“胡蘿卜”發(fā)放的奧秘

在古代，驢是很好的苦力和交通工具。“細(xì)雨騎驢入劍門”，是文人墨客津津樂道的人生一大快事。

但是大家應(yīng)該都知道，驢的脾氣不是太好。不少騎驢的人都會(huì)被它反踢一腳。所以呢，要小心為妙。

很久以前有戶人家養(yǎng)了一只非常剽悍的驢子。由于它脾氣非常暴躁、又不服管教，還把主人踢得半死不活，所以大家一致決議要把它殺掉。

此時(shí)，來了一個(gè)瘋瘋癲癲的癩頭和尚。那個(gè)和尚說道：“上天有好生之德。大家還是放這驢子一條生路吧。”

“不行，這驢子跟人有仇，專門踢人咬人，非殺不可!”大家一起嚷嚷。

“驢不作孽，人自作孽?！焙蜕姓f，“我可以在一個(gè)時(shí)辰內(nèi)馴服得它服服帖帖，讓它拉磨馱人。不成你們?cè)贇⒁膊贿t?！?/p>

大家都想看熱鬧，就答應(yīng)說好啊，就看你和尚的啦。

那個(gè)和尚早就觀察到這驢子非常怕影子，一看到影子就暴躁不安，所以他就拉著韁繩，讓驢子迎著太陽。驢子看不到影子，就對(duì)他產(chǎn)生了好感，竟然乖乖跟他走了。人們正驚奇不已的時(shí)候，和尚已經(jīng)把驢子牽到磨房，給它戴上眼罩，然后附在驢耳朵上嘀咕了幾句，那驢子居然轉(zhuǎn)圈拉起磨來了。

大家都以為這個(gè)和尚有神通，就做個(gè)順?biāo)饲?，把驢子送給這位“驢大仙”騎著上路。

和尚也不客氣，翻身騎到驢子身上，用棍子系了根又大又紅的胡蘿卜，吊在驢子的頭頂上說：“驢啊驢，快點(diǎn)上路吧。走到我要去的地方，我就賞你根胡蘿卜!”

驢子“咴咴”叫了兩聲，高高興興馱著和尚走了。

大家都認(rèn)為這個(gè)和尚可真會(huì)耍寶，既得到了坐騎，又賺了一個(gè)“驢大仙”的美名，于是對(duì)他頂禮膜拜。其實(shí)他哪有什么神通，只是出家之前養(yǎng)了幾十年的驢子，熟悉驢子愛吃胡蘿卜罷了。

★禪說管理：

用什么樣的方式可以讓人才為我所用?掌握好他原來的脾氣加以推敲，用他想要的去作為誘惑，就算再不好脾氣的驢，也會(huì)順從地發(fā)揮自已最大的才能，以取得更多的胡蘿卜!

一個(gè)企業(yè)招聘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就一個(gè)人才不容易，作為企業(yè)的老板，一定要想辦法留住這些難得的人才，讓他們?yōu)槟憷^續(xù)效力。

想要人才發(fā)揮他潛在的力量。千萬不要迷信那一份微薄的工資以及合同，合同是留不住人的，只有讓他們發(fā)現(xiàn)自己努力工作還可以擁有更多的胡蘿卜。

企業(yè)興衰，系于人事，管理者要使用好這么幾根胡蘿卜。

第一根胡蘿卜：高薪

不要以為高薪留人是老套就不加注意。沒有高薪這個(gè)基礎(chǔ)性的東西，人才遲早都會(huì)一個(gè)接一個(gè)地走掉。

合理的薪水會(huì)使公司、社會(huì)、個(gè)人都受益，也會(huì)在潛移默化中增加公司的魅力和親和力，讓員工產(chǎn)生公司是衣食父母的歸屬感和責(zé)任感，跟公司一條心共同發(fā)展。

每個(gè)人都希望明天的薪水比今天還高，但未必都能心想事成。高薪雖是留人的主要手段，但也要考慮實(shí)際情況謹(jǐn)慎加薪，萬勿隨便就開空頭支票。

第二根胡蘿卜：事業(yè)

事業(yè)是男人成功的標(biāo)志，也是職業(yè)女性夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。所以聰明的老板懂得如何讓心愛的人才去支撐他公司的事業(yè)，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

優(yōu)秀的人才都是些事業(yè)心非常強(qiáng)的人，為了自己心愛的事業(yè)吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累又算得了什么呢?作為老板要看透這些倔犟的“驢子”的心思，不失時(shí)機(jī)地在他們眼前晃悠那根誘人的“胡蘿卜”，他們想不留下來都不可能!

第三根胡蘿卜：情感

人都是有感情的動(dòng)物，你對(duì)手下的人好，他們肯定都會(huì)感受到。你對(duì)他們不好，他們表面上可能不說。心里面可早就在策劃“叛逃”了。

一個(gè)有人情味的老板往往可以吸引住一大堆比他聰明能干的人為他效勞，就像磁鐵吸引鐵屑那樣牢靠。一個(gè)有濃厚的企業(yè)文化的公司，同樣可以對(duì)廣大員工產(chǎn)生巨大的召喚力，讓他們?cè)敢忾L(zhǎng)久的待在里邊東跑西顛。

第四根胡蘿卜：態(tài)度

如果身為老板的你求才若渴，從諫如流。這種誠懇、熱情、尊重、理解的態(tài)度將產(chǎn)生巨大的說服力，讓那些見異思遷的員工重新投人公司的懷抱。

公司是老板和員工共同的家園，作為一家之長(zhǎng)的老板要有一家之長(zhǎng)的紳土氣度和君子風(fēng)范，要有吸引廣大員工的個(gè)人魅力。想要做到這點(diǎn)首先要考慮態(tài)度問題。因?yàn)槿藗兛梢韵矚g一個(gè)態(tài)度好的笨蛋，卻很少會(huì)去喜歡一個(gè)態(tài)度惡劣的天才。

第五根胡蘿卜：制度

一個(gè)好的公司往往都有一套行之有效的規(guī)章制度，它應(yīng)該包括如何保證員工能夠在職進(jìn)修自我發(fā)展、如何給管理類人才外出考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以及如何讓初級(jí)人才順利升遷到更高級(jí)別的崗位工作等等具體、實(shí)際的內(nèi)容。

基本上看一看一個(gè)公司訂立的章程和員工信條，就可以判斷出這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況了。管理者如果深諳胡蘿卜之道，知道什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、什么方式發(fā)放哪根胡蘿卜，就能夠達(dá)到留才的最高境界——不留留之。

【當(dāng)頭棒喝】管理者要知道如何利用胡蘿卜挽留人才。