一個高干子弟的慈善之路

37歲的陳海常常對人講述去年7月8日發(fā)生的一件事情。

“去年我爺爺陳國棟去世后，留下遺囑，把他和奶奶一生的積蓄20萬元捐贈給上海市慈善基金會，我拿這筆錢去基金會時，想法很簡單，就是把錢交上去……”

陳海沒有想到，因為這個“簡單的想法”，他的人生軌跡就此改變。上海市慈善基金會（以下簡稱基金會）領導高規(guī)格接待了這個特殊的客人——陳海是陳國棟的長孫，而陳國棟改革開放后曾任中共上海市市委書記。1980年代初，陳國棟和時任上海市市長的汪道涵、上海市人大常委會主任的胡立教被稱為上海的“三駕馬車”。

基金會理事長、原上海市人大常委會副主任陳鐵迪親自會見陳海，并表示，盡管在基金會中設立一個專項基金基本金至少為50萬，但基金會愿“特事特辦”，拿這20萬設立一個慈善教育專項基金。

可以設立一個以爺爺名字命名的專項基金，陳海很高興，但他沒有特事特辦：“既然別人拿50萬，我們也拿50萬。”2005年7月底，陳海再拿30萬元來到基金會，其中，他自掏腰包20萬，兩個表弟各拿了5萬。

不久，“國棟慈善助學基金”成立，陳海有了一個身份：基金管理委員會委員。

“是我們回饋社會的時候了”

陳海的爺爺陳國棟和奶奶沈一塵是當年上海灘的中共地下黨員。目前已退休的父親陳潛曾任空軍副政委，中將軍銜。陳海說：“我的小學同學、中學同學全都是高級干部子弟，直到上了中央財經大學，才第一次與普通人家結交同窗之誼。”

陳海在中央財經大學的專業(yè)是金融學，畢業(yè)后他沒有選擇仕途，而是南下深圳，如今是一家投資基金公司的董事長。“深圳特區(qū)重新塑造了我，讓我接觸平民，走向平民。”陳海說自己對慈善事業(yè)之熱衷，一要感謝深圳，讓他學會欣賞平民英雄；二要感謝家里的長輩從小教育他要具備社會責任感。

陳國棟早年畢業(yè)于英國人在上海創(chuàng)辦的教會學校，喜歡讀英文報紙，曾在英國人開的電報局工作，是20世紀初的上海外企白領，同時也是地下黨成員，每個月捐一半薪水作為地下黨革命小組的活動經費。“革命成功后，地下黨小組９個人死了６個，活著本身就是一種幸福。”一輩子吃穿簡樸的陳國棟曾這樣對陳海講。

“你知道奶奶當年為什么參加革命嗎？因為上海的富人富得不得了，窮人卻連飯都吃不飽，社會不公平……”在沈一塵的理想中，革命者應該締造一個公平、平等、溫暖的新國家。但當時光走到1990年，陳海聽到了奶奶的感慨：“小海，你說我們上海怎么又變成十里洋場了呀？富的人很富，窮的人很窮！”

1999年沈一塵離世前，囑托家人在適當?shù)臅r候要把她生前全部存款捐贈給慈善教育。老革命早在1990年就擔心的貧富差距問題，如今越拉越大。陳海說，窮人受教育問題一直是奶奶生前關心的問題，教育機會公平是實現(xiàn)社會公平的基石。

陳海很清楚自己在做什么。但商界有人問他：“比你父輩官兒大的人、比你們家有錢的人多的是，都很少過問慈善事業(yè)，你做慈善事業(yè)是不是有什么政治目的？”基金成立后， “有人甚至說我是沽名釣譽。”

“我陳海這種家庭背景出來，名利？我有兩代人的名利，很多人是需要這個東西，但是我已經是過來人。我就想做事，把事做好，是我最大的目的。”記者仍然好奇，基金會設立專項基金時，他為什么拒絕“特事特辦”， 自己還“毫不猶疑”再掏20萬？

“不是我多么偉大，像我們這些既得利益者，拿出一點錢來沒有什么好感動的，本來就該拿。”陳海說，他向朋友們募款時，也是這個調子，“是我們回饋社會的時候了。”

2006年年初，國棟基金管理委員會成員定下全年的募款目標后，陳海就開始在上海和深圳之間不停奔波，樂此不疲。短短一年，基金規(guī)模從50萬增長到500余萬元，其中300多萬元是陳海個人游說得來。

然而這300多萬的捐贈者基本上都是陳海的親朋好友，“喜憂參半”。陳海雖然也向不少國有企業(yè)和外企游說，但鮮有進賬。“大家感覺是一個好事，但都覺得這是個人幫忙，給陳海面子，并沒有認識到，作為既得利益者，要維護社會公正，要盡社會責任。”

