歷經(jīng)磨練,鑄就共產(chǎn)黨人高尚品格
在施莊村,要想在辦公室見到單付軍很難,因?yàn)樗偸敲υ诘谝痪€:哪有困難,哪里就會出現(xiàn)他的身影。單付軍雖瘦,眉宇間卻凝聚著幾分堅(jiān)毅。當(dāng)提及施莊村這幾年的巨大變化時,他說:“都是伙計(jì)們擰成一股勁兒干出來的,沒有伙計(jì)們的合作和黨員們的支持,我渾身是鐵能打幾個釘?”
而對于同齡人來說,單付軍又是幸運(yùn)的,他1969年應(yīng)征入伍,當(dāng)上了裝甲兵,一干就是六年,應(yīng)征第二年就入了黨。現(xiàn)在的他回憶起在部隊(duì)的日子,仍很感慨:“在部隊(duì)六年的生活,是我一生事業(yè)的基礎(chǔ)。”
1975年,單付軍退伍后就擔(dān)任了大隊(duì)黨支部副書記兼管委會主任。現(xiàn)在的單付軍仍十分懷念與大隊(duì)支書馬培玉搭檔的日子,他脾氣耿直,而馬培玉心胸坦蕩,倆人在工作中配合默契。無論是農(nóng)業(yè)學(xué)大寨,還是農(nóng)田水利建設(shè),搞育種,還是搞副業(yè),施莊村的工作在整個永年縣是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹.?dāng)時憑生產(chǎn)工值的高低可以看出一個村的經(jīng)濟(jì)狀況,施莊村的工值由五毛、八毛、一元、一元五角、一元八角一直往上漲,讓四周鄉(xiāng)村刮目相看。老支書去世后,單付軍又投身搞車隊(duì),干包裝,最后把目光鎖定在標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)經(jīng)營上。
單付軍的做人品格和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),深得鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)信任,他們決定請單付軍擔(dān)任村黨支部書記。
臨危受命,塑造“兩委”干部良好形象
單付軍于1999年3月6日上任,很快組建了“兩委”班子。新班子里有個明顯的特點(diǎn)就是年輕化,平均年齡只有42歲,而且復(fù)員軍人多。
剛上任,單付軍真切地感到了工作局面的艱難:村里欠債達(dá)幾千萬元,工業(yè)攤點(diǎn)癱瘓,群眾負(fù)擔(dān)較重。再看村財(cái)務(wù),帳面上只有1300元!
面對如此尷尬的局面,單付軍和同事們把工作的出發(fā)點(diǎn)首先定在取信于民上,必須重新樹起黨支部在施莊群眾中的形象和威望。他上任后的第一件事就是將村委會的一部高檔車、兩部中檔車和一部普通車賣掉,換回了幾十萬元,然后又通過法律途徑解決公款私用、久借不還的問題。
新班子開始為群眾辦實(shí)事。原來村中街道泥水積淤,影響群眾出行,他們開始大力清理街道,后來又開始打井配套,投入60萬元,打井配套17眼,投資18萬元上了四臺變壓器,改造村中的低壓線路,安裝了現(xiàn)代化供水站。現(xiàn)在村里用水,全部實(shí)行自動化電腦控制,解決了群眾的用水用電難題,維修了村幼兒園教室。一樁樁、一件件實(shí)事,群眾是看在眼里的。
為民致富,打造科技增收致富平臺
施莊有耕地3260畝,過去一直按傳統(tǒng)的方式種植,結(jié)果費(fèi)力不增效。為了提高農(nóng)業(yè)科技含量,1999年秋天,單付軍專門邀請省科技興農(nóng)辦、河北農(nóng)大和省農(nóng)科院的十幾位專家教授蒞臨施莊,在專家的指導(dǎo)下,引進(jìn)“河農(nóng)2552”、“河農(nóng)859”兩個優(yōu)良品種,把全村3200畝麥田全部建成優(yōu)質(zhì)小麥繁種基地,村里從種到收向農(nóng)民提供一系列服務(wù),收獲后通過召開信息發(fā)布會幫助農(nóng)民解決銷售問題。這年在全縣小麥普遍減產(chǎn)的情況下,施莊村小麥畝產(chǎn)量達(dá)到了900斤以上,全村增收45萬元。麥子收到家,村民喜洋洋。
2000年,單付軍從有關(guān)方面獲悉,大棚蜜瓜可以在本地種植,而且市場前景十分廣闊,他對海南、上海、山東及本省的種植基地進(jìn)行調(diào)查后,7次請中國瓜類研究協(xié)會的專家到村論證,隨后發(fā)動村民向荒沙灘宣戰(zhàn)。村里統(tǒng)一規(guī)劃占地、專家坐陣指揮建棚,啟動資金由村里幫助農(nóng)民申請貸款220萬元,建成了總投資306萬元、占地200畝的鋼支架、無立柱高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室183棟,全部引種蘭翠、黃皮大王、金寶等伊麗莎白等優(yōu)質(zhì)品種,成為目前冀南最大的蜜瓜種植基地。
