高新技術(shù)的深圳探索

趙　曉

在許多人的眼里，深圳能發(fā)展出規(guī)模龐大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)奇跡。因?yàn)檫@所城市在許多人眼中既沒有文化底蘊(yùn)，也沒有多少像樣的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)。但就是在這樣的基礎(chǔ)上，經(jīng)過20年的發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為深圳的第一支柱產(chǎn)業(yè)。

2006年，深圳的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值首次突破6000億元，居全國第一；并涌現(xiàn)出華為、中興等一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)。奧秘究竟在哪里？當(dāng)北京和上海等地的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迎頭趕上并有后來居上之勢時(shí)，深圳該怎么辦？

深圳憑什么？

經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉一直強(qiáng)調(diào)，在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)中，“制度高于技術(shù)”，其含義即需要明確政府在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)中究竟能做什么，尤其是不能做什么。

深圳的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)軔于1980年代中期：1985年3月，《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》出臺，其中的一個(gè)重要內(nèi)容就是要在全國選擇若干智力密集區(qū)，采取特殊政策，逐步形成具有不同特色的新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。基于深圳當(dāng)時(shí)獨(dú)一無二的地位，3個(gè)月后，中國第一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)在深圳成立了，它就是由中科院和深圳市政府合辦的深圳科技工業(yè)園。

顯然，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生是政策主導(dǎo)的結(jié)果，不僅如此，在其后的發(fā)展過程中，深圳政府也發(fā)揮了重要作用。其中最為關(guān)鍵的，就是促成了高交會的成功舉辦。

在高交會的策劃過程中，深圳人用足了心思。他們把外經(jīng)貿(mào)部、科技部、信息產(chǎn)業(yè)部和中科院拉進(jìn)來作為主辦單位，高交會順理成章成為國家級的交易會。這樣一個(gè)定位基本上堵死了其他城市再舉辦同一級別技術(shù)交易會的可能。在籌備階段，深圳人沒有沿用技術(shù)交易的老套路，他們把風(fēng)險(xiǎn)投資和高新技術(shù)產(chǎn)品展與成果交易融入一體，再結(jié)合珠三角完整的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的外向型生產(chǎn)能力。1999年10月，第一次高交會就取得了異乎尋常的成功，總成交額達(dá)到64億美元，創(chuàng)下了國內(nèi)單次技術(shù)交易會成交額的最高記錄。

高交會使國內(nèi)的技術(shù)交易模式發(fā)生了一次革命性的變化，其后，京滬紛紛套用高交會模式舉辦各類技術(shù)交易會，但高交會由于定位準(zhǔn)確、機(jī)制創(chuàng)新，形成了明顯的品牌效應(yīng)，在三地的交易會中占據(jù)了優(yōu)勢。

但總體而言，深圳政府只是搭建了一個(gè)發(fā)展的平臺。“深圳市政府是做了很多工作的，但基本上沒有越俎代庖直接介入企業(yè)的經(jīng)營管理，而主要是著力于為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，如制定產(chǎn)業(yè)政策，提供法制環(huán)境，營造吸引人才的大環(huán)境，加大風(fēng)險(xiǎn)投資等等。”深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授蘇東斌認(rèn)為，“深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的其他要素都是通過市場方式配置的。”

特區(qū)成立之初，沒有一所大學(xué)和科研院所，總共只有2個(gè)科技人員，基礎(chǔ)非常薄弱。但在1980年代，深圳一枝獨(dú)秀的地位產(chǎn)生了“百萬人才下深圳”的效應(yīng)，加之當(dāng)時(shí)內(nèi)地其他城市包括京滬兩地還沒有意識到人才的重要，高新科技產(chǎn)業(yè)化的環(huán)境仍不完善，深圳吸引了來自全國各地的科技人才，通過拿來主義的方式配置了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的“大腦”。

同時(shí)，讓人意想不到的是，深圳沒有幾家像樣的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)這一事實(shí)，竟催生了深圳“以小企業(yè)為主體”的創(chuàng)新特色，解決了其他地方科研成果和實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)的痼疾。目前，深圳市大大小小700多家研究機(jī)構(gòu)，90%都是設(shè)立在企業(yè)的，另外，90%的科研人員、90%的研發(fā)資金、90%的專利成果都出自企業(yè)。全市38家工程技術(shù)開發(fā)中心全部建在企業(yè)，21個(gè)博士后工作站也都落戶企業(yè)。和京滬主要依靠大企業(yè)和政府扶持來發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的策略不同，深圳的創(chuàng)新主體主要是中小企業(yè)，它們經(jīng)過市場的平等競爭和殘酷淘汰才生存下來。

楊先生是深圳某科技公司的董事總經(jīng)理，有十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在他看來：“在這一行只要不笨、努力，就一定能賺到錢。你如果有能力，老板是不會虧待你的。你來了，會有培訓(xùn)，你要走，一般情況下老板也不會阻止，甚至?xí)懲扑]信。在這一點(diǎn)上，大家的目光還是比較長遠(yuǎn)的。”

