一種很常見的“金牌商家”模式：廠商花費幾萬到數十萬不等的投入，從B2B運營商處獲得“金牌商家”、“優質供應商”等頭銜；或是通過“競價排名”買下所從事業務的關鍵詞的搜索結果。有人認為，這些模式造成了競爭的不公平，尤其是對于一些中小企業。

“將按需付費升級為按需消費，不是在玩文字游戲”。……