中國(guó)企贏網(wǎng)：中國(guó)最新的職業(yè)商機(jī)

北京企贏網(wǎng)多點(diǎn)商貿(mào)有限公司總經(jīng)理、中國(guó)企贏網(wǎng)總裁趙春鵬。從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中一路趕過(guò)來(lái)的他一直用電子商務(wù)、P2P、長(zhǎng)尾營(yíng)銷(xiāo)等網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的時(shí)髦詞匯來(lái)解釋自己企贏網(wǎng)的奇思妙想，透過(guò)這些新穎而冗雜的概念，人們看到的是一個(gè)嶄新行業(yè)的悄然升起。

確實(shí)。趙春鵬的中國(guó)企贏網(wǎng)出現(xiàn)的大背景來(lái)源于電子商務(wù)的急速崛起，其靈感來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)P2P技術(shù)模式的市場(chǎng)商業(yè)化應(yīng)用。其實(shí)施的可能性則被長(zhǎng)尾營(yíng)銷(xiāo)所證實(shí)。而最終，這一切的創(chuàng)新思維、靈感和實(shí)施方案落腳于一個(gè)帶有超凡想象力的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)，中國(guó)企贏網(wǎng)——做企業(yè)產(chǎn)品全國(guó)銷(xiāo)售渠道供應(yīng)商。

互聯(lián)網(wǎng)上的夢(mèng)想

趙春鵬原來(lái)是一個(gè)普通的商人，他因?yàn)殚L(zhǎng)期做醫(yī)藥原料和制劑的國(guó)際貿(mào)易而在90年代率先接觸網(wǎng)絡(luò)，成為中國(guó)第一批預(yù)測(cè)到互聯(lián)網(wǎng)巨大商業(yè)價(jià)值的人。2000年初，他在深圳與幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴建立了醫(yī)藥行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站——中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)網(wǎng)。就任香港中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)有限公司副總裁、法默電子商務(wù)(深圳)有限公司總經(jīng)理。提出了“為醫(yī)藥市場(chǎng)提供貿(mào)易撮合網(wǎng)上平臺(tái)”這個(gè)商業(yè)發(fā)展方向，并因此成功獲得了美國(guó)著名VC公司100萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。作為互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的首吃螃蟹者之一，趙春鵬本來(lái)極有希望迎來(lái)一個(gè)收獲的金色秋天。但由于中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)監(jiān)管政策的原因，醫(yī)藥電子商務(wù)未能完全開(kāi)放。又恰逢當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體低迷。因此，這個(gè)充滿創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的網(wǎng)站沒(méi)能挺過(guò)2001—2002年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬。中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)網(wǎng)留給趙春鵬的。是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“電子”與“商務(wù)”之間關(guān)系的更深層認(rèn)識(shí)及傳統(tǒng)貿(mào)易利用新經(jīng)濟(jì)手段的思維創(chuàng)新。

返回傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的趙春鵬，面對(duì)的是越來(lái)越透明的市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境，越來(lái)越缺少操作空間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。相反，在2005年前后，挺過(guò)寒冬的丁磊、陳天橋、馬云等互聯(lián)網(wǎng)精英陸續(xù)創(chuàng)造了非凡的財(cái)富神話，而騰訊QQ、百度、慧聰網(wǎng)的后續(xù)成功也一次次撩撥著他不安分的心。他想在電子商務(wù)領(lǐng)域再做文章。但是不能再攀越別人已經(jīng)豎立了高高屏障的高地，創(chuàng)新才是最終出路，而互聯(lián)網(wǎng)正是創(chuàng)新精神最可能實(shí)現(xiàn)的地方。

趙春鵬開(kāi)始了對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸及商業(yè)機(jī)會(huì)的更深層次研究，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品貿(mào)易及市場(chǎng)銷(xiāo)售的熟悉，他希望能夠在電子商務(wù)模式上找出新的出路。

通過(guò)研究，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：目前中國(guó)著名的電子商務(wù)先行者，無(wú)論是阿里巴巴的商務(wù)信息交流平臺(tái)、百度的競(jìng)價(jià)排名，還是淘寶的網(wǎng)上店鋪群。實(shí)際上他們的網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者都沒(méi)有參與到產(chǎn)品真實(shí)交易的過(guò)程當(dāng)中去，他們只是提供一個(gè)會(huì)員可以廣泛參與的自助式平臺(tái)。

