時代驕子

引子

五千年來，這里流傳著一個美麗的神話故事，叫羿射九日。中國最古老的書《淮南子》書上記載：“堯之時，十日并出，焦禾稼，殺草木，而民無所食，羿仰身射下九日，萬民皆喜，置堯以為天子。”傳說羿射落的太陽就墜落于太行山西側的上黨盆地，化作了寬廣無垠的沁水煤田。

這里是煤的故鄉，這里的人都是煤的傳人，他們夜以繼日地采掘著光和熱，手中捧起的是一輪輪太陽。

“我們開采太陽。”挖煤人的思維里就和羿射九日的故事連到了一起，羿射九日為人類創造了生存的條件，挖煤的人為人們更好的生活提供了能源和原料，因而被稱為“開采太陽的人”。

古往今來，人們沒有忘記羿射九日的故事，也沒有忘記一代代采掘煤炭的人。多年前，中國當代的藝術大師們滿懷激情地塑造出了一尊羿射九日的花崗巖石雕，就座落在太行山的脊梁——上黨郡的懷抱，獻給了采煤的人。潞安企業家給她取了一個美好的名字，叫“潞安煤的傳說”。

上黨自古多豪杰，精英輩出。有人說，華夏五千年文明看山西。而上黨就是一部中國史。上黨集華夏五千年文明之精華。悠悠歲月，斗轉星移，一代代華夏兒女，承古代先民遺風，展中華之雄姿。如今在太行之巔，上黨腹地，飄揚著一面光芒四射，興我中華的旗幟，上面赫然寫著——“中國潞安”。

“中國潞安”是一面興中國煤炭經濟，揚中華民族精神的旗幟；是一面傳承民族精神，展現一代礦工雄姿的旗幟；是一面走出國門，躋身世界跨國公司之林的旗幟。

潞安人在這面旗幟指引下前進，卓越企業家任潤厚就是擎起這面大旗的旗手。

第一章謀略篇

小荷已露尖尖角

任潤厚出生在山西省代縣滹沱河上游東南岸聶營鎮的一個農民之家。

山西代縣是中國歷史上有名的古戰場，是北方少數民族政權與中原漢族政權角逐鏖兵的沙場。北宋時期的楊家將鎮守三關中的雁門關，抗日戰爭時期八路軍陳錫聯將軍火燒日寇陽明堡機場之戰就發生在這塊土地上。這片熱土是誕生英雄的沃土。也是英雄角力之地，就連他的故鄉聶營鎮的名字也充滿了軍營色彩。

任潤厚從小就聽說過煤的傳說，母親在燒火做飯時，渾身漆黑的煤燃起一團團紅色的火焰。在他幼小的心靈里產生了幾分神秘，冥冥之中宛如一輪輪太陽，敞亮了他的心扉。他對煤有了一種不解之緣。他覺得挖煤是一種偉大的職業，勞動最光榮，礦工萬歲。

也許是機緣，也許是志向與命運的巧合。任潤厚學的是煤炭，干的也是煤炭，在他的履歷中每一筆都離不了煤炭。

1992年，任西山礦務局馬蘭煤礦副礦長時，他34歲。

1996年，任西山礦務局西曲煤礦礦長；

1998年，任西山礦務局官地煤礦礦長；

1998年，任山西煤炭干部管理學院院長。

在世紀之交的夏天，任潤厚的履歷表上又增加了新的一筆。一天，他又接到了一份任職令，讓他到山西潞安礦業集團公司任總經理職務。當“潞安礦業集團”這幾個熟悉的字映入他眼簾的時候，他的濃眉鎖在了一起，陷入了沉思。

他首先想到的是一種責任。他知道：潞安礦務局是第一個中國煤炭工業現代化礦區，是中國煤礦的一面紅旗；那里有中國煤礦一枝花——石圪節煤礦；有中國煤礦的一盞燈——王莊煤礦；“一局三金馬，中華第一家”的盛譽。做為“一方之首”，他感到手里的任職令像一塊沉甸甸的石頭，深感責任重大。盛夏，一個萬紫千紅的時節，任潤厚到這里走馬上任了。

剛來時，任集團公司總經理，幾個月后又任董事長兼總經理之職。

他在任職報告中說：“我要當好潞安人，辦好潞安事。”他還有一句話想說而沒有說，那就是“要舉好潞安旗”。這句意味深長的話一直藏在他的心底，后來在一次采訪中他才道破了實情。他說：“當時我來到潞安，還摸不清這是一面什么樣的旗？怎么舉？舉多高？心中沒譜。”任潤厚的就職報告，沒有口號，沒有不實之辭。聽了他的報告，人們都覺得他是一個質樸務實的人，有幾分哥們兒義氣。

一天，當辦公大樓里的電子鐘指向下午6點時，人們陸陸續續地離開了辦公室，走出了辦公樓。開了一天會的任潤厚，感到身體有些困頓。散會后，他沒有回招待所（當時他暫住在招待所），他手里拿著一堆文件來到了他的辦公室，舒展了一下困乏的臂膀，然后燃著一支煙。隨著夜幕的降臨，窗外的景色遮掩在夜色中，辦公樓異常安靜。他這時才覺得時間屬于自己，可以靜下心來想問題，或看一些資料和文件。他腦海里一直閃現著一個空前的構想，那就是——腳下的路該怎么走？走向何方？

任潤厚在燈光下踱來踱去，他站在書架前，凝視著書櫥里那林林總總的書籍。他拿起一本放下，又拿起一本又放下。這些都不是他想要的書。他想要什么書呢？他的思緒在跳躍，目光在尋覓。突然，他看到了一本《文化與經濟戰略》，眼睛一亮，他仔細地翻閱。

“最高的管理是文化，最高的競爭在文化。”

“目標是成功的結果，也是成功的開端。”

“文化”，“戰略”，“目標”……

這些閃光的字眼不斷激發著任潤厚的靈感，每一縷思緒都異常活躍。此刻，他的腦海里突然迸發出“中國潞安”幾個醒目的字眼。“中國潞安”，在他的腦海里反反復復地出現。“中國潞安”像一塊巨大的磁石，一切都在醞釀之中，很快孕育成一枝含苞待放的花朵。

偶然是必然的結果。“中國潞安”這幾個字，不是任潤厚憑空想出的，更不是從書本里隨便翻出來的。是他調查研究的結果，是他耳聞目睹的結果，是他胸懷大略，是他深思熟慮，運籌帷幄的結果。

當他第一次踏上這片土地的時候，在他的視野里是一個全新的景象。與其他煤炭企業相比，這里的天更藍，云更白，山更美，水更清，樹更綠。他知道：潞安礦業集團公司是全國煤炭行業的一面旗幟，是第一個中國煤炭工業現代化礦區，各項主要經濟指標二十多年來一直在同行業遙遙領先，在全國煤炭史上乃至世界煤炭工業發展史上創下了一個個驕人的業績。駕馭這樣一個明星企業，對他來說是一次新的挑戰，也是一次全新的理念升華。

剛到任，他沒有先燒“三把火”，也沒有泡“文山會海”，而是撲下身子搞調查研究。他從大量的資料中，分析國內外煤炭供需市場，分析現狀，預測未來，到干部中去，到工人中去，到基層，到車間，到井下，認真地給企業“把脈”。每到一處，耳聞目睹，都使他感概萬千，他不僅了解了企業的管理和發展，生產與安全，還有那些領先的指標和閃光的榮譽，而更重要的是在這片熱土上他耳濡目染，感受到了一種令人振奮的企業文化，也可以說是一種企業精神。

一種積極向上的企業文化，是一筆取之不竭的巨大財富。他到了石圪節煤礦，走進了礦史展覽館，職工活動室，職工圖書室，閱覽室；走進了職工宿舍，職工食堂；走進了綜采車間，走進了井下。每到一處都被勤儉節約，艱苦奮斗的精神所感動、所熏陶。在石圪節煤礦礦史展覽館里，目睹了當年周恩來總理接見石圪節代表的照片；目睹了全國勞動模范郝曉明和全國煤炭戰線上的戰斗英雄屈天富的風采和他們的光輝業跡，從他們的身上可以看出艱苦奮斗的石圪節礦風源遠流長。礦風的實質是精神的，也是物質的。時代精神的力量比物質的力量更強大。任潤厚深有感觸地說，有石圪節這樣的好礦風，就沒有辦不成的事。

在王莊煤礦，他感覺到一股現代化氣息撲面而來。在辦公樓的頂端高高地矗立著“科技興礦，爭創一流”幾個鮮紅的大字，辦公樓前一尊不銹鋼雕塑象征王莊礦科技插上翅膀騰空而起。在展覽館，任潤厚從簡介中看到：王莊全力發展主導科技，大膽應用綜放超長壁采煤新技術，1999年7月創造最高月產35萬噸，最高日產1．829萬噸，刷新全國紀錄，被有關專家稱為“中國煤炭工業第三次綜采技術革命的開端”。王莊煤礦是中國煤炭工業三次技術革命的策源地。任潤厚看到了一項項創一流的光輝業績，看到了科技興礦的美好前景，一組組閃光的數字，躍入他的眼里，令其興奮不已。

任潤厚在潞安觸摸到了一種極積向上的企業文化，看到了潞安人爭創一流的拼搏精神；看到了潞安科技興企，科技保安的發展戰略。他以戰略家的目光，看到了現在，也預見到了未來。在他的心里醞釀著潞安的5年以后，10年以后，20年以后戰略目標。

鵬程展翅正當時，大潮澎湃我引領。建設“中國潞安”天時、地利、人和悉備。

任潤厚摸準了企業的“脈絡”，抓住了發展的大綱，找到了答案。他輕輕地合上那本《文化與經濟戰略》，這時已凌晨兩點了，身子困乏了，肚子也感到餓了，他這才想起還沒有吃晚飯。

大略于胸鵬搏九天

“中國潞安”不是一個單純的地域名，它是一種企業發展的戰略目標，一種運營思路，一種文化理念。

“中國潞安”不是一句簡單的口號，不是一句溢美之詞，它是一幅看得見摸得著的山水畫。

“中國潞安”這個名字，任潤厚雖然醞釀已久，考慮了再考慮，掂量了再掂量。但他認識到這畢竟是個人之見，要想付諸實施，還需要民主和科學。

任潤厚是個有膽有識的企業家，在重大事情的決策上，不一意孤行，而是充分發揚民主，堅持走群眾路線。他認為一個人的智慧是有限的，群眾的智慧是無限的。他把“中國潞安”這幅宏偉藍圖描繪出來，交給全公司職工，讓職工去認識它，在職工中開展大討論。工會組織利用一問一答形式，把問題擺出來，讓職工說話，讓職工暢談自己的見解和看法。這次大討論，職工熱情很高，大膽闡述自己的見解。有的把問答卷拿回家，三三兩兩的聚到一起，你一言我一語，認真填寫每一個問題。有的大學生還撰寫了論文，并送到《潞安礦報》發表。為了更廣泛地征求職工的意見和建議，他建議設立了“意見信箱”和“合理化意見獎”。通過多形式、多渠道的大討論，群眾反饋上來的意見和建議是中肯的，是正確的，是合理的。據統計：有3000多名干部職工參與了這次大討論，活動歷時兩個月，覆蓋了公司所有單位和有代表性的群體，最后形成了8萬字的調查報告和6萬字的“職工補充意見”。調查結果表明，建設“中國潞安”已成為潞安人的共識。

建設“中國潞安”受到了廣大職工的大力擁護和支持，這是一件得民心、順民意的事業。任潤厚更加充滿了信心，堅定了意志。

2001年3月，在這春光明媚的日子里，潞安礦業集團公司第一屆職工代表大會在潞安會堂隆重召開。這次會議的主要議題就是圍繞建設“中國潞安”展開充分討論，任潤厚在工作報告中鄭重提出了建設“中國潞安”這一宏偉目標，并闡述了自己對建設“中國潞安”這一宏偉藍圖的構想。

“中國潞安”是企業走新型工業化道路的重大戰略舉措，建設“中國潞安”無疑是潞安人的夢想和愿望。

從此，“中國潞安”，一幅宏偉的新世紀發展藍圖展現在潞安人面前。

當邁出建設“中國潞安”第一步的時候，為進一步論證建設“中國潞安”的科學性和可行性，任潤厚一邊聽取職工的意見和建議，鼓勵職工獻計獻策，一邊咨詢各路專家們的真知灼見。任潤厚是博士研究生，曾擔任過山西煤干院院長。尊重知識，崇尚科學，用科學思維看問題、想問題、解決問題在他的大腦中已經形成了一種習慣。他經常請專家教授來講課，請著名的經濟學家來給企業“會診”，給企業高層管理指點迷津。

2003年12月，潞安礦業集團公司牽頭，由國務院發展研究中心產業經濟研究部和中國煤炭工業發展研究咨詢中心協辦，在北京人民大會堂組織召開了——潞安礦業（集團）有限責任公司發展戰略論證會。

