只做三件事

馮　侖

作為董事長，我只管三件事：第一，看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事。

看別人看不到的地方就是，看中國以外的地方，看未來的事，看生活經驗以外的事。這種工作非常辛苦。看這些事情就要追求新體驗，要通過科學知識，包括哲學來研究掌握這些東西。比如，在未來，我們怎么處理人生有限的經驗和企業無限的增長，這里就有很多問題。

算那些算不清的賬。在公司里，算得清的賬我不參與，因為職業經理們比我算得好。一本書多少錢，這是算得清的賬。我要算的是：這本書放在架子上多少錢，放在腦子里多少錢，放在古墓里埋一萬年成為文物后又值多少錢。用5元錢的書墊桌腿，與把它送進監獄給有理想的囚犯讀20年，其價值大不一樣。所以，算不清的賬是一種生活態度，一種價值判斷。這種賬非常難算。

打個比方，中國人講滴水之恩涌泉相報，問題是多年前的滴水之恩，如今的涌泉該是多少？如果你賺1億元，給恩人1000萬元，可能被認為忘恩負義。我想到一個辦法，就是按我爹的標準來報恩，給我爹多少就給恩人多少。因為在中國文化中，養育之恩是最大的，把恩人當爹來養就算到頭了。成本有多大呢？一套房子，一個月幾千元生活費，一個保姆，生病了看病，走不動時有車——這就是伺候爹的標準。

做別人不做的事，就是做宣傳，做溝通，幫助公司跟未來、跟外界有很好的文化溝通。人和人之間有很多種溝通方式，經理們做的事主要是用錢跟外界溝通，而我做的事大部分不需要錢。

胡雪巖有個對子，上聯是“為人要存厚”，就是做人要保存厚道；下聯是“人生要自在”，就是要盡興。實際上，成功的人對世界有獨特的看法，這引導他們和普通人的思維有所不同，處理事情也就與眾不同。這樣積少成多，就成功了。

成功是由價值觀促成的，而普通人只用普通的價值觀應付生活，差別就在這里。

（馮侖，萬通集團董事局主席，中國房地產界精英之一。）

（摘自《視野》）