許多電子商務(wù)網(wǎng)站，其實(shí)早期就是一個(gè)大的留言板。由于流量逐漸大了、人氣旺了、發(fā)布的商貿(mào)信息多了，想借助平臺(tái)來(lái)拓展業(yè)務(wù)的企業(yè)就需要交錢(qián)了。至于交錢(qián)之后有沒(méi)有實(shí)際交易效果。那就是不能管的事了。其實(shí)僅起到了一種傳統(tǒng)廣告媒體的功能，只不過(guò)實(shí)現(xiàn)了商貿(mào)資訊電子化。參與者不但是被動(dòng)的，而且除了進(jìn)行信息披露和資訊查詢外，得不到任何產(chǎn)品交易有效服務(wù)和幫助。

來(lái)自于P2P的市場(chǎng)化翻版

那么，能不能在像這樣的網(wǎng)站基礎(chǔ)上加上更深層次的服務(wù)功能呢?這個(gè)時(shí)候，趙春鵬的心思已逐漸跳出了互聯(lián)網(wǎng)的框框，一個(gè)異常宏大的事業(yè)模型正在他的腦海中形成。

互聯(lián)網(wǎng)上有一種神奇的技術(shù)叫P2P(Deer-to-peer)。是“伙伴對(duì)伙伴”的意思，或稱為對(duì)等聯(lián)網(wǎng)，是一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸。P2P的精髓在于每個(gè)用戶都是平等的、開(kāi)放的、互助的。交流都是雙向甚至多項(xiàng)的。常見(jiàn)的P2P技術(shù)應(yīng)用如BT下載，每個(gè)用戶在網(wǎng)絡(luò)下載電影資源的同時(shí)，也在上傳它并被別人下載，因此下載的人越多速度反而越來(lái)越快。

趙春鵬的大膽設(shè)想是將這樣的P2P技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)銷(xiāo)售方面：建立一個(gè)商貿(mào)中介專業(yè)性服務(wù)公司，組建一個(gè)覆蓋全國(guó)市場(chǎng)的“多點(diǎn)”商務(wù)中心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中的“一點(diǎn)”商務(wù)中心都在服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)布產(chǎn)品代理招商資訊，同時(shí)也都在服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)代理商對(duì)來(lái)自全國(guó)各地的產(chǎn)品代理招商資訊進(jìn)行對(duì)接，直至對(duì)接簽約當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)。

這個(gè)公司就是現(xiàn)在的中國(guó)企贏網(wǎng)。它的本質(zhì)是通過(guò)電子商務(wù)手段，整合企業(yè)招商產(chǎn)品資源和經(jīng)銷(xiāo)代理商資源，為企業(yè)提供全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和各地區(qū)銷(xiāo)售渠道提供專業(yè)的對(duì)接服務(wù)，使所服務(wù)企業(yè)低成本拓展市場(chǎng)、低費(fèi)用樹(shù)立品牌。以最快速度形成遍布全國(guó)甚至海外的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。迅速提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋和銷(xiāo)售規(guī)模。這里企贏網(wǎng)需要做的是通過(guò)各地商務(wù)中心本土化服務(wù)對(duì)本地產(chǎn)品供應(yīng)商信息進(jìn)行把關(guān)，并將規(guī)范的產(chǎn)品招商資訊發(fā)到企贏網(wǎng)共用的交流平臺(tái)之上，各商務(wù)中心再在上面篩選對(duì)本地經(jīng)銷(xiāo)渠道有用的招商資訊進(jìn)行本地推廣，最終促成交易的發(fā)生。

中國(guó)企贏網(wǎng)不是廠家，不是代理經(jīng)銷(xiāo)商，更不是銷(xiāo)售終端。它并不參與產(chǎn)品的直接交易。但卻為產(chǎn)品廠家?guī)?lái)交易訂單，為產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)廣闊的產(chǎn)品深度資訊和代理商機(jī)，并因此獲得交易服務(wù)傭金而盈利，我們可以稱之為“企業(yè)產(chǎn)品全國(guó)銷(xiāo)售渠道供應(yīng)商”。趙春鵬就是這樣一個(gè)在中國(guó)提出P2P互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)始人。隨著社會(huì)分工越--來(lái)越細(xì)，完全可以預(yù)示這一個(gè)嶄新的行業(yè)正在拉開(kāi)帷幕。

長(zhǎng)尾營(yíng)銷(xiāo)助推傳奇模式

一個(gè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式出臺(tái)并非那么簡(jiǎn)單的事，模型出來(lái)了，但是為什么大家非要在中國(guó)企贏網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)交易的對(duì)接呢，特別是中國(guó)企贏網(wǎng)最初并非聲名顯赫的時(shí)候?