請來了國務院發展研究中心產業經濟研究部、中國煤炭工業發展研究中心、煤炭技術委員會、煤炭科學研究總院煤化所、北京煤炭設計院等全國著名的企業家、經濟學家、管理專家、高級工程師、高級教授；

請來了清華大學、北京大學、中國礦業大學、山東工商學院、北方交通大學等著名教授、博士導師、博士后、博士等各路大家學者薈集在一堂，為建設“中國潞安”運籌帷幄，出謀劃策。

煤炭技術委員會主任、全國著名能源專家、原潞安礦務局局長尚海濤說：“我在潞安干了三十多年，對潞安比較熟悉，深有體會，潞安光出煤不行，必須走多元化道路，調整產業結構，多產并舉。企業發展要注意幾個關鍵性問題，一是企業定位，潞安抓得快，抓得及時，比原來的戰略速度快了。二是產業定位。要從單一產業，轉向搞煤基產業鏈，這樣就考慮了煤電高載能產業鏈、煤焦化產業鏈以及煤建材產業鏈，還有煤炭運輸，因為運輸很重要、很關鍵。三是市場定位。首先要服務于區域經濟。另外還要參與國際競爭，要有較強的競爭力。”

尚海濤是潞安現代化礦區建設的創始人。這次論證會上，他為潞安今后的發展提出了許多建設性意見。

在這次企業發展戰略論證會上，對“中國潞安”建設，各路高人進行了深入細致的剖析論證。對煤炭產業的發展，煤炭產業的現狀，現有資源條件和煤炭產業的國內市場環境和國際市場環境等進行了認真分析，還對電力產業、煤化產業、鐵路運輸、資本運營、人力資源、技術創新等發展戰略進行了深入研究，為建設“中國潞安”提供了科學的決策依據。

這次論證會對“中國潞安”這個戰略目標進行了科學的、民主的、客觀的、實事求是的、方方面面的論證。通過這次論證會，使任潤厚對建設“中國潞安”信心百倍，志存高遠。

通過這次論證會，使潞安人看到了更美好的明天。

這次論證會是潞安這只“旗艦”前進方向的一次校正，一次加油，一次鼓勁。

深雪一枝花

建設“中國潞安”要分三步走：

第一步：在“十五”期間，要實現“再造一個潞安”；

第二步：在“十一五”期間，要立腳“中國潞安”能化大集團建設，具體指標用7個阿拉伯數字概括為“7、6、5、4、3、2、1”。

“7”——煤炭產量達到7000萬噸左右。

“6”——員工人數動態保持在60000人以下，員工人均年工資收入達到60000元以上。

“5”——到“十一五”期末，年銷售收入達到500億元。

“4”——大力發展循環經濟，走綠色開采、吃干榨凈，把廢棄物全部變廢為寶的循環經濟之路，進一步做精做優做強，建設成四大循環經濟工業園區，即：屯留煤——油工業園區、潞城焦——化工業園區、高河煤——電工業園區、東古電——化工業園區。

“3”——提升延伸煤——電——化，煤——焦——化，煤——油——化三條主產業鏈。

“2”——在兩個層面建設國家級基地，即在潞安集團層面建設國家高純度多晶硅生產基地和國家級煤基合成油基地；在潞安環能股份公司層面建設中國噴煤生產基地和優質動力煤基地。

“1”——走出一條煤炭企業安全發展、集約高效發展、綠色和諧發展、可持續發展的新路子，把潞安建成一個以煤為基礎，煤代油、煤變油為主的新型能源和煤化工企業集團，成為中國發展新型煤炭循環經濟的一面旗幟。

第三步：在“十二五”期間，全面建成“中國潞安”能化大集團，煤炭產量達到1億噸；產業規模在全國大企業、大集團的名次明顯前移，建設符合國家產業政策，結構優化、高效運行、協調發展的產業鏈條和產業體系；集團的國際競爭力明顯提高，建設與國際資本市場對接的融資通道。

一個“中國潞安”宏偉藍圖粗線條地擺在了潞安人的面前，擺在了世人的面前。人們已經完全可以看出任潤厚“九天攬月”的宏圖大志。

“再造一個潞安。”潞安集團的前身是原潞安礦務局，于1959年1月1日正式建局，至今潞安已經發展了40多年。40多年來，煤炭產業發展很快，很多指標達到了國內領先水平，再創高水平很艱難。當時煤炭市場疲軟，供大于求矛盾突出，在這種煤炭形勢緊張的情況下，任潤厚大膽地提出了在“十五”期間“再造一個潞安”的口號和目標。

“再造”意味著在短短的5年之內，要走過潞安40多年的里程。

“再造”意味著潞安再一次走向輝煌。

“再造”意味著潞安又一次展開騰飛的翅膀。

“再造”意味著潞安這面紅旗更加鮮艷奪目。

然而“再造”對潞安人也意味著一次更大的挑戰和考驗。

任潤厚最看重的是后者。挑戰和考驗涵蓋著成功與失敗兩個法碼，就在“中國潞安”剛剛起步的時候，煤炭市場進一步吃緊。任潤厚心中懷著一團火，而煤炭市場卻像一塊難以融化的冰，擺在潞安人面前的是一個又一個待解的難題。

然而，任潤厚依然堅信，發展是根本。發展是解決問題的必由之路。他常說：“大發展，小問題；小發展，大問題；不發展，成問題。”

他也愛打這樣的比方：企業改革如同騎自行車，停了要倒，慢了不穩，加快速度才能又平又穩。這就是任潤厚的企業發展觀。

市場經濟的發展軌跡，不是一條直線，而是一條曲線。日月更替，山水輪轉，“前村深雪里，昨夜一枝花”。任潤厚深明其理，在煤炭市場僵冷如冰的時候，任潤厚身上雖然感到的是寒意，而眼中看到的卻是機遇。一個企業家抓住了機遇就抓住了市場，把握了機遇就把握了未來，就把握住了企業發展的命脈。

第二章創業篇

再做“金牛”大文章

在《潞安史志與戰略》雜志里，筆者看到了任潤厚手扶“金牛”的一張照片，后來才知道“金牛”的來歷。

煤炭產業是潞安的主業和核心產業。當時，潞安的發展就是煤炭的發展，潞安的壯大就是煤炭的壯大，潞安煤炭產業壯如牛。任潤厚將煤炭產業戲稱“金牛”業務。

那張照片上的“金牛”，是前幾年該公司榮獲的“金牛”獎。

養壯“金牛”必然要開疆擴土。任潤厚提出，要在儲備100年的煤炭戰略資源基礎上，來支撐“中國潞安”大集團建設。

當時，在煤炭市場疲軟的形勢下，有的人在市場的浪潮中徘徊不前，猶豫不決，而任潤厚披荊斬棘，勇往直前。有的人被無情的市場打擊得心灰意冷，無力再戰；有的人還想到了轉產，另起爐灶；而任潤厚卻始終充滿自信。他堅信：煤炭市場經過一兩年的調整，必將迎來第二個春天。有的人還在左思右想，紙上談兵的時候，任潤厚已經下河摸魚。

開疆擴土這是建設“中國潞安”的開場戲。任潤厚首先劃定后備資源，使潞安礦區的煤炭可采量達到70億噸。按現在的開采能力潞安還能生產200年。同行的人都說任潤厚謀得深，慮得遠，做得實。

任潤厚在這塊豐厚的疆土上，大展宏圖。

2002年，潞安首先與長治市政府達成協議，將長治市慈林山煤業公司整合過來，并由此整合了司馬井田。目前，年產300萬噸的司馬新礦井已建成，并正式運營。

2002年9月，開始新建了設計能力為800萬噸／年的屯留煤礦。歷時三年多的時間，克服重重困難，高標準、高技術、高速度建設現代化礦井。目前，該礦已正式運營。

這個時期煤炭市場逐漸升溫，煤炭供需矛盾開始化解。煤炭價格也有所回升。

2003年，潞安與美國亞美大陸公司達成合作開發設計能力600萬噸／年，實際生產能力可達到800萬噸／年的高河礦井的協議。2005年7月26日，該礦井已動工建設。

2005年，潞安再出大手筆，設計能力為1500萬噸／年的古城煤礦已開始籌建，這樣的特大井型的煤礦，在三晉大地上尚屬第一，在中國煤炭工業發展史上也無先例。可以說這是任潤厚的一個開先河之舉。還有設計能力為年產1000萬噸的漳村礦接替井和設計能力為年產400萬噸的慈林山礦接替井李村礦也于2006年2月21日破土開工。

2006年10月16日，年產2500噸高純度多晶硅項目與德國森特特塞姆公司正式簽訂了合資合作協議，潞安的觸角開始向國外延伸。那些黃頭發、藍眼睛的腳步邁入了潞安這塊沃土。任潤厚的手一次又一次和他們握在一起。

開發內蒙古錫林郭勒盟401平方公里煤田和新疆煤田，這兩大上百億噸的煤田是“中國潞安”的兩大方陣。目前，在任潤厚的戰略思路中，已列入重中之重。

司馬礦、高河礦、屯留礦、古城礦、慈林山礦、李村礦、潞寧礦、沁水礦……一座座大型現代化煤礦相繼上馬。為企業做大做強，壯大“金牛”業務，奠定了一個堅實的基礎。

一個卓越企業家，他的思維是敏捷而富于哲理的，目光是銳利而善于捕捉的。任潤厚戰略藍圖又開始向新的發展領域延伸。

他采用以產權為基礎，以資本為紐帶，以兼并、收購、控股、參股、租賃、聯合等手段，開展了產業資本運營。

采訪中，任潤厚援引諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·Ｊ·斯蒂格勒的話說，縱觀美國著名的大企業，幾乎沒有哪一家不是以某種方式，在某種程度上應用了兼并、收購、控股等手段而發展起來的。他還說，李嘉誠不僅是香港的首富，更是一個成功收購老牌英資商行的華人。成功使任潤厚將戰略目光投向了潞安礦區以外。談到這里，他的眼神，他的風采，是那樣的自信，又是那樣的堅定。他說，只要我們堅持國家和省委、省政府有償使用煤炭資源的政策法規和“兼顧多方利益，實現互惠雙贏或多贏”的原則，重點國有煤炭企業與地方煤礦聯合的路子就一定能夠走得通，走得好，就能走出一條光明的前景來。

事實確實如此。近年來，潞安的發展得到了省委、省政府、長治市委、市政府的大力支持，搞活了資本運營，開辟了一條條互動多贏的新路子，我們看到了潞安這塊蛋糕越做越大。

整合了慈林山煤業公司；

買斷了寧武煤礦；

租賃了襄垣善福煤礦；

控股了屯留縣郭莊煤礦；

參股了山西鳳凰膠帶公司；

授權經營了山輕公司；

由省國資委下文，直接托管了晉牌水泥集團公司；

以資源整合和增資擴股的形式，控股了常平集團7個煤礦，共400萬噸／年的煤炭生產能力和120萬噸／年的焦炭生產能力；

參股了山西煤機制造集團公司；

參股了山西煤炭工業財產保險公司；

以無償劃撥形式，接收了長治防爆電機廠。

2006年，任潤厚又顯大手筆，整合了實際生產能力為150萬噸的武鄉東莊煤礦、30萬噸的永紅煤礦、30萬噸的溫莊聯營煤礦和21萬噸的襄垣上莊煤礦等；

2006年新整合煤炭資源儲量初步預測在100億噸以上，相當于潞安礦區已開采和未開采資源的上組煤總量，實現了資源“再造”。

2007年任潤厚進一步加大了整合煤炭資源的力度。在晉城沁水、呂梁臨縣、內蒙古錫林郭勒盟整合了大片未開發資源。

入了潞安門，就是潞安人。這些新成員企業和潞安礦業集團血脈相通，骨肉相連，他們流淌著共同的血液，吟唱著共同的贊歌，攜手并肩，共同走向建設“中國潞安”之路。

在開疆擴土，聯袂互動之際，任潤厚曾常引用的那句名言應驗了：“冬天來了，春天還會遠嗎？”煤炭市場經過一段時期的調整，果然迎來了又一個陽光燦爛的春天。

伴隨著煤炭市場的春風，任潤厚一手抓外延，一手抓內部改造提升。

潞安礦業公司原有五對生產礦井，即王莊煤礦、石圪節煤礦、漳村煤礦、五陽煤礦和常村煤礦。這些礦井在全國同行業都是排頭兵，都是潞安走向輝煌的精兵強將。任潤厚采取環節系統改造，不斷提升裝備水平，強化采掘銜接，集約高效生產能力大幅度提升，百尺竿頭更進一步，強者更強。