既得利益者要為社會不平等買單，這是陳海不斷向商圈里的朋友們推銷的理念，目前仍顯高調，曲高和寡。“像企業(yè)公民這樣的理念，我接觸的商業(yè)圈很少有人談論，甚至很多人不知道。”

倡導“專業(yè)管理”

2006年的募款之路，陳海并非一路尷尬。

有一對老人的捐款讓陳海落淚了。夏季的一天，與陳國棟生前住在同一個院子的楊堤夫婦給陳海打了電話，讓他過去拿錢。楊是陳國棟的戰(zhàn)友，陳國棟主政上海時，他是市委組織部部長。楊夫人則是教育局前局長，退休后曾和陳國棟共事一段時間，在“上海市中小學幼兒教師獎勵基金會”發(fā)揮余熱，陳是理事長，她任常務副理事長。

得知基金成立的消息后，兩位老人就打電話告訴陳海，他們決定把所有積蓄捐給基金。連本帶息一共41萬。兩位老人告訴陳海，已經跟子女通氣了，全部捐，“不要宣傳我們，你把事辦好就行。”

正如前文所述，目前的“國棟基金”中社會公眾捐款所占的比例很小，一年來，除了簡單的行政動員和媒體動員之外，公眾自主參與的精神并沒有充分體現(xiàn)出來。對此，陳海很清楚：“動員公眾，不能依靠對個人的信任，而是對品牌的信任，對你所從事的慈善事業(yè)的信任，對你所追求的精神價值的信任。”

2006年11月11日，在上海舉行的國棟助學基金頒獎活動上，還舉行了一個現(xiàn)場捐贈儀式，陳海的一個朋友當場捐了118萬元，他叫劉迅，是一家投資基金公司的董事長。“當陳海找到我說這個事的時候，我沒考慮就答應了。”劉迅在致詞中說道。

有愿望做慈善的劉迅幾年前曾向一個機構捐贈，在西藏、江西和湖南蓋愛心小學，結果對方出現(xiàn)了肥私現(xiàn)象，劉迅感到“很失望，很惡心”，視之為教訓，在捐贈上變得小心翼翼。

“陳海是一個負責任的人。”劉迅相信他這個十多年的朋友，理由有四：第一，劉迅非常關心陳海能不能把商戰(zhàn)中那種百折不撓的精神移植到慈善事業(yè)中來，答案是他發(fā)現(xiàn)陳海充滿激情；第二，陳海的特殊背景能夠沖破一些阻礙，成就一番事業(yè)；第三，陳海有遠見，有明確的方向，可以把慈善做得更純粹；第四，陳海倡導公開透明的管理理念，很有吸引力，這是對捐款人最好的承諾。

劉迅希望他的捐贈對象可以做一個永續(xù)經營的慈善基金，如果沒有公開透明的管理沒有專業(yè)人士的操盤，這是不可能實現(xiàn)的。“企業(yè)家有一種本能的選擇，就像尋找一個好的投資項目一樣，對募捐者的挑選很嚴格，他必須專業(yè)，必須創(chuàng)造性地工作，是一個創(chuàng)造財富的人，而不僅僅是一個分配財富的人。”事實上，外行人管理慈善基金，很可能像希望工程一樣，傷透無數(shù)人的心。

目前上海市慈善基金會的基金一般存在浦東發(fā)展銀行，每年保證5.5%的增值。這個“保證”是政府行為，而非真正意義上的基金增值管理，因為不管銀行利率如何變化，5.5%絲毫不能動搖。國內慈善基金保值增值管理目前仍一片空白，無成功模式可循，上海市政府于是從中“搭橋牽線”，把慈善基金會數(shù)億元的善款保值增值服務交給浦東發(fā)展銀行。

正如劉迅所期待的，陳海不僅僅是一個“第三次分配”的操盤手，讓既得利益者為社會不平等買單，向他們募款資助貧困學子；而且作為金融市場的成功人士，他還是一個慈善財富的創(chuàng)造者，對慈善基金進行經營性管理，使其保值升值。

在陳海的游說下，基金會領導同意在慈善基金的保值增值管理上進行探索，劃撥“國棟慈善助學基金”的25%（即100萬）交給陳海經營管理。“我用金融專業(yè)知識給慈善提供服務，這是開創(chuàng)型的，沒有先例。”

陳海的做法是，自己再拿100萬元作為抵押金，共同投資，“如果虧損，先虧我的，永遠虧不到慈善基金”。并且保證至少8%的收益，“不管做得好不好，8%一定要給，8萬元一定要給。”

“如果盈利，除了拿5%作為管理費，所有收益都歸慈善基會。”陳海用這個承諾打動了基金會的領導。劉迅告訴記者，他有一個清華師弟曾幫忙管理比爾·蓋茨基金會慈善基金，在亞洲投資，收益大得驚人，比爾·蓋茨給他的管理費不止5個百分點。慈善基金增值空間很大，但就怕沒有專業(yè)人士打理。

