神奇嬗變的精英李黑記

陜西寶雞是一個充滿神奇的土地，漢高祖劉邦的大將韓信藏兵寶雞陳倉演了“明修棧道，暗渡陳倉”的千古絕唱。80年代末，還是在這陳倉，一個青年村民李黑記不聽天命，不甘心貧窮，帶領七、八個窮弟兄，用10000資金，扛起搏擊貧困大旗，向貧窮宣戰。如今，19年過去了，他所領導的陜西東嶺集團，2006年實現主營業務收入122億，成為寶雞市第一個年收入過百億元企業，上繳稅金3.8億元，位列陜西省民營企業納稅第一名，入圍中國企業500強，首次進入全球華人企業500強行列，是陜西惟一入選的民營企業，村民人均收入超過3萬元，戶均年收入超過lO萬元，成為名副其實的“陜西第一富裕村”。

歷經滄桑多磨難，傾注全力辦工廠

1975年，17歲的李黑記高中剛畢業，父親在村上給人幫助蓋房時從架板上摔了下來，摔斷了兩根肋骨。大哥整天背著父親到市醫院看病，小弟從小有病，家里頓時失去了經濟來源，使本來就拮據的子更是雪上加霜。盡管家里日子再難再苦，父母決心供他繼續上學。可李黑記是一個富有孝心和責任心的人，他不能不顧家里的困境，去奔自己的前程。回到村里，他看到父老鄉親和自己家一樣一貧如洗，暗暗下決心，用自己肩膀擔起家庭重擔，用自己的智慧和辛勤的汗水改變村里一窮二白 的面貌。

東蛉村原是寶雞市金臺區陳倉鎮聯盟村的第六村良小組。1988年，改革開放的春風吹遍了神州大地。家庭聯產承包責任制猶如一股春風喚醒了全國農民脫貧致富的心。青年農民李黑記走進了村民小組辦的黑白鐵皮加工鋪。他由一名師傅帶著，加工煙囪、鐵簸箕等口常用品。李黑記肯吃苦，又善于動腦子，經常琢磨著怎樣把活干得更好，漸漸地，他成了廠里七、八個年輕人的“領頭雁”，大伙跟著他甩開膀子大干起來。年底，加工鋪年純收入5000多元。李黑記與村里干部簽訂了承包經營3年黑白鐵皮加工鋪合同，就是這5000元成就了李黑記事業的支點，他的人生軌跡從此發生了根本性轉變。

承包經營后，李黑記和伙伴們商定，先到市場搞調研，市場缺啥生產啥。當發現市場上鐵釘緊俏時，李黑記拍板定案，以家產做抵押，從銀行貸款10萬元資金買回來一臺制釘機，后來又發現沒有拉絲機是造不出釘子的，他又籌措了10萬元買回拉絲機。由于操作不得要領，機械故障頻發，幾天生產不出一顆釘子，急得李黑記在廠里團團轉。這時，有人向他建議眉縣有一位退休的魏仁懷師傅，在制釘方面是內行，于是他帶上糕點和水果去請那位制釘師傅，由于他前幾天過度勞累，加之路途遙遠、饑餓干渴，當他路過一個石灰坑時，一不小心，栽了進去，把李黑記染成了白人。李黑記哭笑不得，左右為難。當李黑記站在魏仁懷師傅面前說明來意時，老師傅被感動得半天才說了一句話：“就憑你小伙對我的誠心，不把鐵釘生產出來，我誓不甘休?！本瓦@樣，生產難題被解決了。李黑記有生以來，第一次感受到了人才對一個廠來說是何等的重要!