在“十五”期間，王莊煤礦年產量由420萬噸提升到710萬噸，2006年年產量達到了740萬噸；

常村煤礦突破了400萬噸設計能力，年產量從360萬噸提高到620萬噸；

漳村煤礦年產量由240萬噸增加到360萬噸，2006年年產量達到了400萬噸；

五陽煤礦在保持穩產的情況下，加快南豐擴區建設；

石圪節煤礦著力開發下組煤，為下一步提高產量奠定了基礎。

王莊煤礦、常村煤礦、漳村煤礦新風井建設及選煤廠的建設與改造進一步加快，為提高生產能力和優化煤炭品種結構創造了有利條件。

五年來，單產單進不斷創造新水平。2005年，王莊煤礦綜采一隊年產量突破630萬噸；常村煤礦綜采一隊、漳村煤礦綜采隊年產量分別達到516萬噸和386萬噸。全公司還建成了四個萬米掘進隊，全員工效達到12．5噸／工，保持了行業領先水平。特別值得書寫的是通過強化煤炭開采技術，自主創新，潞安在特殊地質條件下集約高效生產技術取得了新突破。五陽礦7601沿頂巷掘進、低巷放頂煤工藝模式的成功實踐，為全公司在復雜的地質條件下的快速掘進提供了有益的借鑒。

幾經外延內改，任潤厚寫出了光彩照人、令人欣喜的一筆。

“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。”

潞安煤炭產量提升了，煤炭暢銷了。

潞安煤炭產量提升了，煤炭價格提高了。

烏金滾滾，財源滾滾。潞安人綻開了春天般的笑容，笑得是那樣的從容自信，那樣的陽光燦爛。

于今，潞安的“疆土”擴大了，潞安的“金牛”更牛了。

強強聯袂滋育“金融樹”

2006年9月22日，一個金色的日子。這天潞安環能Ａ股在上海證券交易所正式鳴鑼上市，她像一頭剛睡醒的雄獅，抖擻精神，拔地而起，威震四方。一時給中國股市刮起一陣“黑色”龍卷風，震動了金融界，引來千百萬股民關注的目光。

在“潞安環能”上市之際，全國各大新聞媒體就作了熱身報道。《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》三大報紙作了重量級的報道，給予“潞安環能”高度評價。

《上海證券報》報道：“山西潞安環保能源開發股份有限公司Ａ股股票將在上海證券交易所上市交易。公司Ａ股股本為63919萬元，其中14400萬元，證券簡稱為“潞安環能”，證券代碼為601699。發行價11元／股，共募集資金19．8億元人民幣。“潞安環能”創下了國內煤炭公司迄今為止融資規模最大、發行價格最高兩項紀錄。

“潞安是目前中國煤炭系統一支最大最強的股票，在煤炭企業上市中，潞安最大，經營績效最好。”

《山西日報》報道：“22日上午，潞安環能Ａ股股票在上海證券交易所掛牌上市。企業實現了產業與資本運作的良性對接，打開了資本市場的綠色通道。這只股票在資本市場開出了兩枝‘并蒂蓮’：每股１1元的首發定價博得國內煤炭股和山西板塊頭籌，一次融資19．8億元人民幣，創下國內煤炭股和山西板塊最大融資額。”

“潞安環能”像一匹黑色的駿馬，被眾多股民看好，從開盤到現在，股票價格一路飄紅。于2007年6月間，每股市場價格已摸至45元的高點位。

如果說“潞安環能”是一匹駿馬，那么，任潤厚就是駕馭這匹駿馬的驍將。

2000年8月，也就是任潤厚上任之際，正是原來的潞安礦務局改制成立了山西潞安礦業（集團）有限責任公司之時。集團公司的成立，標志著潞安現代化企業制度的建立，標志著潞安體制、機制改革進入了一個新的發展時期。

2001年7月又成立了山西潞安環保能源開發股份有限公司。

在建立現代企業制度走新型工業道路上，潞安又前進了一大步。

體制的變革，必然要帶來管理的變革，管理的變革必然帶來理念的變革。而理念的變革才是根本的變革。任潤厚認為：煤炭是資源，資本也是資源。如果說煤炭是一種硬資源，那資本就是一種軟資源；如果說煤炭是軀體，那資本就是滋潤軀體的血脈。

“行成于思，毀于隨。”正確的實踐來自于正確的思維。他成竹于胸：要搞好煤炭資源和資本資源的運營，首先要內強。走在潞安大街上，在道路兩旁的墻壁上，在街旁的電子屏上，經常可以看到“做大做強”的標語。這是潞安人的創業理念，這是時代賦予任潤厚的新命題。

潞安集團公司是“潞安環能”主發起人。投入資本運營，首先要有一個厚實的基石和強大的動力，他們選取的都是優中之優，強中之強的“精品”。

王莊煤礦，現實際生產能力740萬噸／年。主導產品中的十四級混煤屬“山西標志性名牌產品”，十一級洗混塊屬“山西優質產品”，曾榮獲“全國企業管理優秀獎”——“金馬獎”、“中國煤炭工業優秀企業”、“中國煤炭工業知名出口企業”等榮譽。該礦是原煤炭部首批“現代化礦井”、“高產高效礦井”，并在全國同行業中率先建成“行業特級高產高效礦井”。與其配套的選煤廠（處）入選能力360萬噸，曾榮獲“全國十佳選煤廠”、“優質高效選煤廠”等稱號。

五陽煤礦，核定生產能力190萬噸／年。主導產品精煤、混煤，均屬山西省優質名牌產品，并通過ＩＳＯ—9000標準質量體系認定證。該礦曾榮獲“中國煤炭工業現代化礦井”等稱號，為“行業級高產高效礦井”。該礦選煤廠是全自動化的現代化選煤廠，擁有生產能力為120萬噸／年的優質動力煤生產工藝。

漳村礦，核定生產能力360萬噸／年，曾榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”等多項榮譽稱號，是原煤炭部命名的第一批“中國煤炭工業現代化礦井”、首批“高產高效礦井”、第一個“四一型”礦井，并在全國同行業中率先建成“行業特級高產高效礦井”。

常村礦，我國首次部分利用世界銀行貸款興建的設計能力400萬噸／年的特大型現代化礦井，現實際生產能力近700萬噸／年。其主導產品十四級混煤、噴吹煤、洗混煤塊，于2002年被中國質量檢驗協會評定為“國家權威檢測達標品牌——國家質量檢測量連續合格產品”。該礦曾榮獲山西省“環保達標模范單位”等榮譽稱號。另外還有入選能力400萬噸／年的配套設備先進的選煤廠。

石圪節選煤廠，入選能力為90萬噸／年，曾榮獲“部級標準化廠”、“全國十佳選煤廠”稱號。她們個個都是煤炭行業中的姣姣者，潞安環能上市，自然要被投資者所看好。

這是任潤厚所說的內強。

再之，強強聯袂，互利共贏。這是任潤厚的“對外政策”。

在林林總總的商家中，任潤厚憑一雙慧眼選擇了一個個優秀的戰略合作伙伴：

上海寶鋼是潞安的老用戶，是信得過的單位，也是一個連年贏利大戶，她理所當然是潞安環能的首選大股東。她不但是潞安環能的投資者、參與者、決策者，也是潞安產品的消費者，生產者與消費者共結同盟，可謂是珠聯璧合。

天脊煤化工集團有限公司是全國最大的復合肥生產企業，是全國同行業中唯一擁有“中國知名商標”、“中國名牌產品”的企業，始終保持著全國化肥行業和煤化工產業的技術優勢和領先地位。建廠、設計、選址的重要原因之一，就是生產化肥的重要原料，是選用潞安集團王莊煤礦的塊煤。天脊煤化集團是潞安的主要用戶之一，潞安是天脊集團的主要原料供應商。因此，她成為潞安環能的發展循環經濟的合作伙伴是天作之美。

鄭州鐵路局也是潞安環能的發起人。多年來，鄭州鐵路局一直承擔著潞安集團煤炭的大部分外運任務，在潞安的生產經營和發展壯大過程中發揮了重要作用。在今天的合作中，潞安環能有了這支前進中的勁旅，誠謂如虎添翼。

日照港（集團）有限公司主要承擔港口貨物中轉、裝卸、搬運、倉儲、貨物代理、鐵路機械設備維修等，這是潞安煤炭外運不可缺少的環節。日照也是多年合作伙伴，在潞安的發展史上留下了可圈可點的一頁。

在選擇一個個戰備合作伙伴中，可以看出任潤厚的戰略思想和策略，可以看出一個企業家運籌帷幄的能力，可以看出一個企業家縱橫捭闔，氣勢如虹的胸襟。

任潤厚在一次處長會議上講：“煤炭是潞安的主業，在靠主業產品賺錢的同時，我們也要學會用錢賺錢，這是市場經濟新時代的一大特征，也是集團公司的一項貿易功能。”在任潤厚的管理理念的變數中，以錢賺錢是他市場運營中的第二戰略思路。

兼并長治市慈林山煤業公司、山西省輕工建筑安裝公司，并購寧武煤礦，參股山西鳳凰膠帶、武漢高新熱電和中煤信托公司等，2003年獲得股權和投資收益2669萬元。對潞寶集團年產200萬噸搗固焦、20萬噸甲醇、20萬噸焦油項目實施控股（現改參股），新組建了山西潞安環能煤焦化工有限公司：股東中有國有經濟、集團經濟和民營經濟多種成分。

打破地區、行業、所有制界限，發展混合經濟，推動產權多元化。這是打開潞安經濟發展大門的一把新鑰匙。

通過上市、投資經營、基金管理公司（信托投資公司）、證券投資公司、保險公司、金融公司、成立財務公司發行企業債券等方式直接參與金融市場，并由此轉變企業發展方式，實現由產業經營向產業經營與資本運營并重的方向轉變。這是任潤厚搞資本運營的核心。

2002年，借助股改上市的東風。潞安在上海注冊了一個注冊資金1億元的投資公司。上海投資公司經過兩年實踐，積累了一定的運作經驗，要在繼續開展好風險較低的股票交易、國債回購、基金經營和委托理財的同時，積極開展期貨交易和房地產投資等項目經營，大膽探索高風險、高回報的中長期組合投資業務，努力提高投資收益，從原來的資金運營轉變到資本運營，并積極做好環能股份公司上市的護盤工作。

為了健全和完善企業融資功能，公司籌建了財務公司。目前，潞安的銷售收總額已經達到國家關于設立企業金融機構的規定標準，潞安資本運營已經形成了一定規模的“金融樹”。

“潞安環能”成功上市，標志著潞安進入了一個新的發展時期，進一步看出了任潤厚的科學管理理念和正確的戰略思路。

任潤厚在一次礦（處）干部會議上說：“今后，潞安要進一步加大資本運營的力度。潞安環能的成功上市，只是我們成功的第一步，我們要在潞安環能股份上市以后，盡快地做好一個‘電化’盤，組建一個電化股份公司，在深圳上市。

“同時，從長遠來看，還要考慮‘油化’這個盤。我們做300萬噸油的時候，需要300個億的投資額。這么大的資金就需要做‘油化’盤。為油化產業發展融得資金。‘油化’這個盤可以在境外發行Ｈ股。”

在金融領域里，在茫茫經濟大潮中，任潤厚把科學發展的眼光投向了海外，瞄準了海外資本市場。他說，進軍海外資本市場，一方面是融資，更重要的是在海外打出“中國潞安”的品牌，為“國際化的潞安”和“潞安國際化”打下基礎。目前，香港發行Ｈ股的工作已在積極籌備之中。

潞安這棵“金融樹”必將枝繁葉茂，碩果累累，香飄四溢。

潞安這棵“金融樹”必將走出國門，面向世界，花開全球。

獨上高樓望盡天涯路

一個卓越企業家，不僅要有戰略眼光，而且要有科學管理才能。

2000年9月，一個陽光流金的日子，任潤厚走進了潞安職工大學，邁進教室，登上講臺。這是他第一次給潞安人講課，坐在教室里的都是處級干部。下面一片安靜，人們都在聚精會神地聽著。

這節課他講的是《管理學概論》。任潤厚有多年的實踐經驗，他在煤礦干過，當過科長、副礦長、礦長等職，也在煤炭高校擔任過院長，講課他能從理論到實踐，再從實踐到理論，旁征博引，寓理于事。平時聽課，課堂上說話者有之，睡覺者有之，中途溜號者有之。這次任潤厚講課，聽課的沒有一個中途走出教室的，沒有一個在課堂小聲說話的，更沒有一個趴在下面睡覺的，個個都聽得全神貫注，并不時地報以熱烈的掌聲。

任潤厚在講到科學管理理念時說：“美國一家生態動物園，為了給鹿創造一個良好的生存環境，驅逐園內的狼。結果鹿群整日養尊處優，失去了生存危機，體質迅速下降，數量逐漸減少，專家們只好重新‘引狼入園’。在狼的追逐下，鹿群又重新煥發了生機。”

任潤厚通過這個故事，是想闡述這樣的道理：

一是市場經濟的殘酷性，弱肉強食，物競天擇，適者生存；

二是企業內部必須有激勵機制，干好了就是狼，干不好那只有“喂狼”。狼是客觀存在的，人為地破壞生態平衡，只能適得其反。世界上萬物都是對立統一的，要在矛盾中求生存、求發展。

生于憂患，死于安樂。“引狼入園”是居安思危，只有“引狼入園”，企業才能在市場經濟中盡快調整自身的體制和機制，很好地生存并且較快地發展下去，沒有被吃掉的鹿，就沒有鹿群的繁榮。這就是強化一個“競”字。人才競爭，知識競爭，能力競爭，素質競爭，技術競爭，文化競爭，等等。競爭使企業充滿生機，競爭使企業立于不敗之地。