這個(gè)時(shí)候，一個(gè)更加時(shí)髦的理論替趙春鵬解答了這個(gè)問(wèn)題——長(zhǎng)尾市場(chǎng)。“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”形象來(lái)說(shuō)就是在統(tǒng)計(jì)學(xué)描述中像恐龍尾巴一樣的市場(chǎng)，它有兩個(gè)特點(diǎn)：細(xì)和長(zhǎng)。“細(xì)”指市場(chǎng)份額很少，在以前這是不被企業(yè)銷(xiāo)售重視的市場(chǎng)或沒(méi)有條件重視的市場(chǎng)：“長(zhǎng)”指的是這些市場(chǎng)雖然很小。但是數(shù)量眾多。很多數(shù)量份額微小的市場(chǎng)卻占據(jù)著企業(yè)銷(xiāo)售中可觀的份額。這就是長(zhǎng)尾營(yíng)銷(xiāo)的思想。

長(zhǎng)尾市場(chǎng)促發(fā)的長(zhǎng)尾營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)“二八定律”的直接挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的“十八定律”中，為了提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，廠商習(xí)慣于把營(yíng)銷(xiāo)資源(人、財(cái)、物)投放在購(gòu)買(mǎi)其80％產(chǎn)品的20％市場(chǎng)區(qū)域及大客戶上。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中。某個(gè)特定市場(chǎng)份額過(guò)小，相應(yīng)的市場(chǎng)回報(bào)也就很小，而開(kāi)拓市場(chǎng)的成本卻不見(jiàn)減少，因此長(zhǎng)尾市場(chǎng)就很可能是一個(gè)虧損的市場(chǎng)。而運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)手段，企業(yè)完全可以用最短時(shí)間、最快速度、低成本甚至零成本去開(kāi)拓這類市場(chǎng)。

顯然，趙春鵬將企贏網(wǎng)發(fā)展階段的客戶定位在長(zhǎng)尾市場(chǎng)是比較現(xiàn)實(shí)的。只要自己的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的足夠?qū)挘敲醋约旱倪@條長(zhǎng)尾就足夠長(zhǎng)，自然也就對(duì)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)代理商充滿了吸引力——中小企業(yè)和新產(chǎn)品不用花錢(qián)打廣告就有現(xiàn)成的銷(xiāo)售渠道供你使用，全國(guó)每個(gè)角落的商務(wù)中心服務(wù)體系都成為你的業(yè)務(wù)員為你推廣產(chǎn)品，盡最大可能將產(chǎn)品鋪到全國(guó)的更多角落；而各地的經(jīng)銷(xiāo)商可以從浩如煙海的產(chǎn)品信息中。捕捉到性價(jià)比最高的適合產(chǎn)品進(jìn)行代理。

實(shí)際上，當(dāng)企贏網(wǎng)發(fā)展到一定規(guī)模，創(chuàng)立了一定知名度之后。它的“長(zhǎng)尾”將越來(lái)越長(zhǎng)。甚至有一天涵蓋整個(gè)產(chǎn)品和銷(xiāo)售市場(chǎng)。也就是說(shuō)，有一天，不只是中小企業(yè)會(huì)來(lái)享受企贏網(wǎng)的服務(wù)，許多不想在渠道建設(shè)上浪費(fèi)時(shí)間的大型知名品牌公司，也可以借助這個(gè)渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣。這樣的企贏網(wǎng)才是趙春鵬最終的發(fā)展目的。

中國(guó)第一個(gè)制造產(chǎn)品渠道的網(wǎng)絡(luò)

中國(guó)企贏網(wǎng)這個(gè)“網(wǎng)”其實(shí)有兩個(gè)概念：一方面企贏網(wǎng)數(shù)據(jù)中心是企業(yè)資訊、產(chǎn)品資訊、經(jīng)銷(xiāo)商資訊及代理資訊大量交互、查詢和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、結(jié)算的商務(wù)平臺(tái)；另一方面就是由全國(guó)各地的商務(wù)中心組成的巨大銷(xiāo)售渠道服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。企贏網(wǎng)在每個(gè)地區(qū)根據(jù)行業(yè)設(shè)立一個(gè)商務(wù)中心，任一個(gè)商務(wù)中心既是信息資源的提供者。又是其他多點(diǎn)商務(wù)中心信息資源的受益者。自然形成一對(duì)多、多對(duì)一的商務(wù)互動(dòng)格局，這樣全國(guó)市場(chǎng)就被這樣的點(diǎn)(商務(wù)中心)和線(互動(dòng)服務(wù))串成了一個(gè)巨大的產(chǎn)品供銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

