我國服裝產業優化布局已成雛形

經過近20年的改革開放之后，對于服裝企業，我國已構建了新的基礎設施、產業集聚、城市環境、體制創新平臺和設計人才支撐平臺，這些都是我國服裝業合理布局、調優結構，做大規模、壯大實力最大的資本，并為我國服裝產業的發展提供了良好的氛圍。“十一五”期間，我國的服裝產業商機頗多。

物流發展推動服裝產業共進

進入新世紀以來，我國格外重視服裝產業的建設和發展。“十五”期間成為我國服裝產業發展的黃金五年。這五年里，我國服裝產業以擴大內需、服務地方經濟、服務人民生活為目標，對傳統服裝業進行了大刀闊斧的改革，同時對現代流通業給予了前所未有的重視和推動。眾多新型服裝企業就是在這五年里發展起來的。這五年里，我國服裝產業的連鎖經營范圍也從批發市場、服裝小店發展到大商場、大型出口等多個經營點，銷售規模逐年擴大。2006年，我國新型業態服裝企業銷售額達60億元，占市場份額的13.2%，比“九五”期末提高了6個百分點。五年里，我國的各類服裝批發網點發展到5萬多個，城鄉居民每千人擁有網點12個。

同時，隨著我國客流互通的加快，運輸業的大力發展帶來了全國各地之間的客源互動互通，有利于服裝企業的客流量；商流加快使南北方城市連為一體，形成了緊密型區域市場，互相擴大了市場腹地，放大了服裝業發展空間；物流的加快更縮短了商品運輸效率，有利于增強專業批發市場的輻射，更方便連鎖商業的配送，加快第三方物流的運輸；從深層次看，信息流和資金流的加快，使我國服裝業融入世界經濟圈，有利于我國流通體制改革進一步深化，有利于我國服裝業結構進一步優化，有利于整合資源，放大集散功能。

尋求發展 服裝業變革中求發展

如何實現高位起跳，迎來更快的發展，是我國服裝企業一直在思考的問題。變革，成為唯一的出路。進入新世紀以來，我國加快了服裝業所有制結構的調整節拍。通過多輪改革改制，到“十五”期末，債權債務處理也已基本到位，機制轉換全部到位，資產處置全部到位。我國服裝業實現了社會流通經濟形式的多元化、企業股權構成的多元化、國有商業資本參股形式的多元化。形成了國有、民營、合資商業等多元經營主體并存、共同發展的局面。到2006年，我國民營企業、合資企業銷售額已經占到了全國消費品零售總額的六成以上，比2000年提高了約25個百分點。

我國政府對服裝業的改革還十分明顯地體現在對“服裝三把刀”這一傳統優勢產業的創造性發展上。“服裝三把刀”是我國絲制業、成衣業、鞋包業的代稱，是我國最具特色和優勢的服裝分支行業，如今早已是世界上的城市名片和經濟品牌。2007年已整體入選世界首批非物質文化遺產名錄，。提起“三把刀”的改革，我國思路十分超前。早在“十五”期間我國便在經濟發達省區率先成立了行業協會。各協會加強行業管理，規范經營行為，開展服務創新，提高技術水平，推動了“三把刀”的快速壯大和發展。從業人數較“九五”期末翻了一番，達到6百萬人。2006年，“三把刀”營業額突破400多億元，比2000年增長了2.5倍，增幅居各行業之冠。許多大型品牌企業，不斷開展品種創新、服務創新，引進現代經營管理方式，嫁接連鎖模式，加快了做大做強步伐。

外國品牌加入是我國服裝業發展的催化劑

事實上，作為一個外國品牌，他們的崛起其實是我國服裝業崛起的一個縮影。據了解，該企業基于多年的發展與積淀，在東京、臺北、香港、新加坡等東南亞大都市，涵構了一百多家產銷一條龍的服務機構，掀起了青春服飾消費狂潮。該集團在洞悉中國青春服飾市場先機之際，已提前對大陸市場進行長達4年的周詳研究和戰略調整，基于中國青春服飾起步較晚，款式設計、生產工藝、流通模式、營銷體制、售后體系等與消費需求存在諸多滯后因素，挾資本、資源、物流、管理等重大經營技術資產，移師中國，其倍受推崇的產銷互動模式，登峰造極的營銷能力，目不暇接的更新速度，豐富善變的產品體系，完善盡美的后期服務，彰顯品牌、渠道、價格、經營等優勢，為廣大投資者傳播著制勝的經營理念，孵化出成功的創業模式，提供了持續盈利的強力保障，令各地中小投資者倍受其益。

面對我國服裝產業的變革，新的意識、新的運營模式成為各大服裝企業競爭市場的一個利器，在產業布局逐漸成型的情況下，這種競爭將越來越激烈，并朝著一個比較積極健康的方向發展。