“我們能不能現(xiàn)實一點，專業(yè)化程度高一點，不要事事政府主導，官氣太足。慈善的事情，募款是一方面，你還要有專業(yè)人士下精力管理這筆錢。”這是陳海向基金會領導力陳的理念。讓陳海高興的是，基金會領導很贊賞他的“專業(yè)管理”之說，并且拿出了實際行動。

“慈善基金的經營，從前多是一些政府行為，真正的商業(yè)行為很少，沒有法規(guī)，也沒有成功的操作模式，一切都要靠我們自己摸索，但是空間相當大，這是一個值得投入精力的事業(yè)。”

踐行“透明慈善”

2005年，“國棟慈善助學基金”資助了第一批55名品學兼優(yōu)的學生，為每個學生送上了2500元的助學金。資助對象的產生，采取的是自上而下的方式，基金會與教育部門合作，把資助指標分配給學校，再由學校分配給學生。

這種資助對象選拔模式是基金會近50個助學專項基金普遍使用的方法，理由是操作簡單，選拔成本低。基金會里一個員工管理著幾個專項基金，即使借助了教育行政系統(tǒng)選拔資助對象，他們依然忙得團團轉，制度的弊端不言自明。基金會把選拔權委托給學校的老師，助學金能否送到最需要幫助的學生手里，也不得而知。嚴重一點，還會產生舞弊行為。

陳海一開始就意識到這個問題，但他僅是“國棟慈善助學基金”管委會的一名委員，制度建設由不得他一人，而如果沒有制度的保障，“透明慈善”不過是一句空話。對此，即便陳海這樣的特殊身份，也只能一步一步進行嘗試。

國棟基金成立之初，陳海便著力打造一個“捐資助學＋志愿服務”的新助學模式，與上海市中小學德育研究協(xié)會合作，成立了一支優(yōu)秀班主任志愿者團隊，每個志愿者與2~4名學生結對，在生活和學習上予以關心。

在基金會的支持下，今年夏天，志愿者團隊組織了為期兩天的“相聚溫馨一刻”東方綠舟夏令營活動。“活動中志愿者和學生車上輕聲交談，增進了解；游藝項目中配合無間，快樂無限。共同的活動使大家體會到家庭般的溫暖，感受到我們這個特殊集體中成員們的友誼。”一名志愿者在報告里寫道。

很快，這種關愛就收到了意想不到的效果。一名受助學生來信，表示自己下崗的母親找到了工作，家庭狀況好轉，自動放棄受領下一年度的助學金，把名額讓給其他更需要的學生，但是請求讓她留在“這個特殊集體”，繼續(xù)參加“集體活動”。

“我們的資助理念就是傳承社會責任，這個學生做到了。”更令陳海高興的是，他看到了志愿者團隊的組織力。一年來，他頻繁從深圳飛回上海，一次不落地參加了志愿者團隊的討論會，漸漸和10名志愿者形成一個核心小組。

隨著基金規(guī)模的擴大，今年資助學生名額擴大到101名，資助對象選拔方式的改革被提上了核心小組的議事日程。陳海和核心小組整整討論了一天，提出了選拔新方案：自下而上，由學生自主申領，提交基金會提供的申請表和自薦信，由核心小組審核并定出資助對象。志愿者和資助對象結隊，通過家訪等方式了解學生情況，如果發(fā)現(xiàn)事實不符，取消資助資格。

當這個選拔方案提交基金會領導時，領導卻躊躇了：這會不會產生不公平？這個時刻，事實證明劉迅的判斷是正確的——“陳海的特殊背景能夠沖破一些阻礙，成就一番事業(yè)。”陳海又一次出面溝通，基金會領導則再次給他“面子”，同意改革。

志愿者馬婷婷告訴記者，去年受資助的學生多來自重點中學，新選拔方案推行后，普通學校學生入選增多了。這就是說，自下而上的選拔方式，體現(xiàn)了機會公平的特點，讓所有需要資助的學生都擁有機會申領。“我們未來的目標是海選。”

志愿者劉強則告訴記者一個具體案例：有一個學校有兩名學生申請，但只有一個名額了，必須二選一，結果他們一致選擇了自薦信寫得最好的那名學生，理由是，“他的自薦信里流露出一種自強不息的精神，打動了我們。”

“這是一個很大的突破，透明公正的操作，我們可以向社會有交待，學生是怎么選拔出來的。”陳海很激動，“這種選拔方法，上海第一。”透明公正是社會共識，如果一個慈善基金做不到這點，會因此屏蔽很多資源。