中國(guó)企贏網(wǎng)通過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證。將企業(yè)劃分為24個(gè)行業(yè)，又將全國(guó)劃分為337個(gè)不同的市場(chǎng)區(qū)域。一個(gè)地方一個(gè)行業(yè)只設(shè)一個(gè)商務(wù)中心。理論上這樣的商務(wù)中心一共是8088個(gè)。企業(yè)招商的目的不是找到多少經(jīng)銷(xiāo)商，而是找到最適合自己產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)代理商。當(dāng)?shù)厣虅?wù)中心的本土化服務(wù)是實(shí)現(xiàn)這一需求的完美體現(xiàn)。

中國(guó)企贏網(wǎng)多點(diǎn)商貿(mào)服務(wù)體系的利潤(rùn)來(lái)源于企業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)傭金，體系中的每一個(gè)商務(wù)中心既可以得到推薦產(chǎn)品的提成，也可以得到代理簽約服務(wù)的提成。在同一行業(yè)內(nèi)全國(guó)擁有337個(gè)商務(wù)中心。也就相當(dāng)于有337個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)基地和銷(xiāo)售基地。假設(shè)商務(wù)中心每成功簽約一份業(yè)務(wù)。企業(yè)支付給企贏網(wǎng)體系的傭金是10000元。按2：3：5利潤(rùn)分配的原則，簽約企業(yè)產(chǎn)品，推薦招商成功可分得2000元；簽約產(chǎn)品代理經(jīng)銷(xiāo)商可分得5000元。

商務(wù)中心簽約企業(yè)產(chǎn)品推薦招商，假設(shè)按保守估算每月一個(gè)產(chǎn)品只有3％數(shù)量的全國(guó)市場(chǎng)對(duì)接成功(成功簽約337×3％份訂單)，那么可分得利潤(rùn)為2000×337×3％=20220元。假設(shè)按標(biāo)準(zhǔn)估算有15％的市場(chǎng)對(duì)接成功(成功簽約337×15％份訂單)，那么可分得利潤(rùn)為2000×337×15％=101100元；商務(wù)中心在當(dāng)?shù)爻晒灱s代理經(jīng)銷(xiāo)商。假設(shè)按保守估算每月只有2份訂單，那么可分得利潤(rùn)為5000×2=10000元。假設(shè)按標(biāo)準(zhǔn)估算每月有5份訂單，那么可分得利潤(rùn)為5000×5=25000元。

由此可見(jiàn)，企贏網(wǎng)多點(diǎn)商貿(mào)服務(wù)體系在高效服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，每一個(gè)點(diǎn)(商務(wù)中心)都可得到巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。企贏網(wǎng)不僅解決了企業(yè)廣泛存在的銷(xiāo)售通路難尋、銷(xiāo)售成本過(guò)高、通路運(yùn)行遲緩等瓶頸問(wèn)題。而且克服了目前電子商務(wù)發(fā)展所遇到誠(chéng)信、安全等難題。在具體的運(yùn)作中，任何企業(yè)簽約時(shí)。當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)中心必須到企業(yè)去考察。審核企業(yè)資質(zhì)及產(chǎn)品，面對(duì)面的交流，代表著全國(guó)337個(gè)地區(qū)在考察。

8088個(gè)中國(guó)最新鮮的商機(jī)

一個(gè)行業(yè)的先驅(qū)。不是成為霸主。就是成為先烈。趙春鵬及中國(guó)企贏網(wǎng)不想做先烈。通過(guò)前一次中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)網(wǎng)的中途折戟，他整整花了近3年的時(shí)間來(lái)呵護(hù)自己堪稱奇跡的運(yùn)作模式。經(jīng)過(guò)與合伙創(chuàng)始人劉亞民1年多的積極策劃和市場(chǎng)調(diào)研之后。中國(guó)企贏網(wǎng)于2006年4月正式開(kāi)始籌備，7月份開(kāi)始市場(chǎng)運(yùn)作。短短幾個(gè)月。中國(guó)企贏網(wǎng)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和模式，迅速被市場(chǎng)和媒體關(guān)注。在2006年9月北京召開(kāi)的第九屆中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)大會(huì)上。中國(guó)企贏網(wǎng)與國(guó)內(nèi)著名的卓越網(wǎng)、E-Bay易趣網(wǎng)、慧聰網(wǎng)等被中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)授予全國(guó)首批20家“電子商務(wù)誠(chéng)信單位”稱號(hào)。