他在來潞安之前曾任山西煤炭干部管理學院的院長。當時他在煤干院，面臨的是一個機構臃腫、人浮于事、有活沒人干、有人沒活干、遇事推諉扯皮、資金缺口嚴重的局面。任潤厚崇尚科學、崇尚知識、尊重人才。他想起世界著名作家托爾斯泰的話：重要的不是知識的數量，而是知識的質量，有些人知道得很多很多，卻不知道最有用的學問。于是他下決心采取“逼人下河”的辦法，一改該院松松垮垮的局面。他采用“激勵制”和“淘汰制”并舉的管理方法，形成一種“壓力變動力”運作理念，激勵了大家的工作熱情。教職員工在各自的崗位上，不但要干，而且要干好。僅僅一百個日夜，山西煤炭干部管理學院“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。人事制度健全，分配制度合理，機構調整到位，校容校貌發生了根本性的變化。人們由衷地稱之為“百日革新”。

一言以蔽之，“百日革新”，任潤厚巧妙地用活了一個“競”字。

在這次處級干部培訓班上，任潤厚從中醫藥理中，通俗易懂地闡釋了又一個新的管理理念。他說：“中國的企業，特別是國企，經常套用‘積重難返’、‘沉疴猛攻’的老路子，只要提到改革，大家第一印象就是‘休克療法’、‘猛藥猛攻’。這樣的管理有很大的盲目性，事倍功半。改革是大方向，管理卻是因地制宜的，決不能采用‘一刀切’的辦法。必須采用中西醫相結合的辦法治理企業的頑癥。潞安的頑癥不是‘器質性’的，而是‘功能性’的，更適宜中醫療法。通過中醫治病求本的醫療法則，可表本兼治，安神理氣，通經活脈，待身體機能恢復到足夠健康的程度時，再采取西醫療法，革除肌體某些器官上的弊病。”

任潤厚的這次講課，引發了許多人的新的管理理念，樹立了新的企業哲學觀，重新引發了人們對現代企業制度更深的思考和探索。

“獨上高樓，望盡天涯路。”任潤厚是個善于思考問題的人，也是一個善于去接受新鮮事物的人，他是一個企業家，也是一個學者。他經常說：“人要學兩本書，一本是書本書，一本是社會書。就兩本書而言，社會書更為重要，我們都是社會實踐者，首先要有一個正確的理論去引導實踐。那就要從社會這本大書中去汲取營養。”任潤厚經常出席參加一些企業家交流會，參加科學家、經濟學家授課活動。與大家學者強強聯手，互動互為。他還不斷深入基層，搞調查研究，從中獲取信息，獲取知識，獲取最新的滋養。他身邊的秘書對之大有感慨：“一天不學習，就趕不上任總的步伐。”任潤厚那敏捷的思維中不斷在捕捉新的信息，新的知識，新的動態，新的方向，這些新的滋養又在不斷喚起任潤厚一個個新的理念形成，一個個新的決策方案出臺。

第三章創新篇

“賽馬”與“選馬”

正確的理念指引著正確的行動，創新的理念指引著創新的行動。

任潤厚認為：企業最大的資源是人才資源，最大的浪費莫過于人才資源的浪費。人才是興國之寶，人才是興企之本。過去，潞安的發展靠的是人才，靠的是有一批精兵強將的員工隊伍。今后，潞安的發展仍然要靠人才，要靠一批精兵強將。

任潤厚認為制定企業發展戰略，搞好人才戰略是克敵制勝的一把利劍。

人才戰略就是：發現人、培養人、造就人、選拔人、使用人。人才戰略又是一個系統工程。當任潤厚舉起“中國潞安”這面旗幟的時候，首先想到的是人才。“為政之要，惟在得人。”建設“中國潞安”需要大批的各路賢才。

“人從哪里來？人往何處去？”是任潤厚實現人才戰略的第一站。

他在一次工作會議上，提出了廣開門路，不拘一格選人才的戰略思路。

人才從競聘中來。

任潤厚在用人問題上多次強調：要變“相馬”為“賽馬”。一語道破了用人機制問題，“相馬”意味著靠少數人找馬，這樣局限性大，條條框框多，人為因素多。一個地方往往不是人才少，而是缺乏發現人才的慧眼。“賢才在側，久而不識”，就成為一種司空見慣的現象。“賽馬”就是創造一個平臺，讓各路賢能站出來，讓眾人的眼光亮起來。任潤厚的“賽馬”平臺搭起來，一個個優秀的人才脫穎而出。

景轉平，女，1970年生，中國礦業大學經濟法專業畢業，經濟師，已獲執業律師資格。曾先后在潞安漳村礦法顧室、宣傳部、電視臺，運城地區律師事務所、山西健杰律師事務所工作。

景轉平勤奮好學，知識面寬，工作閱歷和實踐經驗比較豐富，專業水平和業務能力突出，綜合素質好，處理問題和協調工作能力強。她屬知識型、事業性女性，性格要強，不服輸，工作雷厲風行，干練利落，為人熱情正直，作風正派，尊師近徒。

在一次競聘中，景轉平優秀稱職率達到97％以上，從眾多的應聘者中脫穎而出，被聘任為集團公司法律事務處副處長職務，主持全面工作。

常來保，男，1969年生，山西經濟管理學院經濟法專業畢業，經濟師，已獲執業律師資格。曾先后在潞安王莊礦法顧室、上海潞安投資公司工作，2004年7月，通過“賽馬”，被聘任潞安法律事務處綜合科副科長。他業務理論功底扎實，政治水平較高，頭腦靈活，思路清晰；訴訟和非訴訟業務經驗豐富，工作上能把握大局；有較強的組織、協調和領導能力，團結同志；群眾基礎好，作風正派，行為穩重；對工作認真負責，事業心強，得到了同事們的好評。在這次應聘中，他積極應聘，過五關斬六將，終于浮出水面，他的優秀稱職率也在97％以上。他被聘為集團公司法律事務處副處長。

劉亮，1973年2月生，1996年山西礦業學院采礦系通風與安全專業畢業，2000年12月被聘為漳村煤礦團委副書記，2001年11月任漳村礦團委書記。

2000年以來，通過這種“賽馬”辦法，一批優秀的人才脫穎而出，相繼走上潞安集團公司一中、二中、運銷總公司以及常村新型墻體材料廠等單位的領導崗位。

每次競聘，任潤厚都要親臨現場監考，進行一對一、面對面的問答。

通過“賽馬”。選聘上來的干部，工作熱情高，群眾基礎好，德才兼備。

為了搭好這個“賽馬”平臺，任潤厚說，“賽馬”不僅要賽出一個“優”字，更重要的是要賽出一個“公”字。

“優”字體現在“千里馬”實力，而“公”字就要看“伯樂們”的一雙雙慧眼了。

古人云：“千里馬常有，而伯樂不常有。”

于是，任潤厚大做“公”字文章。他責成有關部門很快制定出了一個“賽馬”操作流程，深深體現了一個“公”字。人們稱這是“陽光操作”。

公開。競聘中通過廣播、電視、報紙等媒介，面向礦區作了五次公告和公示。一是公告了公開競聘通知和報名條件；二是公示了參加競聘報名人員的個人情況；三是公告了筆試結果；四是公告了面試和綜合成績；五是公示了擬聘人選和考察結果。其中對有關人員的兩次公示，都同時公布了受理群眾舉報的地點和聯系電話。此外還對筆試作了電視重點報道，對面試作了電視全程實況轉播，讓每一個環節都在群眾的視野之中。

公正。除實行群眾監督外，集團紀委也參與競聘工作組，進行招聘全過程監督。要求每位競聘者嚴守機密，嚴格按集團公司人事組織紀律和制度辦事；要求每位參加競聘者不得搞不正之風，凡發現違反規定者，不僅要取消其競聘者的資格，還要追究有關責任人的責任。筆試題密封在三鎖保險柜子中，由人事、組織、紀委負責人分別保管一把鑰匙，臨試前1－2小時共同提題，并裝置攝像機全程監控。實行交叉閱卷。面試有百余人現場旁聽。共設9個評委，除人事處長和組織部長外，其余評委都是外聘的。

公平。選擇“賽馬”的方式，無論資歷深淺、是男是女、是干部是工人、有無職務，都可以登臺亮相。機遇面前人人平等，規則面前人人平等。優勝者適得其所，參與者心悅口服，觀察者交口稱贊。

陽光對每個人都是平等的，公開、公正、公平，像一縷縷和煦的陽光。照亮了每個角角落落，照亮了一個個施展才華的賽點。照亮了“千里馬”，也照亮了“伯樂”的心和眼。任潤厚和廣大干部員工看到了一個萬馬奔騰、人才輩出的新局面。大家從內心里發出了一個個會心的微笑。

人才從高等學府中來。

一座座大型現代煤礦建成了——需要人才；

一個個大型煤炭轉化項目相繼上馬——需要人才；

一項項新的科研項目亟待開發——需要人才。

需要管理人才，需要科技人才，需要特殊專業人才，需要德才兼備的各類人才。

如果現在不加強人才資源的儲備和培養，數年以后必然會出現人才資源斷檔，青黃不接。“十年樹木，百年樹人。”人才的成長不是一蹴而就，人才的成長需要有一個過程，有的需要一個很長的過程，帶著這個問題任潤厚深思熟慮，果斷拍板：“眼下要大量招聘應屆大學本科生。”

目前，要招聘大量的本科生也不是一件易事。一是專業對口難，煤炭專業人才甚少。近兩年，中國煤礦大專院校大都進行了改名換姓，不想與煤炭結緣。還保留“煤礦”名字的只剩中國礦業大學一所高校了。太原理工大學采礦專業應屆畢業生只有30名，有一半已經考取了研究生，所剩無幾了。二是學采礦的不愛礦業，另擇高門，這是一個普遍現象。

于是，任潤厚出臺了一套招聘應屆高校畢業生，招聘人才的政策，從事井下工作的大學畢業生安置費2萬元，從事地面工作的學生安置費1萬元。工資分配也給予了相應傾斜的政策。

在吃住行娛樂方面也給他們創造了優越寬松的環境，后勤中心專門設置了“大學生公寓”，每個宿舍住2－3人，配有電視機，被褥整潔衛生。漳村氣化廠給職工提供了文化娛樂場所，每逢佳節，廠里組織唱歌、表演節目，中秋節，廠長路明吉和他們在一起過，春節和他們在一起包餃子。來自四面八方的24名大學生，感到這里的環境如春天般美麗，這里的人們像自己家人一樣親切。我們看到每位莘莘學子的臉上都洋溢著滿意而幸福的微笑。

任潤厚是個珍惜人才、愛惜人才的人。一位新來的學生得病了，怎么辦？礦領導把電話打給了人事主管部門，學生還在試用期，還不能進入醫保統籌里，醫療費怎么辦？任潤厚得知這一情況后，當時他工作很忙去不了醫院，就派有關人員，代表他到醫院看望這位大學生。他說：“如有必要就發動員工捐款。”

潞安為他們搭建了一個施展才華的平臺，也為他們創造了一個幸福的家園。

“家有梧桐樹，何愁鳳凰來。”

他們來了，躊躇滿志，胸懷著自己的理想來了。

他們來了，滿腹經綸，充滿希望地來了。

他們來了，勃勃生機地來了，興高彩烈地來了，滿腔熱情地來了。

他們走進了潞安的大門，踏上了潞安的土地，選擇了煤炭大業。

在2005年短短的三四個月里，招聘錄用本科生及本科以上學歷的近700名，有工作經驗的特需專業人才30多名。一年中大學本科以上學歷的員工總數增長45％，使本科及本科以上學歷的員工總數占全公司員工比例從3．8％上升到5．3％，上升了1．5個百分點。

2006年，人才開發又邁出新步伐，新聘了100多名專家，形成了潞安專家決策體系。有8名博士后正在辦理進站手續，招聘了15名碩士研究生、650名二本以上的大學本科畢業生、46名煤變油及煤化工專業人才。選拔了7名首席技師，面向社會公開招聘了1000名高考分數在300分以上的應屆畢業生為可塑性技工人才，為能化大集團建設積蓄了人才資源。

一個個高管人才來到潞安，一批批應屆大學本科畢業生與潞安簽約了就業協議。潞安選擇了他們，他們也選擇了潞安。

這次招聘大學生，人數之多，專業之廣，在潞安是空前的。潞安的快速發展為大學畢業生創造了一個“天生我材必有用”的擇業空間，給社會人才市場發掘了一條綠色長廊，也給潞安注入新的活力，呈現出一派勃勃生機。他們將為潞安的今天和明天奉獻出自己的知識和才能，為潞安創造出更多更大的財富。

人才從培養中來。

培養人才是任潤厚人才戰略的主旋律，也是他的長遠謀略。

潞安職業技術學院是培養企業實用人才的主要基地。這座學院前身是潞安職工大學。多年來，為企業培養了大量各類專業人才。他們有的已走上了企業領導崗位和管理崗位；有的成為企業技術骨干和專業能手；他們是企業的一支中堅力量。

