中國(guó)式失敗

鄭作時(shí)

不知道史玉柱會(huì)不會(huì)把2007年的某一天當(dāng)作紀(jì)念日，如果不出意外的話，應(yīng)該會(huì)的。因?yàn)榻衲晔撬木奕思瘓F(tuán)在中國(guó)南方遭受巨大失敗的10N年紀(jì)念。

1997年，因?yàn)楫a(chǎn)品線過長(zhǎng)，同時(shí)投入過多資金去蓋巨人大廈，并且由于過于聽從政府官員的建議，把巨人大廈的規(guī)劃從本來的30多層拔高到70多層，使得巨人公司因?yàn)槿鄙倭?000萬，資金鏈斷裂，最后倒了下來。那個(gè)曾經(jīng)在深圳創(chuàng)造了一個(gè)月只吃方便面和把所有的錢都投入廣告進(jìn)而掘到第一桶金的年輕人，由于他的萬丈雄心和不切實(shí)際的狂熱，在欠下了數(shù)億債務(wù)以后，不得不消失在茫茫人海中。

在攀登了珠峰，發(fā)現(xiàn)了腦白金之后，史玉柱在2000年前后實(shí)現(xiàn)了他的重新崛起。而崛起之后，他在公開場(chǎng)合的第一次露面就是還債——還清巨人集團(tuán)AT的巨人大廈那些炒樓花的業(yè)主們的債。而在中央電視臺(tái)對(duì)他的采訪中，他說了一句被很多人記錄的話：“我是一個(gè)著名的失敗者。”

而這一切行動(dòng)，都被一個(gè)財(cái)經(jīng)作家默默地觀察著，記錄著。在2007年5月上海的一問麥當(dāng)勞餐廳里，這個(gè)清晰地記得2007年是巨人集團(tuán)面臨第一次失敗的人對(duì)記者說：“也許我是第—個(gè)記錄中國(guó)失敗企業(yè)家經(jīng)歷的觀察者。”他就是財(cái)經(jīng)作家吳曉波。

與總是在追逐成功企業(yè)家的媒體不同，吳曉波在潛心研究中國(guó)企業(yè)史的同時(shí)，還致力于研究中國(guó)企業(yè)的失敗原因。這個(gè)現(xiàn)在已經(jīng)在中國(guó)財(cái)經(jīng)書籍創(chuàng)作領(lǐng)域有了相當(dāng)知名度的研究者開始中國(guó)失敗企業(yè)研究的起因很簡(jiǎn)單：2000年正是電影《泰坦尼克號(hào)》風(fēng)靡中國(guó)的時(shí)候，浙江人民出版社的編輯們找到當(dāng)時(shí)還是新華社記者的吳曉波，希望他創(chuàng)作—本關(guān)于中國(guó)企業(yè)的“泰坦尼克號(hào)”的書。這個(gè)看起來很隨意的選題后來形成了一本暢銷得連吳曉波和參與此書的編輯們都目瞪口呆的書。發(fā)行量高速37萬，而這本書也成為他走上研究企業(yè)道路的起點(diǎn)。

吳曉波分別在2000年和2007年兩次創(chuàng)作了《大敗局》和《大敗局Ⅱ》兩本書，先后收錄了包括三九、健力寶、鐵本在內(nèi)等19個(gè)著名的企業(yè)失敗案例。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、媒體以及后來的創(chuàng)業(yè)者把目光都盯在成功者身上的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)個(gè)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展神話被光環(huán)所籠罩的時(shí)候，研究失敗是需要勇氣的．因?yàn)閷?duì)于哪怕僅僅是有過一段時(shí)間輝煌的企業(yè)家來說，被戴上“失敗者”的帽子總是不舒服的，吳曉波說有幾個(gè)企業(yè)家找過他，希望把自己從《大敗局》的名單中剔出去，甚至對(duì)他書里的細(xì)節(jié)挑出很多問題，不過吳頂住了這種壓力。吳曉波的這種研究對(duì)中國(guó)企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步意義更大，這種研究讓我們看到了企業(yè)不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)物，不僅是產(chǎn)品、創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)和資本共同作用下自我循環(huán)的一個(gè)單獨(dú)個(gè)體，更為重要的是它的社會(huì)性和公共性。

為什么當(dāng)代中國(guó)能夠取得如此之大的進(jìn)步?為什么除了改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平為中國(guó)打開了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大門外，更多的是靠著企業(yè)家們的民間智慧在推動(dòng)著中國(guó)社會(huì)的前行之路?到現(xiàn)在，當(dāng)中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)解決了一半以上的城市人口就業(yè)的時(shí)候，當(dāng)私營(yíng)企業(yè)主已經(jīng)成為相當(dāng)一部分地區(qū)的社會(huì)主流力量的時(shí)候．如果我們驀然回首，才發(fā)現(xiàn)中國(guó)的現(xiàn)代化是與這些也許本來僅僅是一群極其普通的工人、農(nóng)民、科技人員的人高度相關(guān)。

為什么這些企業(yè)家要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?要不斷地以自己原有的資本投資到企業(yè)中去?他們難道不知道創(chuàng)業(yè)就意味著不斷地投入和擴(kuò)張，去面臨一個(gè)又一個(gè)越來越強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?這是一個(gè)非常有意義的問題。也許在所有吳曉波收集的失敗案例中，只有一點(diǎn)是相同的，那就是驅(qū)使這些企業(yè)家不斷地把企業(yè)做大的，是他們個(gè)人的事業(yè)心，如果我們不是說責(zé)任感的話。是事業(yè)心在驅(qū)使著他們不斷地冒險(xiǎn)，去占有更多的社會(huì)資源，以他們自己的方式來組織和建設(shè)，產(chǎn)生出更多的社會(huì)財(cái)富。

“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭則各有其不幸”。套用到中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)身上，也適用。對(duì)于企業(yè)來說，所謂不幸，就是企業(yè)的失敗。而吳曉波的對(duì)于失敗企業(yè)的研究，其價(jià)值正是在于把中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的失敗進(jìn)行了分類和仔細(xì)的梳理，歸納出企業(yè)失敗的幾大類原因，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的后來者標(biāo)明了雷區(qū)。