從一枝獨(dú)秀到三足鼎立

當(dāng)年，深圳吸引內(nèi)地人才的做法激起內(nèi)地許多省市的不滿，在全國性的會議上，深圳市的官員不止一次遭到內(nèi)地代表的憤怒指責(zé)。但指責(zé)歸指責(zé)，人才需要流動。在相當(dāng)一段時(shí)間里，包括北京、上海在內(nèi)的城市對人才南下的浪潮充滿憂慮但卻無可奈何。

到了1990年代，隨著國家改革開放重心的轉(zhuǎn)移，京、滬兩地開始把人才問題作為高新技術(shù)政策設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，在人才入戶、住房、待遇方面都有很大突破，解決了引進(jìn)人才的許多瓶頸問題。中國終于出現(xiàn)了一個(gè)為爭奪人才而群雄并起的時(shí)期，然而相較于80年代的一呼百應(yīng)，90年代的大露頭角，進(jìn)入新世紀(jì)的深圳吸引力正在被其它城市趕超，很多畢業(yè)生已經(jīng)把北京、上海作為就業(yè)的首選。想再像過去20多年那樣，僅靠源源不斷的移民來為深圳的發(fā)展加速的話，基本上已鮮有可為。

同時(shí)，深圳所大力標(biāo)榜的高新技術(shù)和自主創(chuàng)新成果，也開始遭到質(zhì)疑。“深圳現(xiàn)在還沒有資格談什么高科技，所謂的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括華為和中興都基本還沒有核心技術(shù)，尚處于對國外成果的模仿、引進(jìn)甚至抄襲的階段。很多東西在國內(nèi)是高科技，在不發(fā)達(dá)國家也有很強(qiáng)的競爭力，但很少有在全世界叫得響的東西。和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，由于競爭過度，大家都在拼價(jià)格，所謂‘便宜才是硬道理，降價(jià)才是主旋律。高新技術(shù)產(chǎn)品大家都想搞，但研發(fā)投入太大，要以犧牲利潤作代價(jià)，中小企業(yè)的承受能力有限。”作為圈里人的楊先生說。

另外，也有論者對深圳以產(chǎn)值來衡量高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成效的做法提出了質(zhì)疑：衡量一個(gè)科技園是否成功的重要標(biāo)志，不應(yīng)該是引進(jìn)多少家跨國公司，帶來多少外資，而是看它究竟開創(chuàng)了多少新的科技公司，開發(fā)多少自主的新技術(shù)。當(dāng)然，這些公司初創(chuàng)時(shí)需要投錢，大多數(shù)在頭三四年肯定“賠錢”或是利潤為“零”。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)能不能容忍這個(gè)“零”甚至負(fù)數(shù)？能容忍幾年？肯不肯自己“栽樹”讓后人去“乘涼”？這很重要。以現(xiàn)在的狀況看，容忍度有限，因?yàn)楣賳T們有政績的壓力。

“床墊文化”的升級版

華為是深圳乃至全國的標(biāo)志性高新技術(shù)企業(yè)，到華為工作是許多大學(xué)生的職業(yè)理想。但2006年發(fā)生的胡新宇事件暴露出華為鮮為人知的另一面：胡新宇是華為技術(shù)有限公司的員工，是該公司近2萬名研發(fā)人員中的一名。2006年5月28日，胡新宇因病毒性腦炎死亡，年僅25歲。去世前他經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，甚至長時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室的地上依靠一個(gè)睡墊打地鋪，加班時(shí)間最長到次日凌晨2點(diǎn)左右。早上依舊早起，8點(diǎn)鐘吃早飯，9點(diǎn)鐘打卡上班。

事件發(fā)生后，許多人把矛頭對準(zhǔn)了華為一直以來備受稱道的“床墊文化”：每個(gè)人的座位下都有一個(gè)折疊床墊，以便隨時(shí)通宵加班，還聲稱要向富士康學(xué)習(xí)。

一名華為的海外工程師表示，從市場人員簽第一期單子起，如果你是該項(xiàng)目組的成員，注定要為其精疲力竭，“鞠躬盡瘁”。華為只能靠有價(jià)格優(yōu)勢的設(shè)備費(fèi)和較短的工程周期，與愛立信等國際巨頭搶市場，“床墊文化”還得繼續(xù)。

胡新宇的死或許是一個(gè)偶然事件，但它反映的問題卻有普遍性：為確保企業(yè)立于不敗之地，許多高新技術(shù)企業(yè)也開始像“三來一補(bǔ)”企業(yè)一樣，不斷施行新的管理模式，不斷對員工的各項(xiàng)工作制定指標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人績效考評。經(jīng)理人的工作壓力大，員工也成了科技民工，整個(gè)企業(yè)已經(jīng)陷入了高速旋渦。而隨著許多號稱高科技電子的公司已進(jìn)入微利時(shí)代，高股價(jià)、高配股也早已成記憶中的事了。

“床墊文化”至少表明，市場競爭的殘酷性逐漸打消了人們對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幻想，瀟灑在利潤生產(chǎn)的最高處、穿著T恤喝著咖啡敲著鍵盤的科技精英形象，在現(xiàn)實(shí)世界里還需要相當(dāng)長的一段篳路藍(lán)縷的奮斗時(shí)光。