除了改革選拔方式，他們還進一步完善了組織管理的框架。不久前，2名志愿者加入國棟基金管理委員會，壯大了管理團隊的實力。眼下管理委員會的成員中，基金會3人，家屬（陳海和他姑姑）2人，志愿者2人。陳海很清楚，由于爺爺?shù)谋尘埃@個基金一開始就充滿了強烈的政治色彩，如果他想動用相關資源推動基金發(fā)展的話，遠比現(xiàn)在便捷快速，但是陳海希望它回歸民間，依托上海市慈善基金會，探索出一條充滿民間色彩的管理模式。

“如果一切進展順利，兩三年后我可能辭去深圳的工作，專職從事這個慈善項目。”去年，陳海曾這樣對記者說。后來他更向基金會領導表示，愿意辭去工作到基金會當一名普通員工。

“開玩笑嗎？”記者問他。

“真的，不是開玩笑。但是基金會領導不同意，他們覺得你爺爺，你爸爸這樣的背景，讓你到基金會拿一份3000多塊錢的薪水，不好交代。”盡管吃了閉門羹，但是陳海很清楚，正是基金會的領導給出改革空間，才有以上種種變革，而變革之路不過剛剛開始。

陳海說他是有夢想的，這個夢想是：做一個“慈善分子”，干干凈凈做點事。

[記者手記]

陳海其人

本刊特約記者 陳才安

第一次采訪陳海，他請我在浦東陸家嘴香格里拉飯店喝早茶，那是去年10月“國棟基金”剛成立時。一年過去，當他再次請我在陸家嘴江濱星巴克喝咖啡時，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，一年間“國棟基金”已經發(fā)生了很多故事。

陳海看上去還是老樣子，平頭胖臉，一身休閑裝，戴一副墨鏡，開一輛黑色軍用吉普車，很酷。聽他說，瞧他這派頭，再加上自己來頭不小的背景，開始接觸“國棟基金”志愿者團隊時，志愿者對他的戒心溢于言表。基金會的職員也好奇，“在背后議論，陳海是干什么的”。

但是不久，大家發(fā)現(xiàn)，在具體的工作中，外表很酷的陳海并不因出身大家庭而耍派頭，充滿親和力。基金會領導也很感慨，第一次碰到這么一個又捐錢又出力的年輕人，而這個年輕人竟然還是上海灘顯赫家庭的后代。

據(jù)一項調查統(tǒng)計顯示，在被調查的慈善組織中，每年可募捐到500萬元以上慈善資金的組織只占了10.7%，更有10.2%的慈善組織基本上沒有穩(wěn)定的捐款，很難開展正常的慈善活動，處于名存實亡的“植物人”狀態(tài)。具體到上海市慈善基金會里的幾十個專項基金，大多屬于維持經營的狀態(tài)，最大病因是缺乏專業(yè)人士打理。

陳海力圖組建專業(yè)化團隊的改革嘗試不可避免會碰到一個非常實際的問題，這個團隊與基金會的關系如何處理？由于行政慣性，要打破傳統(tǒng)創(chuàng)出一個新制度來，難度之大可想而知。陳海知難而上，一次次向基金會領導表明自己的思路，請求基金會領導首肯進行改革。

客觀地說，“國棟基金”一年間就發(fā)生這么多變革，與基金會領導對陳海的支持不無關系。而“國棟基金”之所以成為特例，也與基金命名者的背景不無關系。正因為這個背景，上海市慈善基金會副理事長夏秀蓉親自擔任基金管理委員會的主任。志愿者核心小組的討論會地點就在基金會，夏秀蓉親自坐鎮(zhèn)，為打造這個“頭牌”基金不遺余力。基金會一年來的種種變革，離不開夏秀蓉的直接參與和支持。

都說陳海很懂得尊敬基金會領導，這話一點不假。11月11日是“國棟基金”頒獎的日子，地點設在上海老城區(qū)的一家賓館里。陳海坐在主席臺上，他右邊是基金會副秘書長江晨清先生。江老是主持人，但是現(xiàn)場話筒不夠，活動時傳來傳去。每次，當話筒傳回來的時候，陳海都搶先接過話筒，然后把話筒夾好，再請江老發(fā)言。這個動作一點也不稀奇，但是陳海來做，別樣文章。

“慈善的事情，錢是一方面，還要你下精力。”這句話，濃縮了陳海對慈善事業(yè)的理解。陳海的超前就在于，他更看重后者，而他身份的特殊性對他的工作也確實多有助益——現(xiàn)在有愿望“下精力”的人并非陳海一人，但在既有的慈善基金管理制度下，有陳海這樣平臺的卻沒有幾個。

所以陳海說，他所做的一切努力，無它，就是希望建立一個好舞臺，供喜歡唱“慈善戲”的人們都有機會登場，一起唱響“慈善中國”這出戲。