趙勇：長虹資本家

如果讓時光倒退三年，很難想象，長虹居然會成為資本運營的高手

在倪潤峰時代，長虹給人的最大印象可能就是簡單:利用規(guī)模優(yōu)勢采取單一的價格戰(zhàn)，立足于做強做大單一的彩電產業(yè)。由于降價幅度較大，這一時期的長虹給人的另一個印象就是粗暴。

借助于簡單、粗暴的價格戰(zhàn)，倪潤峰把長虹從四川綿陽地區(qū)一個毫不起眼的軍工廠帶到了“中國彩電大王”的位置。這個時候，和倪潤峰一起被經常提起的還有格蘭仕的梁慶德，借助于“摧毀行業(yè)價值”式的層層加碼的規(guī)模戰(zhàn)，梁慶德領導的格蘭仕一度占據(jù)了全球微波爐行業(yè)50%以上的市場。

而這一切，均被繼任的新帥清華大學機械工程系壓力加工專業(yè)博士研究生畢業(yè)的博士后趙勇改變。

分權再造

雖然坊間有評論認為，趙勇上任之初分權之治更多地體現(xiàn)的是政府的意志。倪潤峰宣布辭去長虹董事長、總經理、黨委書記等一系列職務后，趙勇只擔任了其中的董事長一職，總經理和黨委書記都各有人選，這足以表明政府對于長虹的領導班子“三足鼎立”的決心。

但是，從趙勇本人來看，相比較前任倪潤峰，工程師出身的他更注重企業(yè)創(chuàng)新機制，分權經營顯然是機制創(chuàng)新的重要手段。而且，種種信息表明，趙勇的分權再造的想法其實醞釀已久。

早在2001年，以新任長虹總經理的名義短暫執(zhí)政長虹的趙勇曾經撰寫《由長虹的實踐淺論國企改革的一些問題》一文，這份報告的核心，是通過對行業(yè)分析找出長虹未來的坐標，并描述趙勇的多產業(yè)的觀點，而這一觀點顯然有著非常深刻的歷史根源。……