為了適應建設“中國潞安”的需要，任潤厚主張“開放和放開”辦學的方針。2004年3月，經山西省人民政府批準，國家教育部備案，在原山西煤炭職工聯合大學潞安分校的基礎上，潞安職業技術學院正式成立。這意味著由企業辦學向社會辦學轉變；由技校辦學為主向高職辦學為主轉變。

招四方之賢才，為潞安所育，為潞安所需，為潞安所用。

潞安職業技術學院，每年要向本企業和社會輸送各類人才1000余名以上，為企業填補了人才空缺。隨著潞安職業技術學院改制和企業所需，培訓半徑不斷擴大，培訓對象和內容不斷增多，該院的發展觸角伸向了社會和國際舞臺。他們與德國魯爾培訓公司簽定了合作培訓協議，先期合作確定每年一期30名學員的采礦技術人員培訓班。2004年，圓滿完成第一期赴德考察培訓。

從此，潞安職業技術學院走出了企業，面向了社會，走出了東方之門，踏上了歐羅巴大陸，首開潞安企業教育國際化之門。

他們除完成赴孟加拉國培訓、同德國合作培訓30名技術骨干任務外，每年培訓人員都在1200名以上。有安全培訓、特種作業培訓、監測監控培訓，還有企業文化培訓、紀檢監察干部培訓、社區建設培訓、黨員發展對象培訓等等。

潞安職業技術學院已成為培養人才、造就人才的重要基地。任潤厚看著一批批有用之才從自己的校門里走出來，看著一個個有知識、有文化的青年人走上企業崗位，從內心里發出了微笑。他笑得自信，笑得滿意，笑得愉悅。

走近潞安職工，常常會聽到人們這樣評說：潞安是個出人才的地方，任潤厚是一個愛惜人才的領導。

選派一批優秀的青年干部到清華學習；

選派一批優秀班組長到國外培訓；

選派一批優秀人才漂洋過海考察。

邀請全國著名專家、學者、教授來潞安講課。

著名經濟學家厲以寧來了；

著名教授魏杰來了；

著名經濟學家鐘朋榮來了；

……

近年來，先后有20多位在全國具有較高知名度的權威專家學者登上潞安的講臺，全公司高中層管理干部現場聽課，并通過電視臺向全公司多次播放實況錄像。

在潞安這塊肥沃的土地上，綻放著一朵朵鮮艷的知識之花，春意濃濃。

京華論劍

2005年5月，中科院太原煤化所，在萬紫千紅的北京城公開招標煤基合成油示范廠項目。信息一傳開，整個中國能源界沸騰了，巨商大賈們一時聚集北京，紛紛競相奪標。

這個產業項目科技含量高，經濟效益好，資源消耗低。諸多商家看準了這一前景無限的產業。當然這也是潞安人的首選、必選的產業項目。

神華集團來了，中海油集團來了，哈爾濱煤業集團來了，義馬煤業集團來了，潞安也當仁不讓地加入了奪標行列。參加這次奪標的共有十幾家能化大企業集團，可謂強手如林。

中海油是國內特大型知名企業，一年的盈利就達200多億元。

“南有三峽，北有神華。”神華是中國能源企業巨無霸，是全國最大的煤炭企業，已連續三年年產突破1億噸，年銷售收入達400－500億元，其實力之大可想而知。

在奪標大廳里，任潤厚坐在前排。他神定自若地吸咽，吸了一支又一支，好像寄身無人之境，神色是那樣的自若，姿態是那樣的坦然。然而，從他的一雙炯炯有神的目光里，還是能看出他內心的不安。目光里充滿著自信也流露著困惑，彰顯著堅毅也微含著屈意，有“舍我其誰”的傲骨，也有“功敗垂成”的焦慮。

他知道坐在周圍的都是需認真對付的強手，要拿下這一項目必須強強聯手。

他心里更清楚的是：如果這一項目到手，將給潞安帶來無限商機，給潞安帶來巨大的經濟效益，為潞安發展循環經濟，走新型工業化道路開辟廣闊的前景，在建設“中國潞安”過程中起著不可替代的作用。這次奪標潞安不能失敗，潞安失敗不起呀！

想到這里，任潤厚使出了全身解數，千方百計地去抗爭。任潤厚是個善于挑戰的人，善于打惡戰的人。擺在他眼前的正是一場惡戰。

記得他在西山礦務局時，在兩年多的時間內曾先后被派往3個問題較多、困難較大的煤礦肩負重任。他到哪里，哪里的企業就重現生機，成績斐然。1992年任潤厚出任馬蘭煤礦副礦長，開始走上了經營的舞臺。一上路鋪在腳下的并不是鮮花，而是一個個荊棘。對他來講，是一次挑戰，也是一次考驗，也許這就是上級的“試金”舉措。

他首先建立有效的激勵機制，搞風險抵押，分配拉開檔次，這些涉及到職工的利弊的做法，當時是有阻力的，弄不好會鬧出一堆意見，事倍功半。而馬蘭礦在改革中被激活了，全礦上下出現了勃勃生機。

1996年，任潤厚又奉命轉戰到西山礦務局西曲煤礦，榮升為一礦之長。就職后，他提出的一系列全新的經營思路，一個個大膽的改革方案相繼出臺并迅速落實。在這位“新官”的幾把火中，西曲煤礦這塊凍土冰雪消融，取而代之的是充滿希望的春天。

該礦在1997年煤炭形勢十分嚴峻的情況下，實現利潤1300多萬元，成為西山礦務局第一個盈利大戶。

此后，任潤厚轉戰官地煤礦。在短短的半年時間內，他在該礦推行了建立內部模擬市場運行機制、剝離后勤單位等大力度的改革措施，調整了煤炭產品結構，官地礦又煥發了青春活力。

由于任潤厚所到之處都是“體弱多病”、“急待醫治”的單位。而他又彰顯了“手到病除”、“妙手回春”本領。“救命如救火”，人們戲稱他是“救火隊長”。

如果說這位“救火隊長”過去是與大自然挑戰，那么眼下就是與全國能源大企業各路英才對決。京華論劍，這是一次實力的對抗，這是一次智慧的較量。

在這次奪標中，任潤厚審時度勢，運籌帷幄。在山西省委、省政府、長治市、市政府的高度重視和大力支持下，潞安聯合了天脊煤化工集團、大同礦業集團和徐州礦業集團參加了競標。強強聯袂，使他滿懷自信。

他在競標中胸有成竹地說：“潞安煤有效碳含量高，產氣量高、熱值高，內在含水和含氧量低，有低硫、低磷、低灰的特點，是進行煤化工生產特別是煤變油的上選原料。潞安還有便利的交通，潞安位于山西省東南部上黨盆地的長治市。潞安現在開發的煤田北起太原——壽陽——盂縣，南靠晉城——陽城——浮山，東依太行山南段西側，西至太岳山東麓，橫跨30余個縣（市）區，潞安煤田儲量豐富，地質儲量64億噸，可采儲量46億噸。潞安還有一個最大的優勢就是潞安有一支敢于攻堅的高科技人才隊伍，有一支具有艱苦奮斗光榮傳統、特別能戰斗的職工隊伍。”任潤厚把潞安的優勢、強項滴水不漏地和盤托出。潞安以天時、地利、人和諸多優勢震驚四坐。

17名國內知名設計大師和專家組成的評委，經過3天的開標、評標、議標，最終結果：潞安以強大的優勢名列第一。

高科技煤基合成油示范廠落戶山西省，落戶長治市，落戶潞安。

這使潞安在科技發展道路上又邁出了新的一步，潞安這棵譽滿全國的科技樹又發新枝。這項新的技術改革必將給潞安產業結構調整帶來廣闊前景。

任潤厚是個尊重知識，尊重科學的人。他敢于走前人沒有走過的路，敢于想前人不敢想的事，敢于做前人不敢做的事。

煙噴煤產品與生產技術，早在1997年4月，原潞安礦務局就突破煙煤不能由直接高爐燃用的“禁區”，在國內率先開展了煙煤部分和全部替代無煙煤，進行高爐噴吹的研究和工業試驗。但后來由于許多專家斷言“不能生產噴吹煤”等原因，實驗被擱淺。

任潤厚來到潞安之后，把這件事重新撿起來，并給予了堅決支持。他說：“噴吹煤技術試驗不能停，這是一項高科技，這條新路子我們不探索，其他人也要去探索。成功是潞安的成果，是潞安的專利，不僅可成為新的經濟增長點，而且可以減輕鋼鐵行業長期對焦炭的依賴，為改善山西的大氣環境質量做出突出貢獻。就是不成功也給他人和后人以告誡。”

于是，噴吹煤技術實驗又一次在潞安拉開了帷幕。

在先前的基礎上，2000年當年就取得了技術上的重大突破。一批科技人員看到了成功的希望，每一個潞安人都惦記著這場技術革命。在任潤厚的大力支持和倡導下，噴吹煤技術終于在潞安首次試驗成功。一幅“熱烈慶賀噴吹煤技術試驗成功”的橫標懸掛在辦公大樓前，紅底黃字交相輝映，映襯著一張張潞安人的笑臉。

2002年，噴吹煤產品在潞安正式投入生產。國家質監部門參照潞安噴吹煤的質量指標，制定了國家噴吹煤的標準。

噴吹煤的新產品一出爐，就受到眾多鋼鐵冶煉商家的青睞。

2002年，潞安噴吹煤銷量達到102萬噸；

2003年，潞安噴吹煤總銷量達到162．7萬噸，實現增收1億元；

2004年，煙噴煤銷量突破240萬噸，占到國內市場份額的25％，實現增收4億元；

2005年，煙噴煤銷售突破280萬噸，超額完成目標值30萬噸，約占全國噴吹煤市場的１1．7％，約占全國煙噴煤市場的28％；

2006年，噴吹煤銷量可達到650萬噸。

目前，潞安噴吹煤已形成年產500萬噸的生產能力，平均每年還將新增200萬噸以上的能力。

潞安被中國冶金協會授予——“中國噴吹煤產品生產基地”。并聯合首鋼及科研所在潞安組建“中國噴吹煤研發中心”。

這個項目，奠定了潞安礦業集團的煙煤噴吹煤在我國的首創地位，無論從噴吹煤給煤炭企業帶來的令人欣喜的經濟效益，還是給噴吹煤用戶節約的成本，以及節約運力、節約能源等方面都具有重要意義。

潞安煙噴煤價格比全國無煙噴吹煤平均價格每噸低150元。按此計算，冶金企業以潞安煙噴煤替代無煙噴吹煤燃用，2004年節省成本2億元以上。與燃用焦炭相比較，每燃用潞安1噸煙噴煤可替代0．9噸焦炭，潞安煙噴吹煤價格比全國焦炭平均價格每噸低650元左右。按此計算，冶金企業以240萬噸潞安煙噴煤替代焦炭燃用，至少可節約成本15億元。同時，替代了200多萬噸焦炭，就相應減少了焦炭生產中煙氣排放數10萬噸、水污染200多萬噸，經濟效益和社會都極為明顯。

潞安高爐噴吹煤，在市場銷售中頗受歡迎。特別是在鄂鋼、首鋼、馬鋼、邢鋼、武鋼等國內大型鋼廠和日本、西班牙等國家使用后，不但提高了效率，降低了生產成本，也提高了鋼材的內在質量，增強了市場競爭力。

2004年“潞安煤用于高爐噴吹技術開發與應用”項目，被中國煤炭工業協會、中國煤炭學會評為科學技術進步特等獎和山西省科技進步一等獎。在頒獎會上，任潤厚當之無愧地雙手高高地捧起了金光閃閃的獎杯。

矸石是礦區一大污染物，一坐坐矸石山堆積在礦區周圍，一年四季侵蝕著人們的工作和生活。根治污染，變廢為寶一直是任潤厚思考的問題。

2001年7月，是他來到潞安剛滿一年，他帶領有關人員到德國考察學習礦渣、礦矸石的綜合利用技術，派團到國內其他省市參加考察學習、培訓。

2001年后半年，潞安借鑒國外的技術，開始研制生產煤矸石燒結多孔磚和空心磚，國內第一條設計能力1．3億塊／年的煤矸石制磚生產廠開工建設。2003年2月19日點爐進行試生產，生產工藝采用雙通道一次碼坯自然燒結技術，生產線實行全自動化集中控制。

該廠總投資6520萬元，占地總面積4．5萬平方米，設計生產能力1．3億標塊／年。是我國最大磚廠，為世界最大的煤矸石制磚企業，年處理廢矸石30萬噸。

該產品的開發利用，不僅僅改變了煤炭企業臟亂差的外在形象，而且使企業提高了經濟效益，增加了就業崗位；對于社會節約能源，保護耕地，利用工業廢渣，推動山西墻體材料改革，綜合治理環境污染均具有重大意義。

長治市市長握著任潤厚的手說：“我們要把這項技術在全市大力推廣，這對我們建設綠色城市很有意義。”

