組織升級，人也要升級

組織是如何適應外部激烈的競爭環境的，人就應如何適應組織的變革與升級。

組織的兩大核心主題是戰略與管理，戰略解決要往哪里走，管理保證達成預定目標。技術的突破、思想的解放、稀缺信息與知識的擴散都會引發組織變革，甚至是根本性變革，如業務重新梳理、整合，業態改頭換面、刷新，產品與服務革命性創新、躍升等等。管理服務于戰略，新的戰略必然帶來經營模式的蛻變，而組織中最重要的因子——人，無論隸屬直線部門還是職能部門，依照新的模式，價值目標、工作內容以及工作方法相應需要重新定義，說到底，組織的變革直指每個人的變革，從思維模式、作業模式到價值創造力，必須要跨越到一個新的臺階。

在這個過程中，一部分人有可能因為不適應新環境或反應遲緩而被淘汰出局，一部分人則會因對公司大勢了然于胸并早已做好變革準備而順利度過調整期，與組織一同步入新一輪的成長。

人生中重大的歷史性抉擇沒有幾次，組織也是如此。但萬事有果必有因，有因必有果。我們看事物，不能只看時間的橫斷面，而應兩頭看：向后看，要看清這一路走來的得失成敗；向前看，要辨清自己人生道路的大目標與主方向。并且不是孤立、靜止、真空地看自己，而是與自身所在的環境、社會、組織緊密再緊密地聯系起來看。

看的目的是主動地思考與行動。在競爭日益激烈、壓力不斷加重的現代社會與經濟環境中，有兩類人最危險：一類是盲從盲動，對身邊的社會與身處的組織茫然無知，或總是抱有偏激、負面的看法，一旦稍有不順，總想換個環境、換種心情、換個活法，一切從頭來過，卻怎么也不肯正視現實世界、勇敢解決問題；另一類是疲于奔命，將白領當藍領干，讓自己變成了木頭人、機械人，總是寄希望于組織給自己一個明確的定位，把所有的崗位職責、操作步驟寫得清清楚楚，一切按規章制度和上級指令辦事，給一分錢出一份力，與己職責無關的事情一概不關心，堅決排斥各種形式的額外付出。

前一類人的危險之處在于沒有根基，像浮萍一樣永遠浮在社會洪流的表面，隨著年齡的增長，不能讓自己形成長期有效積累，如專業深度、獨特技能、綜合能力、資深閱歷等等，因而也就失去了讓自己持續升值的資本。擇業本是一件很嚴肅的事情，選擇了一個組織，實質上是選擇了一種理想，種下了一個信念，因此，在進入一個組織之前，首先要考慮清楚兩件事，一是你的事業理想是什么，你希望以何種方式、途徑、載體實現這種理想；二是你要進入的這個組織秉持什么樣的理念，他如何定義自身的使命以及前進的方向，他做事的方式、對價值的理解你是否認同，將擇業、進入一個組織看作一次人生的重要戰略抉擇，你考慮的不應是做什么事、拿多少錢，而是從事什么事業、如何彰顯自己的價值，讓這個組織因你的存在而熠熠生輝、與眾不同。

后一類人的危險之處是腐朽、麻痹。人跟著事走，而非事由人主，實際上是對自我的一種精神放逸。什么都安排好了再去做，就成了傻子活兒，時間久了就會變成四肢發達、頭腦簡單的“機械手”，這是對知識工作者最大的諷刺；不安排就不去做，看似合理合法，但在當今這個以信息、知識為主導的時代，不參與就意味著不知道，不知需要填充哪些知識、技能適應新的工作要求，也不懂得一個組織背后真正的運行之道是什么。不知道，帶來的結果，就是對環境變化的麻痹，對潛在危機的忽視。沒有深刻意識，就不會有主動行為。人生的最大悲劇就是對將要發生的重大轉折(事件)一無所知、毫無準備。

社會的進步，體現在宏觀層面是“民主”，體現在微觀層面是“自主”。在一個呼喚“個性”的時代，如果我們反被自己的思想、成見、習性所束縛，不能有主見、做自己的主，將是多么的不幸!

在一個科技高速發展、信息快速流通的時代，組織升級是常態，而組織中的人如果不升級，淘汰就是常態。現代的組織沒有邊界，現代的人也唯有站在組織之上思考問題，才能以超然的態度、超人一步的速度永葆優勢地位、激發生命能量、創造非凡價值!