為了使項(xiàng)目能夠順利并使村民獲利單付軍不辭辛苦。建棚時,單付軍每天清晨6點(diǎn)就趕到建棚現(xiàn)場,在蜜瓜育苗階段,由于33天無日照,單付軍寢食不安。大年初三,當(dāng)人們還沉浸在過年的熱鬧氣氛中,他卻北上保定、獻(xiàn)縣請教專家去了。整天奔波,嘴上起了泡。2001年4月,他在辦事的路上發(fā)生車禍,到醫(yī)院簡單包扎后,第二天就又上了班。為了幫助農(nóng)民把瓜賣個好價錢,他在村里成立了“綠地寶”無公害鮮果蔬菜公司,專門為農(nóng)民信息導(dǎo)航和產(chǎn)銷架橋,每棚不僅獲得經(jīng)濟(jì)效益4000元左右,還登上了全國無公害果蔬紅榜,樂得瓜農(nóng)們合不攏嘴。
引資上項(xiàng),建設(shè)現(xiàn)代化新施莊
施莊的優(yōu)勢是靠近城區(qū)、交通便利,適宜于搞市場開發(fā)和商品集散。單付軍關(guān)鍵時刻及時抓住了“中原農(nóng)副產(chǎn)品中心批發(fā)市場”這個項(xiàng)目。
批發(fā)市場,位于東環(huán)路南段東側(cè),三期工程下來占地300畝。爭到這個項(xiàng)目,需先把地征下來,征地需資金150萬元。當(dāng)時村財(cái)務(wù)上沒有這么多錢,貸款又不好貸,怎么辦?單付軍依靠自己常年的經(jīng)商信譽(yù),四處拆借資金。搞一個大的批發(fā)市場,一期工程4200萬元,三期工程總投資1.2億元資金,資金從哪兒來?單付軍相信家有梧桐樹,可以引來金鳳凰,批發(fā)市場的區(qū)位優(yōu)勢吸引著八方客商,他們踴躍前來提前“買斷門市”,有一戶一下子就買斷20間,投入資金達(dá)400萬元。資金有了,中原農(nóng)副產(chǎn)品中心批發(fā)市場正常啟動,而且此項(xiàng)目被列為市、縣重點(diǎn)項(xiàng)目。現(xiàn)在市場年交易額30億元,集體年收入近千萬元。
單付軍帶領(lǐng)“兩委”干部建市場、辦企業(yè)的決心一發(fā)而不可收。他們“跑部進(jìn)廳”,引資上項(xiàng),千方百計(jì)克服困難,投資3000萬元建成金山大米油料市場,現(xiàn)又計(jì)劃投資1.65億元建設(shè)精細(xì)面粉生產(chǎn)線項(xiàng)目,并正在申報省重點(diǎn)項(xiàng)目。
友誼街東延工程是縣城十大工程建設(shè)之一,拆遷工作涉及212戶,其中128戶群眾需要搬遷,祖祖輩輩在此居住的群眾怎么也想不通。自2002年7月28日拆遷工作打響后,單付軍率“兩委”干部挨門挨戶做工作,邊講村發(fā)展規(guī)劃,邊依據(jù)政策進(jìn)行評估,對群眾進(jìn)行補(bǔ)償,干部們磨破了嘴,跑斷了腿,受了不少委屈,工作終于做下來了,不但群眾無上訪,而且村里沒向上級要一分錢。
村辦公益,把決策權(quán)交給群眾
村里有了一定積累,財(cái)務(wù)如何管理?對此單付軍的態(tài)度是:加強(qiáng)基層民主建設(shè),給群眾一個明白,還干部一個清白。于是,村中建立了民主理財(cái)小組和民主監(jiān)督小組,村中凡為群眾辦公益事業(yè),必須召開村民代表會議,重大財(cái)務(wù)活動必須經(jīng)過村民代表大會通過。近年村里決定投資建設(shè)的建校、修路、建市場等10多個建筑項(xiàng)目均采取公開招、投標(biāo)的形式。村里委托相關(guān)職能部門的專業(yè)人員代理招標(biāo),又聘請市建筑工程招標(biāo)辦人員監(jiān)督,他們結(jié)合黨員和群眾代表把共同制定的標(biāo)底引入招投標(biāo)法律程序,既把資金用在刀刃上,又保證了施工質(zhì)量不出問題,對此群眾拍手稱好。
村務(wù)公開是農(nóng)村工作中一場革命。實(shí)事求是地公開,可以和諧干群關(guān)系,提高村民參政議政的自覺性,施莊村黨支部把公開的項(xiàng)目內(nèi)容由“七公開”上升為“十二公開”,并為群眾設(shè)立了“回音壁”、“問事室”。除此以外,村財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線;村“兩委”每月將財(cái)務(wù)收支情況向村民代表述職,接受村民質(zhì)詢,每年邀請縣審計(jì)局來村進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。
在村務(wù)的管理上,單付軍反對鋪張浪費(fèi),主張按照公平公開的原則。他規(guī)定,村里的一部轎車和兩臺客貨兩用車,即使跑市場繁忙,汽車的汽油費(fèi)每年不能超過1萬元。
為了施莊村的發(fā)展和農(nóng)民增收,單付軍自家的廠子因他的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移而蒙受了十幾萬元的損失。單付軍與筆者談施莊村的未來時說:“未來的施莊村不僅人人有活干,而且人人要有高素質(zhì),我們要向南街村和華西村學(xué)習(xí),把施莊村建設(shè)成為一流的社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村。”