任潤厚是一個敢想敢干的人。

他竟敢利用煤矸石去研制生產肥料。這項技術的開發常人是不可想象的，就是課題組的人也信心不足，感到困難多。任潤厚多次去鼓勵他們：“要相信科學，克服困難，你們會成功的。”

這項高科技項目是潞安礦業集團公司、潞安職業學院和北京林業大學聯合研究開發。

經過3年的努力，試驗終于成功。課題組試生產出6噸煤矸石復合微生物肥料。研制出青椒、谷子專用肥配方和煤矸石復合微生物肥料生產工藝，向國家知識產權局申請了包膜工藝實用專利和提出了煤矸復合生物專利申請。

經國家農業部谷物品質監督檢驗測試中心檢測：施用煤矸石復合微生物肥料的青椒、玉米、谷子分別要比施普通化肥的同類農作物增產9．3％、0．4％和10．3％，ＶＢＩ含量提高10．1％，粗纖維、硝酸鹽等含量大大降低。還具有克服施用化肥導致的環境污染、肥效不長、農作物品質下降等功效，具有無毒無害、無污染、優質和高效等優點。煤矸石綜合利用又多了一條新途徑。

潞安之所以有今天，正是有一雙科技的金翅膀使他們不斷向新的高度騰飛。

任潤厚常說：“科技投資是事半功倍的事。該花的錢一定要花，花得值。”

幾年來，僅用于井下技術裝備提升投入方面的資金就達5．5億元。王莊煤礦優化環節系統，對主皮帶進行增容提速改造，對主提升系統進行技術改造等多項技術改造；單產單進不斷創出新水平。五陽煤礦7601沿頂巷掘進、低巷放頂煤工藝模式的成功實踐，加快了采掘進度。其它幾對生產礦井技術改造也均成為正常工作，而且碩果累累。

公司在沒有增加新井的情況下，原煤生產一年一個臺階。

2002年至2004年，分別達到1298萬噸、1586萬噸、1780萬噸，與2001年相比增加了599萬噸。相當于3年間新增了一個年產600萬噸的特大型礦井。潞安集團技術投資占到銷售收入的3．5％，全員工效從2001年的9．831噸／工上升到18．692噸／工。

潞安這棵“金融樹”盛開著一朵朵科技之花；

潞安這棵“金融樹”正結出一個個豐碩之果。

任潤厚就是精心滋育這棵“金融樹”的辛勤“園丁”。

“十五”以來，全公司共投資技術研發資金7．69億元，研究開發、科研攻關、技術創新和解決生產技術難題455項。共獲國家、省、煤炭工業科技進步獎68項，其中有12項成果榮獲全煤年度“十大科技成果”。

另外，還申請專利技術25項，獲得專利9項。

潞安集團已連續9年名列“中國煤炭工業科技進步十佳企業”之一。

還被評為“中國煤炭工業技術創新先進企業”和“中國煤炭工業科技管理先進企業”。

公司技術中心，成為目前全省6家、煤炭行業8家國家級企業技術中心之一。2003年在國家發改委對全國301戶國家級企業技術中心的評價中，潞安技術中心排名第158位。

任潤厚曾獲中國煤炭工業企業管理現代化部級優秀成果一等獎、山西省科技進步二等獎、中國煤炭企業科技進步突出貢獻獎等榮譽稱號。

做好“一萬”，預防“萬一”

人們一談起煤礦，在潛意識里自然要聯想到安全。煤礦與安全好像是形影相隨的兩個詞。

近幾年來，全國煤礦重大礦難頻發。山西是煤炭大省，也沒有逃脫重大事故的厄運。

盂縣路家村鎮清榆煤礦發生瓦斯爆炸，多人死亡；

交城縣天寧鎮坡底煤礦發生特大瓦斯爆炸，多人死亡；

大同南郊大全灣煤礦發生瓦斯爆炸，14人被困井下。

2005年以來，山西煤礦發生一次死亡10人以上的事故就有8起。

據有關資料記載：全國產煤最多的地區，也是死亡率最高的地區。同樣，全世界煤產量最高的國家，也是安全記錄最差的國家。中國煤產量占全世界的1／4，但煤炭工業死亡人數占全世界的4／5。

據權威人士透露：2005年，全國煤礦企業共發生事故3341起，死亡5986人。一次死亡10人以上特大事故58起，死亡1739人。一次死亡30人以上特別重大事故11起，死亡961人。國有重點煤礦發生371起，死亡972人，其中一次10人以上事故9起，死亡527人。一次死亡30人以上特別重大事故3起，死亡419人。中國每百萬噸煤死亡率比俄羅斯高11倍，比印度高15倍，比美國高182倍。

任潤厚從參加工作就一直與煤炭打交道。那一次次血的教訓，那一組組駭人聽聞的數字，使他深深地懂得：搞好煤礦安全對一個煤礦工人、對一個家庭、對一個社會、對一個國家是何等的重要。

他常在會上講：“抓安全是一個煤炭干部的天職。”

在他的辦公室，可以看到：“潛心潤事，以德厚人”這樣兩句話。這是他來到潞安親自書寫下的。這是他做人、從事、為政、利民的左右銘。

以德潤身，以德正事，“德者事業之基。”他說：“不把安全放在第一位的領導是一個品德敗壞的人。”他還說：“安全為天是以人為本之根本。”

任潤厚認為：抓安全必須從源頭抓起。瓦斯是煤礦的天敵。近些年，煤礦的許多特別重大事故都是瓦斯爆炸造成的，瓦斯爆炸又往往是大事故。因此，治理瓦斯是抓安全的關鍵所在。如何搞好煤礦安全，如何懲治這一天敵呢？

他在一次安全會議上講：“美國、英國、德國、澳大利亞等發達國家煤礦安全搞得好，主要是依靠先進的裝備、先進的技術和先進的管理。而我國煤礦裝備落后而不規范，技術落后而發展緩慢，管理是紙上談兵，言而不行。”任潤厚一語破的地指出了煤礦安全的癥結。

潞安始終堅持走科技發展的道路，不斷研發和探索新工藝和新技術，以先進的科技和先進的裝備來保證安全。潞安自主開發了“礦用隔爆型開關磁阻電動機調速系統”。

礦用隔爆型開關磁阻電動機調速系統是由電力電子技術、控制技術及計算機技術與傳統磁阻式電動機相結合的一種新型無極調速系統，適合在煤礦井下高煤塵、易燃易爆的惡劣環境下運行，可替代交流感應電動機和直流電動機調速系統，有利于提高煤礦井下牽引機械電氣調速的技術水平和可靠性，有利于防止煤塵引爆。

該產品應用到漳村煤礦提升絞車驅動系統，常村煤礦采煤牽引系統和主皮帶機上，成功開發應用對煤礦井下機電設備牽引和驅動帶來二次變革。該項技術獲國家專利。

為了加快數字化礦井建設，潞安積極引進國外先進技術，成功開發井下設備防爆組合開關。防爆組合開關實現了對井下生產的集中控制、順序啟動、停機聯鎖，有利于工作面負荷分配，優化工作面設備布置，大大消除了事故隱患。并改變了由工作面監控向地面集中控制過渡。

潞安不斷研發和采用先進的采掘生產工藝，堅持走現代化、自動化、科學化、數字化的發展道路，改善了生產環境和工作環境，促進了安全生產，杜絕了瓦斯事故的發生。

近年來，潞安礦井瓦斯量不斷增大。五對生產礦井中，常村礦屬高瓦斯礦井。五陽礦和王莊礦原屬低瓦斯礦井，但經幾十年的開采，在承壓開采的情況下，也進入了高瓦斯區作業。將要投產的屯留礦井也是高瓦斯礦井，對瓦斯的治理和預防迫在眉睫。任潤厚響亮地提出了“瓦斯為天”的口號，對瓦斯治理提出了更多更高的要求，加大了投資力度。

2003年投資３．36億元，比2002年增加5842萬元；

2004年年初計劃安措投資2652元，下半年又追加安措投資6052元，全年總投資8693萬元，為安全生產奠定了基礎；

2005年安全投資達到5億元，平均噸煤提取安全費用達到了25元，提取標準比國家規定的15元，多出10元。全公司進一步完善了礦井通風系統，瓦斯抽放系統，監測監控系統和責任追究體系。建成投運了常村煤礦西坡風井，建立完善了五陽煤礦和常村煤礦的瓦斯抽放系統，實施了五陽礦7601首采面煤體預抽。全面推進了礦井整體裝備水平的提升，極大地提高了安全保障系數。

你如果走進潞安集團生產調度中心，通過視屏你會看到各個生產工作面的生產實況，監測監控系統像一雙雙千里眼，直剌到井下每一個點面，哪里出現隱患，監測監控會給你提供準確的數據、地點和方位，并向你亮出一個個警示的紅燈。

潞安的井下監測監控系統裝備在國內是領先的，有的技術已達到了國際先進水平。

任潤厚曾說過：“煤礦安全只有一流的裝備還不行，還必須有一流的管理。過去潞安有個好做法，那就是‘高瓦斯礦井高標準管理，低瓦斯礦井高瓦斯管理’。這個做法很好，一定要堅持下去。在這個基礎上我們還要樹立一個新觀點。那就是‘高瓦斯礦井要變低瓦斯礦井，低瓦斯礦井高標準管理’。做好‘一萬’來預防‘萬一’。”

首先，制定了《高標準礦井高標準管理規范》，嚴格規定“四個高標準”，即通風系統設置的高標準、通風裝備的高標準、通風管理的高標準和通風職工隊伍素質高標準。這是潞安在全煤行業第一家制定的瓦斯管理中的《高標準》。這個高標準是在國家所規定基礎上出臺的，它是高于國家標準的標準。

在《高標準》的基礎上，又制定了《瓦斯高標準管理考核辦法》、《安全型礦井評價標準》、《安全質量標準化精品礦井評價標準》和《地面廠（處）安全檢查評級標準》。這四個標準是根據實踐經驗，反復修改，反復論證而成的。這些標準是科學的，先進的，可行的，是符合潞安煤礦現代化生產實際的。

根據實際還創造性地實施了安全質量標準化建設“三個三”、瓦斯高標準管理“33669”管理辦法；建立了三大支撐體系、六大運作機制和九項否決指標的“369”安全系統管理辦法。翻開潞安的戰略管理史，可以看出，安全方面的文件最多，安全方面的文件下發的最早。每年公司第一號文件總是安全文件。這是敲響安全警鐘的第一聲，也是最響亮的一聲。

安全方面的管理制度最多，管理辦法最多，考核條條框框最多。從工人到班組，從班組到科隊，從科隊到礦（廠），從礦（廠）到公司，層層有標準，事事有規定。安全管理縱向成體系，橫向成網絡。

安全方面考核得最細，執行得最嚴，落實得最及時。

2005年，公司成立了瓦斯集中整治工作領導組，加大預防重大事故的力度，按照以瓦斯治理為重點，堅決杜絕重大事故的總體工作思路，嚴格落實“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，認真落實瓦斯管理的各項規定。

實施了“瓦斯日報聯合會審”的辦法，每天下午四點，由安監、生產、調度等部門組成的檢查人員，在公司調度室進行監測監控，聯合會審，加大了瓦斯超限的處罰力度，發現生產礦井作業現場瓦斯濃度超限一次，罰款1萬。

這一規定要求是很高的，處罰的也很重，任潤厚說：“就像路上跑的汽車司機一樣，聞到酒味就罰。”

在安全責任目標落實上，對各單位正職實行了安全第一責任負責制，對全年安全目標實行了逐級分解、量化考核，公司與各單位正職，各單位正職與各科隊、組、職工自上而下逐級簽定了“安全目標責任書”，并對各單位領導班子成員實行了全年安全風險抵押。

搞好安全人人有責任，層層有責任，形成了安全責任帶，人人頭上有風險。任潤厚說：“特別是對一線的領導干部，對好的要獎，獎得讓他人紅了眼，對壞的要罰，罰得自己害了怕。”

嚴格領導“三三制”，對公司各生產業務部門的處級領導，實行了“深入井下指導工作匯報制度”和“調度會通報制度”。發現問題要嚴格追查，一查到底。

任潤厚說：“安全工作責任是重大的。發生事故，當領導的負有不可推卸的責任。我歷來堅持一個觀點和做法，那就是權力回歸，對基層領導權力要下放，利益要給足，但要求大家必須把職責盡到。盡不到責發生事故要追究領導的責任，盡到責發生事故也要追究領導的責任。”他感慨地陳詞，“共產黨的干部功不抵過啊!”

