趙勇：長(zhǎng)虹資本家

如果讓時(shí)光倒退三年，很難想象，長(zhǎng)虹居然會(huì)成為資本運(yùn)營(yíng)的高手

在倪潤(rùn)峰時(shí)代，長(zhǎng)虹給人的最大印象可能就是簡(jiǎn)單:利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)采取單一的價(jià)格戰(zhàn)，立足于做強(qiáng)做大單一的彩電產(chǎn)業(yè)。由于降價(jià)幅度較大，這一時(shí)期的長(zhǎng)虹給人的另一個(gè)印象就是粗暴。

借助于簡(jiǎn)單、粗暴的價(jià)格戰(zhàn)，倪潤(rùn)峰把長(zhǎng)虹從四川綿陽(yáng)地區(qū)一個(gè)毫不起眼的軍工廠帶到了“中國(guó)彩電大王”的位置。這個(gè)時(shí)候，和倪潤(rùn)峰一起被經(jīng)常提起的還有格蘭仕的梁慶德，借助于“摧毀行業(yè)價(jià)值”式的層層加碼的規(guī)模戰(zhàn)，梁慶德領(lǐng)導(dǎo)的格蘭仕一度占據(jù)了全球微波爐行業(yè)50%以上的市場(chǎng)。

而這一切，均被繼任的新帥清華大學(xué)機(jī)械工程系壓力加工專業(yè)博士研究生畢業(yè)的博士后趙勇改變。

分權(quán)再造

雖然坊間有評(píng)論認(rèn)為，趙勇上任之初分權(quán)之治更多地體現(xiàn)的是政府的意志。倪潤(rùn)峰宣布辭去長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記等一系列職務(wù)后，趙勇只擔(dān)任了其中的董事長(zhǎng)一職，總經(jīng)理和黨委書記都各有人選，這足以表明政府對(duì)于長(zhǎng)虹的領(lǐng)導(dǎo)班子“三足鼎立”的決心。

但是，從趙勇本人來(lái)看，相比較前任倪潤(rùn)峰，工程師出身的他更注重企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，分權(quán)經(jīng)營(yíng)顯然是機(jī)制創(chuàng)新的重要手段。而且，種種信息表明，趙勇的分權(quán)再造的想法其實(shí)醞釀已久。

早在2001年，以新任長(zhǎng)虹總經(jīng)理的名義短暫執(zhí)政長(zhǎng)虹的趙勇曾經(jīng)撰寫《由長(zhǎng)虹的實(shí)踐淺論國(guó)企改革的一些問(wèn)題》一文，這份報(bào)告的核心，是通過(guò)對(duì)行業(yè)分析找出長(zhǎng)虹未來(lái)的坐標(biāo)，并描述趙勇的多產(chǎn)業(yè)的觀點(diǎn)，而這一觀點(diǎn)顯然有著非常深刻的歷史根源?！?br>