商業領袖的自由境界

商業一旦走上創造驚奇和喜悅的軌道，便會發展出一份開闊感，讓我們從狹窄的認同，拓展成更廣闊的見地

人們遠距離觀察，或是只截取幾個橫斷面，往往會被商業領袖面對電視鏡頭或是重大事件拍板那一刻的果斷所誤導，會認為那是領袖人物非凡的洞察力和意志力在起作用。而真正使他們出類拔萃的，正是海邊赤子身上所顯示的那一種對喜悅的釋放，是一種刻骨銘心的自由境界。

英雄是自由的。而旁觀的庸眾，卻往往要循著自己的思維給心目中的英雄加上許多框框和道道，甚至修成一座座金身，百毒不侵。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓，也不能逃脫這樣的厄運。山姆·沃爾頓常常被一些權威人士定格為一個戰略管理者，即制定一個長期戰略然后持之以恒地貫徹執行的典范。對此山姆的小兒子吉姆·沃爾頓很不以為然。他說，“我們時常竊笑那些把父親看作偉大戰略家的作者們。他們認為，父親能憑直覺制定復雜周詳的計劃，并一絲不茍地執行。其實父親的事業是在不斷改變計劃中繁榮起來的，對他來說，沒有一項決策是不能更改的。”

這就是山姆！一個真正的智者，不會被事物恒久不變的表象所欺騙，而是牢記著時間的作用，時刻警醒著事物曇花一現的本質。在碰到挫折、遭遇阻力時，并不是按著原來的計劃一根筋到底。他懷著極大的熱情歡迎和搜索著不同的聲音，及時修改自己的判斷和意見，不講面子。“這事我錯了”，“我還真沒這樣想過，你再說說看”，“原來這樣，好啊！那就這么辦”，“以前沒想那么多”。當別人還在為事情怎么可能是這樣而錯愕時，他卻已經絕塵前行了。

一如山姆·沃爾頓，蘋果創始人史蒂夫·喬布斯，這個當今最具創造力的商業領袖，顯示了同樣的秉性。

當人們深信偉力的時候，往往把一件最重要的事情給忘了，就是“死亡”。蘋果的用戶最清楚，蘋果產品的更新換代是最快的。其根本原因，就是左右喬布斯的生死觀:一個產品一旦定型，就是死亡，必然要被新的產品所取代。在對生死不懈的追問中，喬布斯很早就得以逃脫了人生的一個最大無知:恪守成型的東西。喬布斯看上去似乎暫時避免了這等的無知。在喬布斯那里，每一天都是他生命中的最后一天，每一個成型的產品都是“死掉”的產品，必須有新的“物件”來取代。

或許正是如此的視角，使他曾經夸大地宣稱微軟和英特爾是“邪惡”的，因為他們偏離了承載意義的“物件”。喬布斯和蘋果則創造了一系列改變IT和世界格局的“小物件”。蘋果I和蘋果II開辟了個人電腦新時代，iMac攪動了電腦互聯網，iPod形成了音樂新潮流和生活新主題，iPhone則撼動了所有的顯規則或潛規則，把競爭對手引導到改善人類生活品質，提升人類福祉的競賽之中。

無論是對童稚的精靈還是對成功的企業家，喜悅既是精氣神的自然展現，也是一種高超的自由境界，還是一個人創造力豐度的指示器。無論是在20多歲的高燃、李想，30多歲的沈南鵬和高燃，還是在40、50歲的比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和楊元慶，甚至在70、80歲的沃倫·巴菲特、雷石東身上，當我們看到開懷的大笑和喜悅的眼淚，時不時地在他們臉上浮現，我們沒有理由不對他們的事業做出更大的期許。

喜悅是好奇心與虛榮心之王。因為“喜悅”之王君臨天下，好奇心才能夠引導我們到處管閑事，虛榮心才能夠禁止我們留下懸而未決的問題。商業一旦走上創造驚奇和喜悅的軌道，便會發展出一份開闊感，讓我們從狹窄的認同，拓展成更廣闊的見地。