平素，安全工作講處罰頗多，講條條框框多，好像談起安全工作總見不到領導一個好臉色。

實則不然，當你為安全做出貢獻的時候，當你為安全立下汗馬功勞的時候，當你為安全生產創下新記錄的時候，你會列隊走在鮮紅的地毯上，手持鮮花，身佩授帶，在一派歡快的鑼鼓聲和兒童的歡呼聲中，興致勃勃地登上領獎臺。這時任潤厚會親手給你佩戴光榮花，親手送你一筆豐厚的獎金。這時候就連你的妻子和你的兒女也為你感到高興，為你感到自豪，為你掉下幸福的眼淚。

安全獎項很多。有安全月獎，有安全季獎，有安全半年獎，有安全全年獎；有安全質量效益獎，有安全浮動工資獎，有安全質量承包工資、安全目標臺階滾動獎；有安全周期獎，等等等等，大大小小幾十項。

采訪中，他說：“在安全方面我們處罰嚴格兌現，獎勵也要嚴格兌現，五年我們拿出1．8億元資金，花在安全獎勵上。”

一分耕耘，一分收獲。

在“十五”期間，潞安煤炭產量逐年增加，百萬噸死亡率逐年下降。否定了“煤炭產量越高，安全記錄越差”的說法。

五年來，潞安集團公司共生產煤炭8958萬噸，比“九五”期間多生產煤炭3321萬噸，煤炭生產百萬噸死亡率為0．078；比“九五”時期降低了0．16。

五年中，2000年、2002、2003年實現了事故為零。到目前，潞安集團公司漳村煤礦安全生產周期已達到2814多天無故事。在中國煤炭史上創出了又一個奇跡。

潞安連續五年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業稱號。

中華全國總工會為潞安特頒發了全國“安康杯”競賽五年“連勝杯”獎狀。截至2006年，又贏得了“安康杯”七連冠。漳村礦、五陽礦、石圪節煤業公司分別被國家安監總局通報表彰為全國安全生產周期1000天以上的國有重點煤礦。

五年間，曾兩次獲榮全國“五一”勞動獎狀，全國獲此殊榮的共有7家，全省和全煤系統僅潞安一家。

然而，在任潤厚的心目中，安全只有里程牌，沒有終點站。安全生產就是從一個“零”的起點，向另一個“零”的目標不斷邁進。

第四章再造篇

“再造”“跨越”“突破”

春天來了，一雙雙小燕子落進了農家小院；

春天來了，潞安集團總部的樹林里喜鵲在喳喳地歡叫；

春天來了，習習春風吹綠了漳河兩岸；吹綠了古老的上黨大地；

春天來了，湖水融化了，灣灣的溪水唱起了歡樂的歌，蹦蹦跳跳流向遠方；

春天來了，潞安集團辦公樓前的花壇里，一朵朵鮮艷的迎春花競相開放，芳香四溢。

這是一個萬紫千紅的春天；

這是一個歡快而充滿活力的春天；

這是一個潞安人欣喜的春天；

這是一個潞安人值得驕傲和自豪的春天；

這是一個潞安人可喜可賀的春天。

一個月明星繁，和風習習的夜晚，潞安大街燈火通明，五彩繽紛，洋溢著節日的氣氛；燈光球場人潮涌動，歡聲四起。

這里正在舉行一臺大型的文藝晚會，熱烈慶賀“再造一個潞安”提前一年實現。

田震那激情奔放的歌聲將晚會再一次帶到了高潮；馮鞏和朱時茂的相聲，范偉的小品引出笑聲連連。全國著名演員來潞安集團的大舞臺閃亮登場，為潞安觀眾表演了一個個精彩的節目。

任潤厚和廣大職工一起觀看了演出，和職工發出了一樣的笑聲，綻放著一樣的笑容，和職工共同分享豐收的喜悅，共同分享成功的喜悅，共同分享“再造”的喜悅。

人們還清醒地記得，在“十五”初期，也就是剛跨入新世紀的頭一年，也是一個春天，潞安人在這里隆重召開了動員大會。任潤厚在這里面對近萬名潞安干部、職工發出了用五年的時間“再造一個潞安”的號召和誓言。

星移斗轉，四季輪回，潞安以常人不敢想象的發展速度，提前一年實現了“再造一個潞安”的戰略目標。

任潤厚的誓言實現了。

潞安職工的誓言實現了。

這些天，各礦（廠）也相繼舉行了各種形式的慶賀活動。潞安人沉浸在一片歡樂的氣氛中。

“再造一個潞安”的實現，最直觀、最明了地折射出潞安變化的是那些帶剛性的數字。

任潤厚在回顧“十五”時期的工作時說：“十五”期間的主要業績是：突出體現在6項核心指標實現了高標準“再造”，6個主要方面實現了歷史性跨越，6項重點工作實現了歷史性突破。

實現了煤炭產量高標準“再造”。

經過對原有生產礦井挖潛改造，整合地方煤礦并進行技改擴建，加大新井建設力度，2005年的煤炭產量達到2501．777萬噸，比2000年的1149萬噸，翻了一番還多。2006年，煤炭產量突破3000萬噸，同比增加約500萬噸。煤炭產量，這是一個不能含糊的硬指標，是看得見摸得著的，這也是一項關鍵性的指標和核心指標，是6大指標中的重中之重，是實現一切目標的基礎。這也是“再造”中難度最大、困難多、需要改革力度最大的一項指標。

實現了銷售總收入的高標準“再造”。

2005年完成總銷售收入131元（煤炭銷售收入為73億元，其中包括整合地方煤礦及屯留、司馬礦的基建煤銷售收入），首次跨過百億元大關，是2000年14．57億的9倍，“再造”了8個潞安。2004年一年越過40億、50億、60億三個大關。2005年一躍百億大關，這是一組了不起的數字，是歷史的大跨越。這是“十五”期間的濃墨重彩的一筆。

2006年，總銷售收入又有新的跨越，完成年初確定的170億元任務，同比增加40億元以上；

實現了利稅總額的高標準“再造”。

2005年實現利稅總額14．6億元，首次突破10億元大關，相當于2000年2．5億元的5．8倍，“再造”了5個潞安；

2006年，利稅又有新跨越，利稅總額完成18．9億元，同比增加3億元以上。

實現了企業利潤的高標準“再造”。

2005年實現利潤7億元，相當于2000年3156萬元的21．9倍，“再造”了21個潞安。這是從潞安人手中放飛的一顆“衛星”。這是幾個“再造”中的“再造”。

實現了非煤產業銷售收入的高標準“再造”。

2005年煤基多聯產的銷售收入完成58億元，是2000年3．6325億元的16倍，“再造”了15個潞安。

實現了職工收入的高標準“再造”。

2005年工資總額達到13．98億元，相當于2000年3．98億元的3．5倍，職工人均收入35470元，超額完成了職代會確定的增長10－15％預定目標，是2000年職工人均收入14７76元的2．5倍，年均增幅4000多元；

2006年，工資總額達到18億元，同比增加4億元，職工人均收入達到42000元以上，同比增加6500多元。

實現6個歷史性的跨越。

新項目建設實現了歷史性的跨越。

高質量、高速度地完成了司馬礦井及配套洗煤廠的建成任務。2005年6月18日建成出煤，2006年6月18日已正式竣工投產剪彩。司馬礦井及洗煤廠建設投產，解決了石圪節礦關井破產后的出路問題。

屯留礦井的建設工作已基本完成。2005年12月19日向漳山電廠運出了第一列煤。

長北交接場項目已建成投運，完成了和鄭州鐵路局順利交接，實現了礦區鐵路全面自營；

建成了年產1．3億塊標磚的常村煤矸石磚廠，成為潞安發展綠色經濟和循環經濟的一大亮點；

完成了漳村煤氣化廠擴建工程，投資新建了潞安環能焦化項目五陽弘峰焦化項目和王莊華億公司焦化項目，新增焦炭生產能力325萬噸；

投資擴大了電石生產規模，達到33萬噸生產能力，并新建了炭黑、ＰＶＣ塑鋼型材等項目，拉長加粗了產業鏈條；

投資6000萬元在東古工業園區建成了220ＫＶ變電站，開工了年產20萬噸聚乙烯項目。

煤炭集約高效生產實現了歷史性跨越。

對原有五對生產礦井經過環節系統改造，不斷提升裝備水平，強化采掘銜接，集約高效生產能力大幅提升。

五年中，王莊煤礦年產量由420萬噸增加為710萬噸。2006年，達到740萬噸／年；

常村煤礦突破了400萬噸／年投計能力，年產量從360萬噸／年提升到620萬噸／年；

漳村煤礦年產量由240萬噸增加為360萬噸／年。2006年，達到400萬噸／年。

五陽煤礦在保持穩產的情況下，加快南豐擴區建設。

石圪節煤礦著力開發下組煤，為下一步提高產量奠定了基礎。

王莊煤礦、常村煤礦、漳村煤礦新風井建設及選煤廠的建設與改造，為下一步提高產量生產能力和優化煤炭品種結構創造了有利條件。

五年來，單產單進不斷創造新水平，2005年，王莊煤礦綜采一隊年產突破600萬噸。2006年，實現年產630萬噸；

常村煤礦綜采二隊、漳村煤礦綜采隊年產分別達到500萬噸和340萬噸。2006年，分別達到516萬噸和386萬噸。

本質安全型礦區建設實現了歷史性跨越。

通過加大資金和技術投入，強化“低瓦斯礦井高瓦斯管理，高瓦斯礦井高標準管理”，建立和完善了防治體系。

常村煤礦井下瓦斯抽放和五陽煤礦井上抽放取得成功，使礦井的整體抗災防災能力進一步增強，有效杜絕了各類重大事故的發生。通過加大質量標準化精品礦井建設力度，提升了本質安全型礦井建設水平。

2005年6月，山西省在潞安召開了煤礦質量標準化現場會。潞安的質量標準化建設走到了全省的前列。

通過不斷創新安全管理，培育“關愛生命，關愛安全”的安全文化，增強了職工的安全意識，使安全工作不斷得到加強，保持了持續穩定的發展態勢。

技術進步實現了歷史性跨越。

任潤厚在一次科技大會上說，在科技研究的思路上，要提倡拿來主義，不要搞重復研究，一定要把有限的資金用活用好，一切為企業的經濟工作服務，創造出更大的效益。他還說，潞安成立技術中心是非常不容易的事情。加入ＷＴＯ后，技術中心是國家公共財政向企業投入的唯一通道，作用和意義非常重大，要借助國家級企業技術中心的優惠政策，把潞安科技工作做到國家級的標準，為潞安的發展和戰略管理服務，發揮更大的作用。

五年來，全公司共投入技術研發資金7．69億元。研究開發、科研攻關、技術創新和解決生產技術難題4５5項，共獲國家、省、煤炭工業科技進步獎68項。申請專利技術25項，獲得專利9項。

自主研發的、具有自主知識產權的“潞安貧煤用于高爐噴吹的技術研究與應用”，獲得全煤科技成果特等獎和山西省技術進步一等獎，產品技術性能指標被作為訂立國標的基準，塑造了潞安品牌，提升了經濟效益。僅2005年，就創造效益12億元。

潞安技術中心被國家四部委授予“國家級技術中心”，榮獲“山西省技術中心建設成就獎”。

潞安連續9次獲得“煤炭工業科技進步十佳企業”，被評為“中國煤炭工業技術創新先進企業”和“中國煤炭工業科技管理先進企業”。

營銷工作實現了歷史性跨越。

運銷管理體制和格局發生了根本變化，構建起了以鐵路為主、公路為輔，鐵路公路一體化的潞安大運銷格局。

五年來，新增鐵路運力780萬噸，加上地銷，增加和儲備了1000萬噸的運輸能力，為公司產量遞增打下了基礎。公司對運銷部門實行了目標責任制考核，運銷總公司與各生產礦井建立了“模擬市場、計量收購、合同管理、權責利明確”的市場化運作機制。

2006年7月1日，屯留專用線正式開通自營。

2005年，含整合地方煤礦及基建煤，集團公司煤炭總銷量達到2240萬噸，比2000年增加了1121萬噸；

煤炭銷售收入達到73億元，比2000年提高60億元；綜合售價達到288．34元／噸，比2000年提高156．39元／噸；

2005年，銷售噴吹煤300萬噸，比上年增加60萬噸，占全國噴吹煤市場份額的1／8，實現了打造潞安“中國噴吹煤基地”的重大突破。

五年來，清收陳舊欠貨款9．8億元，由2000年的12．3億元，下降到2005年底的2．5億元。2006年，歷年陳欠清收完成2000萬元。

職工生活質量實現了歷史性跨越。

隨著職工個人工資的不斷增加，按比例提取的“五大保險”費用同比例不斷增加。

從2003年開始，按職工個人工資總額的4％為職工發放補充養老保險，2005年下半年，企業由4％提取改為按8％提取年金，更加豐厚了職工的養老待遇。

一次性拿出800萬元，下決心理順了多經大集體工的“五大保險”的統籌制度，解決了一大歷史遺留問題。

“十五”期間，累計招工7932名，也就是解決了7000多個家庭負擔，實現了礦區適齡男青年無待業，女待業青年也得到大量安置。通過安排子女就業，安置殘疾人就業和提高發放救濟標準，實現了職工家庭整體收入水平提高。解決職工子女就業，對一個職工家庭是一件大事，對一個企業和社會也是亟待解決的首要問題。潞安能夠在短短的幾年內，解決了多年未曾解決的關系職工切身利益的老大難題，職工們都說，這是任總的功勞。