企贏網(wǎng)在市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求及盈利模式方面得到了解決，商務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就顯得特別迫切。如果這個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系根本沒(méi)有，那一切都無(wú)從談起。趙春鵬和管理團(tuán)隊(duì)為企贏網(wǎng)設(shè)計(jì)了非常明確的階段性發(fā)展計(jì)劃：設(shè)點(diǎn)布網(wǎng)整合各地各行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商資源；吸引具有新、奇、特產(chǎn)品的中小企業(yè)；擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商整合范圍；實(shí)現(xiàn)更多企業(yè)產(chǎn)品和所有經(jīng)銷(xiāo)商的全面兼容。現(xiàn)在的企贏網(wǎng)正在按照既定的發(fā)展方向。快速的向前推進(jìn)。

企贏網(wǎng)多點(diǎn)商貿(mào)服務(wù)體系中遍布全國(guó)各地各個(gè)行業(yè)的8088個(gè)商務(wù)中心。其實(shí)是8088個(gè)非常誘人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。企贏網(wǎng)對(duì)加盟商務(wù)中心的資質(zhì)要求非常高，首先必須是當(dāng)?shù)貜氖庐a(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)或代理的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，其次需要有很好的業(yè)務(wù)拓展能力和客戶輻射能力。這樣，不但可以保證商務(wù)中心的迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，也為加盟商務(wù)中心的未來(lái)盈利能力提供了必要的保障。經(jīng)銷(xiāo)代理商加盟成為商務(wù)中心并不影響其目前的經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，他們甚至可以“近水樓臺(tái)先得月”。將適合自己代理經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品優(yōu)先選擇在當(dāng)?shù)剡\(yùn)作，不適合自己經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品則可以推薦給其他的經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)。

加盟成為企贏網(wǎng)商務(wù)中心。是一個(gè)眼光決定機(jī)會(huì)、機(jī)會(huì)決定財(cái)富的選擇。每一個(gè)地方每一個(gè)行業(yè)只有一個(gè)這樣的商機(jī)，如果被人搶先摘取就再也沒(méi)有了。在企贏網(wǎng)推廣過(guò)程中，東南沿海經(jīng)濟(jì)比較活躍的地方，傳統(tǒng)代理經(jīng)銷(xiāo)商花幾百或幾千塊錢(qián)在企贏網(wǎng)服務(wù)體系中搶占一個(gè)位置已經(jīng)成為時(shí)髦運(yùn)作，全國(guó)區(qū)域的商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加盟也隨著市場(chǎng)傳播熱了起來(lái)。

如果你沒(méi)能把握機(jī)會(huì)搶先占據(jù)商務(wù)中心也沒(méi)有關(guān)系，趙春鵬表示，其實(shí)企贏網(wǎng)創(chuàng)造的直接商機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)8088個(gè)。因?yàn)槌松虅?wù)中心外。企贏網(wǎng)還設(shè)置了“經(jīng)紀(jì)人”這一角色。經(jīng)紀(jì)人其實(shí)類似于企贏網(wǎng)和商務(wù)中心的商務(wù)代表，他們可以代表商務(wù)中心履行商務(wù)中心的一些業(yè)務(wù)，并從商務(wù)中心獲得的利益中獲得30％-40％左右的提成。因?yàn)椴灰蠓ㄈ速Y格。也不需要其他投資，因此“經(jīng)紀(jì)人”非常適合沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和推廣能力又渴望自由的年輕人。

在清華大學(xué)。被邀請(qǐng)研究中國(guó)企贏網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式的專家學(xué)者，對(duì)這一創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式驚嘆不已。他們說(shuō)：“在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，渠道為王是不爭(zhēng)的事實(shí)，誰(shuí)擁有渠道誰(shuí)就占領(lǐng)了制勝的絕對(duì)高地。而企贏網(wǎng)是全國(guó)產(chǎn)品渠道的供應(yīng)商，這是個(gè)前景光明的嶄新產(chǎn)業(yè)。”相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)專家也認(rèn)為，從某種意義上說(shuō)。企贏網(wǎng)絕對(duì)是中國(guó)目前最新鮮出爐的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

確實(shí)，企贏網(wǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系全部建立后產(chǎn)生的強(qiáng)大渠道掌控能力是非常驚人的。那時(shí)，對(duì)于任何一家企業(yè)的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，他們承諾可以在七天之內(nèi)將它鋪向全國(guó)。針對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)而言，企贏網(wǎng)在全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售推廣，前期的服務(wù)都是不收費(fèi)的，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成功銷(xiāo)售，企贏網(wǎng)才從企業(yè)收取相應(yīng)的服務(wù)傭金。“我們玩的就是實(shí)的，要給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和實(shí)惠。我們才得到收益。”趙春鵬看著中國(guó)企贏網(wǎng)圓形方孔的標(biāo)志。堅(jiān)定而坦然。

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