我國電力企業房地產管理中的問題研究

文/侯黎 國網四川省電力公司內江供電公司 四川內江 641000

電力企業房地產在開發、管理過程中，需要著眼與全過程，依據市場發展需求制定科學的管理措施，并將成本管理控制落到實處。促使電力企業房地產企業得到更好的發展，全面提升電力企業房地產企業的核心競爭力，采取有效措施解決電力企業房地產管理中的各類問題。

1、我國電力企業房地產管理中的問題

1.1 開發管理風險

第一，政治風險在政治環境變化后，會影響投資走向，使得電力企業房地產存在投資風險；第二，環保風險，在電力企業房地產施工建設過程中，存在噪音、廢水、環境污染，面臨著較大的管理風險；第三，經營風險，一旦電力企業房地產企業存在管理問題，將會對企業帶來較大的經濟損失。若是無法熟悉市場，其管理手段存在著較大的缺陷，使得經營風險存在。

1.2 設計階段問題

部分企業為了在最短的時間內拿到圖紙，在功能不確定、要求不確定的情況下，需要依據設計院的要求開展相關設計。正是因為這一因素，導致最終的設計圖紙存在著功能缺陷與使用缺陷。即便是發現問題，并及時整改也會增加施工成本、管理難度，對工期有著較大的影響。

1.3 項目成本問題

電力企業房地產開發企業由于受傳統觀念的影響，使它們在意識領域內存在老舊落后的思想觀念，電力企業房地產企業認為只需對工程設備及建筑材料的相關費用進行控制便可達到效果。電力企業房地產開發企業對于成本控制的管理體制并不完善，這會導致企業無法及時對電力企業房地產開發項目的數據進行總結。目前，大部分的電力企業房地產開發企業缺乏現代化的項目成本控制管理方法，企業的管理人員在對項目成本進行控制時，大部分仍采用老舊的人工操作方法。

2、我國電力企業房地產管理問題解決措施

基于上述電力企業房地產管理中的各類問題，需要結合實際情況，制定完善的電力企業房地產管理措施，以此推動電力企業房地產行業得到更好的發展，全面提升國民經濟水平。

2.1 強化設計管理

電力企業房地產企業還需要從自身的發展戰略出發，制定長遠的發展計劃。隨著電力企業房地產市場競爭的加劇，電力企業房地產企業想要得到更好的發展就必須要強化品牌建設，從市場角度出發，提供優質產品、創建優良服務，并配備對應的形象策劃。建筑工程的建設周期與電力企業房地產企業的發展有著密切的關系，因此，在實際的工作中，電力企業房地產企業需要結合實際情況，科學設置工程建設程序，嚴格組織各項施工，強化企業內部的資金周轉，如下圖1所示。

圖1 電力企業房地產設計階段管理體系

2.2 管理風險防范

電力企業房地產企業在其發展中，需要采取有效的管理方式規避管理中的各類風險與問題，降低電力企業房地產企業在其開發中的隱蔽損失。管理風險防范需要從以下幾點入手：

2.2.1 風險回避，在風險超過投資底線時，需要采取有效措施適當放棄投資決策，有效規避各類風險，促使電力企業房地產企業獲取更大的經濟利潤。

2.2.2 風險轉移，使用特定的風險將風險形式轉移到無形，在電力企業房地產管理工作中，風險轉移屬于應用較為普遍的一類管理方式。風險轉移需要先簽訂合同、采取合同形式轉移各類風險，不管風險如何均需由乙方承擔。通過購買保險的形式，將不可預知的風險轉移到保險公司，但這類方式會導致成本增加。

2.2.3 需要開展全面預算、核算管理工作，實現不同會計主體之間的統一性，逐漸完善成本管理核算制度，以此確保電力企業房地產企業財務管理工作的合理性。不同主體必須要確保財務數據的科學性、合理性，規范財務結賬報表、預算報表編制工作。

2.3 落實成本控制

電力企業房地產開發企業應該創新開發項目成本控制的觀念，打破傳統的意識誤區，增強項目開發成本控制意識。完善開發項目成本控制的管理體制，首先需要先對電力企業房地產開發企業組織建設進行完善，并設立獨立的開發項目成本控制部門，建立規范的成本控制制度，并加強落實。地產開發企業的管理人員應該建立現代化的管理方法，在進行開發項目成本控制時強化對互聯網的運用。電力企業房地產開發企業需要重視開發項目施工階段的成本控制，同時也要重視開發項目前期準備階段的成本控制，并對電力企業房地產開發項目的成本進行規劃。

2.4 強化內部控制

電力企業房地產企業需要建立內部信息化管理，確保資金籌集與管理的和合理性，以此實現電力企業房地產企業的可持續化發展。企業財務人員需要強化財務管理工作，核對資金流量，建立電子核算系統，確保資金預算、決算工作的合理性，強化資金控制，進而推動電力企業房地產企業逐步建立完善的資金管理體系，并在實際的應用中不斷優化體系結構。

結語：

綜上所述，隨著城市化建設速度的加劇，為電力企業房地產帶來了發展機遇的同時，也為電力企業房地產的發展帶來了較大的挑戰。電力企業房地產企業在其發展過程中，需要不斷規范、完善電力企業房地產企業的運行行為，嚴格遵守國家法律、法規、規章制度等，針對其中的問題采取針對性解決措施，全面落實電力企業房地產管理工作。