制釘機和拔絲機晝夜不停地生產。3年過去了，經濟效益猛增，為他賺回了一輛東風大貨車和一輛吉普車。企業固定資產積累達到120萬元。窮村飛出了一只金鳳凰。組里干部示意他下輪還要承包，給組里交5萬元。李黑記對組長說：“行，我每年給組里交8萬元，多上繳3萬元，讓咱組里的農民早一點脫貧致富?！钡诙诔邪?，他有意著重培養手下的年輕人，像現在的仝明科成長為東嶺集團公司副總經理，西安分公司經理梁寶平，蘭州分公司經理方光銀等人，這為他今后的事業快速發展注入了人才活力。

從1988年到現在，李黑記以“容天下人，干天下事”的胸懷，發揮人才優勢，依靠能人治廠。他要求分公司一把手必須“抓大放小”，屬于自己的事情就盡最大努力去干，不屬于自己的事情就不要干。前幾年，他到蘭州分公司時，看到那里的分公司經理事必躬親，對他特別照顧。臨別時，李黑記在飛機場對前去送行的分公司經理說：“我回去做的第一件事情是把你撤換掉，你就不是當一把手的料，”蘭州分公司經理一聽，流著淚走了。李黑記隨后從西安分公司抽調一位年富力強的人才常曉輝去當分公司經理，小常于了一年就是前任經理三年的效益。

李黑記從1988年到黑白鐵皮加工鋪，到1991年承包期滿，他走過了3年的風風雨雨，這3年，聯盟村六組黨小組無時無刻不在關心指點企業發展，他深知在企業關鍵時刻是黨組織給他指點迷津，才使他的企業逐步強大起來。有生以來第一次向組里遞交了《入黨申請書》，他作為預備黨員要帶領大家走共同富裕的發展道路，3年奮發進取的歷程讓他更加堅定一個信念：早點加入黨組織，用企業的大發展來報答父老鄉親。

為黨分憂挑重擔，煥發生機企業興

20世紀90年代初，正是中國經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉變的關鍵時期，新舊觀念新舊體制在這樣一個轉型期發生著激烈的碰撞。一次次碰撞讓李黑記有思想準備的人，捕捉到了一次次發展機遇，到1994年，李黑記根據黑白鐵皮加工鋪發展需要，把它改換成東嶺鉚焊機械廠，他的企業產值首次超過億元。1997年7月1日，李黑記光榮加入了黨組織，晚上，他激動地第一次失眠了，他思索著怎樣帶領東嶺人走共同致富的道路?而在此時，組辦企業受制于村組管理的弊病顯現出來。市場行情瞬息萬變，企業需要拍板定案的事情，經過村、組研究貽誤戰機，成了制約企業發展的因素。1994年底，李黑記找到了金臺區黨組織訴說村、組延誤他進行企業決策苦處，經區黨委調查研究，同意他的想法，1999年撤聯盟村六組，設東嶺村，成立東嶺村黨總支和村委會，實行村企合一，以企代組的改革性意見。村黨總支成員選舉自己信得過的當家人。候選人一個接一個登臺，回答村黨總支成員提出的問題，李黑記在會上回答村民提出的三個尖銳問題。他說道：“東嶺鉚焊機械廠是集體的，是東嶺村父老鄉親的，我這不過是領導這個廠生產經營而已!”說罷，他把話停頓了一下又說：“我始終是東嶺人，我生是東嶺人，死是東嶺鬼，我愛東嶺，愛東嶺的父老鄉親，我只是想通過辦企業把東嶺村建設成“陜西第一富裕村”，讓父老鄉親過上好日子，表達我這名黨員永遠是東嶺村兒子的赤誠忠心!”說著說著，兩行熱淚奪眶而出。他贏得了黨總支成員們的信賴和支持，當選為東嶺村黨總支書記兼村委會主任。會后，他毫不猶豫地把個人承包企業的積攢的6000多萬元家底全部交給了集體。隨著東嶺鉚焊機械廠的發展壯大，到1999年，企業年總收入達到5億多元。2000年11月股份制改造，成立了陜西東嶺工貿集團股份有限公司，簡稱東嶺集團。經過上級黨組織批準成立了黨委，李黑記被選舉為東嶺集團黨委書記兼村委會主任。

(未完待續)