企業如何去日本投資

去日本投資首先要了解日本市場，最好在當地有一定基礎，不可盲目行動。

日本貿易振興機構理事長渡邊修先生介紹說，近年來中國對日投資不斷擴大，但整體規模仍然有限。最近，小肥羊在東京澀谷開設了分店，無錫尚德太陽能設備公司并購了日本的MSK。”渡邊修說，“中國擁有大量的貿易盈余，外匯儲備增加，有實力到海外投資的企業也增加。”

日本貿易振興機構不僅促進日本企業到海外投資，還積極采取措施吸引海外企業到日本投資。在過去的幾年里，他們幫助8家外國企業成功在日本投資。為了給到日本投資的企業提供服務，日本貿易振興機構在東京、大阪、橫濱、神戶、名古屋、福岡等6個城市準備了辦公室，免費提供給到日本投資的企業，為期兩個月。“請享受我們的服務。”渡邊修說。

對中國企業赴日投資，渡邊修提出了兩點建議：第一，要了解日本市場。他說，無論是服務行業，還是軟件行業，都必須了解市場的最新信息，加以把握。可以通過日本貿易振興機構的對日投資商務支援中心，了解關于法制、稅務、市場等各方面的信息；第二，要在日本有業務基礎。

日本關西經濟聯合會會長秋山喜久認為，到日本投資首先要進行調研，然后辦廠。可以選擇關西地區，這里的消費者最敏感，最精明，在這里銷售好，全日本都會好。著名品牌路易威登就是在關西進行銷售后，再全面投放日本市場的。

日本市場相對封閉，許多跨國企業進入日本后經營狀況不佳，甚至遭遇慘敗。秋山說，家樂福在大阪的失敗就是一個典型案例。大阪人喜歡小的零售店，不像美國人那樣一到超市就買上夠用一周的東西，所以家樂福這樣的經營模式遭遇失敗。他說，到日本投資有機遇也有風險，但值得一試，推薦大家來看看。

秋山認為，文化差異是必須要加以研究的一個重要方面。中日兩國在文化上和生活習慣上的差別不小。就冰箱來說，日本消費者喜歡小巧的、精致的，而不是特別大的。最好是和日本企業合資，研究日本消費者的消費習慣。

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外貿企業可以照著地圖做生意

近日，中國首張完整的國家風險地圖在浙江亮相。在這份以不同顏色標注的風險地圖上，全球190個國家的風險等級一目了然。這份地圖帶來的最大好處是，外貿企業對風險可以做到心明眼亮，從風險等級中嗅出了商機。

手握地圖可以少走彎路

要進入國際市場，每家企業都會摸著石頭過河，事先打探清楚水深水淺，對基本情況和風險心里有底。如果缺乏足夠充分的調查和資料，公司在決策時顧慮太多或考慮不周，都會遭受損失。

新版《國家風險分析報告(2006)》提供除了2005版《報告》中已有的60個國家以外，新增了130個國家的風險分析，詳細分析了國家基本信息、政治狀況、經濟形勢、投資狀況、雙邊關系，給出國家風險參考評級，從低到高分為9級。

中國信保浙江分公司總經理錢水鳳認為，全球化模糊了地域界限、弱化了國家間的天然隔離，拉近了國家之間的風波和動蕩，而這份風險地圖就像一支溫度計，企業可以清楚地感知投資氣候的冷暖，幫助作出正確的決策。

根據這份風險地圖，除了瑞士、安道爾和盧森堡，幾乎每個國家都存在貿易風險。企業如果不知道風險大小，可能遭致巨大損失，因此相當程度上，國家風險信息的質量關乎企業風險決策的成敗。

高風險國家也有商機

對于聰明的企業來說，最擔心的不是高風險，而是兩眼一抹黑，如果風險地圖準確而客觀，風險的可控性就會加大，“高風險高收益”，企業可以據此發現潛在的商機，這份風險地圖同樣也是一份商機地圖。

浙江諸暨達亨集團每年出口大量的面料去非洲，其中主要伙伴是尼日利亞、南非等國家，而非洲大多數國家卻是高風險國家。偏愛非洲市場的浙江企業并不少，僅在中國信保浙江分公司500多家企業客戶中就超過了100多家。

比如尼日利亞的國家經濟制度就像“窄軌道”一樣和國際慣例格格不入，就連外貿流程中的信用證規則也挺令人費解，而國際慣例卻對單個國家的具體辦法沒有約束力，貨幣貶值風險也很大。由于地理位置所限，每批貨物需要繞道好望角才能到達港口，內陸交通也很落后，貨物平均需要花費60天才能到達賣家，而去歐洲國家通常只要半個多月。可是在企業認識中，尼日利亞當地百姓儲蓄習慣比較少，消費意識很強烈，雖然總體收入不高，但是依然具備不小的購買力。

中國出口信用保險公司浙江分公司陳鋒說，比如俄羅斯、朝鮮、阿爾及利亞等國家，雖然風險等級都不低，可是企業照樣愿意去做生意。原因就在于高風險國家市場競爭主體少，進入門檻低、經濟欠發達、市場空間大，還可以繞開歐美國家的貿易和技術壁壘。