進一步完善了醫改，對中小學生實現免費就學等，使職工得到了更多的實惠。

通過讓職工參股司馬礦井，為大家開辟了一條工資以外的資本收入渠道。

“十五”期間，潞安投資近5億元資金改造職工生活福利設施，改變礦區環境面貌，引深文明小區、文明社區、國際安全社區建設，實現了硬化、綠化、香化、亮化和美化，為職工、家屬創造了更加優越舒適的工作和生活環境。

特別是通過積極爭取長治市的優惠政策，企業拿出大額資金，推行了住房制度和公積金制度改革。在房價上，打了房改政策的“擦邊球”，實行分段計價，“老房老辦法”，對職工給予了一次性付款優惠并免除應補繳利息。住房面積計算，按“宜寬不宜窄，就高不就低”的原則執行。這樣，使職工在不交錢或少交錢的情況下，就能拿到房產證，真正擁有自己的住房。潞安集團公司還一次性拿出4000多萬元，用于職工不達標住房的面積差補貼。住房市場化以后，職工可以隨自己的意愿和經濟實力選擇購買住房。潞安集團公司還提高了公積金標準，并實行了隨需隨取的公積金提取辦法，最大限度地讓廣大職工得到實惠。中國人傳統的“勞苦一輩，蓋房置地”的愿望在潞安將完全得以實現，潞安人將不再是“無產者”，而成為真正的“有產者”。

集團公司依據國家治理塌陷區和棚戶區的相關政策，在礦區建設住宅，按照60平米內每平米優惠500元的價格，解決沉陷戶、特殊困難戶等住房問題。想方設法開辟房源，讓廣大員工都能選購到滿意的住房，實現安居樂業。

6項重點工作實現歷史性突破。

——資金投入實現了歷史性突破。

五年來，潞安集團共投入發展資金61．75億元，與“九五”時期的18．57億元相比，增長了３．3倍。其中：安排基本建設總投資30．12億元，是“九五”時期的10倍；安排維簡、技改和對外投資31．63億元，比“九五”翻了一番。

特別是五年來，潞安在煤炭市場比較好，經營質效穩步提高的前提下，堅持科學發展觀，努力追求利益最大化，設備折舊年限由15年縮短為7年，僅股份公司就多提折舊1．9億元。

加大了安全投入。五年來，安全投入13．6億元，比“九五”期間的1．5億元增加了12．1億元，安全獎金總額達到了1．8億元。

2005年原煤單位完全成本達到183．88元／噸，比2000年的85．47元／噸增加了98．41元／噸。成本的加大，提高了礦井裝備水平，優化了礦井環節系統，提高了生產礦井集約高效能力，大大增加了發展后勁。

——資本運營實現了歷史性突破。

2004年6月22日，潞安環能股票首發上市，正式通過了國家證監委發審會審核。上市發行股票，可融資大約20億元。2006年初，已成功發行13億元潞安債券。這兩項加起來，可融資本金３3億元，可向銀行貸款70億元，共籌集資金100億元。為項目建設奠定了堅實的基礎。

近年來，組建了集團投融資中心，成立了上海潞安投資公司，潞欣投資咨詢公司。2005年，籌建潞安財務公司，開展了金融資本運作。充分利用企業原有資本金，積極組織銀行貸款，努力爭取國家對煤炭企業各項扶持資金，保證了這幾年公司發展所需要的資金投入。從2001年到2005年，通過資本運作，獲取1億多元的投資收益。

近年來，潞安以產權為基礎，以資本為紐帶，以兼并、收購、參股、租賃、聯合等多種手段，開展了資本運營，實施低成本規模擴張，創造了良好的環境。

如今，慈林山、潞寧、常平、郭莊、晉水、山輕、長治防爆和善福煤礦等都以不同的身份加盟到潞安大集團里來，成了潞安這個大家族中的新成員。

——體制改革實現了歷史性的突破。

2000年8月潞安礦業集團公司成立，打破了計劃經濟時期礦務局式的管理體制。

2001年7月潞安環能股份公司的發起設立和隨后進行的部分二級單位公司制、股份制改造，標志著現代企業制度在潞安全面開花結果。凡是近年來新上的項目、新組建的單位，包括對外整合的企業，都是按照《公司法》要求，建立了規范的現代企業制度、現代產業制度和現代管理體制，構建了規范的法人治理結構。

石圪節煤礦因資源枯竭，關井破產工作順利完成；

民爆公司引進合作伙伴，改制為股份制企業；

汽修廠、印刷廠、橡膠廠、油脂廠和公路公司等五家企業改制成為股份合作制企業。

推進主輔分離、輔業改制，圍繞發展三條產業鏈，以多經改制為突破口，集團公司新的組織體系正在建立。目前，已成立電化、焦化公司。

潞安從原來單一國有經濟體制結構，轉變發展為以國有經濟為主體，多種經濟成份并存的混合所有制，真正搭建起了能化大集團的構架，初步形成了集團化模式、專業化管理、市場化運作和規模化經營的管理格局。這是一種質的變化，是產權制度的根本變革。這是經過陣痛，從一個固守多年的舊體制脫胎換骨改造出來的新體制。由過去靠單一的“挖”向“造”的方面發展。這是一次歷史性的突破，也是一場新的革命。

——經營管理機制創新實現了歷史性突破。

構建起了“集團公司為投融資中心、各專業公司為利潤中心、各廠礦為成本中心”的經營新格局。集團公司同各專業公司，各專業公司同各生產單位逐年簽訂經營目標責任書；推行了“利潤保證，工資負虧，剛性約束”的經濟責任制考核；建立完善了內部市場機制。

后勤服務系統和企業辦社會單位逐步分離，變“企業養”為“市場養”，變“要著吃”為“掙著花”，從而減輕企業辦社會的負擔，為最終走向社會創造了條件。

——人才培養實現了歷史性的突破。

2005年一年，潞安就招聘錄用本科及本科以上學歷學生近700名，有工作經驗的特需專業人才30名。一年中大學本科及本科以上學歷的員工總數增長45％，使本科及本科以上學歷的員工總數占全公司員工比重從3．8％上升了1．5個百分點。

2006年，全面加強煤炭、電力、化工、多晶硅、資本運作等方面人才的培養，發揮人才資源的重大作用。

五年來，不僅招收了煤炭專業畢業生，而且加大了對電力、煤化工、資本運營等專業大學生的招聘力度，滿足了新項目投產、新項目發展需要。成批培訓了煤炭、電力、煤化工、鐵路運營等相關技術人員、管理人員及現場操作人員。通過開展職工技術鑒定，從2003年開始，全公司共有2300多人獲得中級職業持證書。這些都是前所未有的。

——新文化建塑和精神文明建設實現歷史性突破。

為適應新時代和“中國潞安”發展的要求，以傳統為基礎，以創新發展為靈魂，以整合提升為手段，以6Ｓ管理為突破口（6Ｓ是企業文化管理一種理念），大力推進了新文化建塑。6Ｓ管理覆蓋率已達到基層科隊的95％以上，已經形成了潞安企業新的管理模式之一。

《潞安之歌》廣為傳唱。《潞安之歌》是催人奮進之歌，清晨人們踏著明亮的晨光，伴著嘹亮的歌聲，精神飽滿地走上自己的工作崗位；每年“七一”，各單位都要組織大合唱，《中國潞安之歌》就成人們最喜愛的歌曲。他們愿意唱自己的歌，這是潞安人的心聲，這是潞安人的心曲，這首歌唱出了潞安的豪情，激發了潞安人的斗志。

《潞安理念文化手冊》人手一冊，對潞安文化進行了全面盤點。

《潞安形象文化手冊》的編發，是對職工文化的進一步提升。

通過這些文化硬件、軟件，企業理念的宣傳、灌輸、滲透在不斷加強。在潞安人的靈魂深處，形成和建塑了具有時代特色的新型價值觀、經營理念、管理意識和思想道德。這都是為打造優秀員工隊伍，激活內部管理，塑造企業形象，為打造潞安品牌發揮著重要的作用。

“十五”期間：

實現了6個“再造”！

實現了6個“跨越”！

實現了6個“突破”！

如果說6個“再造”，粗線條地把潞安藍圖清晰地勾勒，那么6個“跨越”就是潞安藍圖中的濃墨重彩，6個“突破”就成了潞安藍圖中金色的閃光點。

潞安，一個嶄新的潞安，像一只美麗的火鳳凰，展現在世人的眼前：

職工生活質量提高了，住房寬敞了，有許多住戶都重新調了新房，裝修也比前幾年豪華了，上了更高的檔次。私人購買小轎車日漸增多，家庭購車熱悄然興起。據不完全統計，潞安一年要增私人轎車400多輛。

職工文化生活更加豐富多彩，文化設施多了，娛樂活動項目多了，組織文體活動多了。各種活動水準也高了，這里不斷有全國著名的歌星、笑星和著名的節目主持人前來獻藝。陳佩斯來了，牛群來了，劉斌來了，馮鞏來了，朱時茂來了，姜昆來了，屠洪剛來了，潘長江來了，李琦來了，范偉來了，殷秀梅來了，張也來了，彭麗媛來了，譚晶來了，王宏偉來了，宋祖英來了，李谷一來了，著名電視節目主持人張政和孫曉梅也來捧場。中國煤炭文工團來了，總政歌舞團來了，全總文工團來了，二炮文工團來了。他們都成了潞安人的好朋友，有的明星還成了潞安人的名譽礦工。王莊煤礦舉辦了全國著名書畫家邀請展，趙忠祥專程趕來主持開展儀式。潞安集團2006年初，舉辦了“潞安之春”書畫筆會，山西省著名書畫家王東滿等一行到潞安揮毫獻藝。

職工生活環境更加美好。礦區有了步行街；五陽新建了陽光廣場和日月苑；石圪節新建了“八一八”文化廣場；常村礦生活區有了花園。王莊礦創建了文明社區。在長治市新建了世紀家園小區，石圪節煤礦在長治市區，為職工整體購進住宅樓群。漳村煤礦也在市里建設職工新型小區。一位著名演員來到潞安，這樣夸耀：“香港美，臺灣美，不如中國潞安美。”

五年來，潞安變了，變得更加光彩、輝煌：

——兩度榮獲全國“五一”勞動獎狀；

——在全國500家大企業，排名239位，比2000年前移了251位；

——2002年獲全國質量效益型企業特別獎；

——連年入圍煤炭工業科技進步十佳企業之列；

——被中國產品質量協會評定為ＡＡＡ級質量信譽企業；

——5年連獲全國“安康杯”競賽優勝企業桂冠，2004年6月中華全國總工會為潞安特頒發了全國“五一”勞動獎狀；

——2002年集團公司和股份公司均通過環境與職業安全健康管理體系認證；

——集團公司2005年1月被評為“中國最具影響力企業”；

——2005年被評為中國煤炭工業科技創新先進企業；

——潞安環能股份公司2006年1月被評為“中國最具影響力企業”稱號；

——2007年3月，潞安集團再次被中國企業聯合會、中國企業家協會評為“最具影響力企業”稱號；

——自主研發的噴吹煤技術獲中國煤炭工業科學技術獎；

任潤厚：

——榮獲山西省“五一”勞動獎章；

——被評為三晉“功勛企業家”稱號；

——被評為結構調整“先進企業家”稱號；

——被評為“中國煤炭工業優秀企業家”稱號；

——被評為“煤炭企業科技進步突出貢獻者”稱號；

——2003年度中國企業十大新聞評選中，被評為全國“最受關注企業家”；

——2005年被評為“全國十大卓越企業家”稱號；

——2005年榮獲“中國環境保護特別貢獻獎”；

——2007年3月，再次被評為“最受關注的企業家”；

——2007年4月28日，在北京人民大會堂召開的全國“五一”國際勞動節表彰大會上，任潤厚被授予全國“五一”勞動獎章。是本次大會上全國煤炭行業唯一獲獎的企業家。會上，受到中共中央政治局委員、全國人大副委員長、中華全國總工會主席王兆國和何魯麗、劉延東等黨和國家領導人的親切接見。

一項項光榮的嘉許，一頂頂美麗的桂冠，一組組耀眼的數字，這些都是“再造”所取得的碩果。累累碩果浸透著每個潞安人的心血和汗水，浸透著企業家任潤厚的膽略和才智。

在榮譽面前，任潤厚感到最多的并不是喜悅，而是任重而道遠。他在一次工作會上說，“再造”的成功實現，是潞安邁出的第一步，還有第二步、第三步或更遠的路需要開創，還有更多的事情要做。還有更多的困難需要我們去克服，還有更高的目標需要我們去實現。在任潤厚的目光里充滿著自信和執著，在他的講話中，潞安人又看到了新的目標和美好的明天。

第五章展望篇

“7654321方方面面爭第一”

“7654321，方方面面爭第一。”

這是潞安向“十一五”宏偉目標進軍的一曲戰歌；

這是潞安建設能化大集團的主旋律；

這是潞安第二個目標最精巧的縮寫和高度概括。

“7654321”是炙手可熱的剛性指標。“方方面面爭第一”，是潞安人的精神，潞安人的個性。

當時間剛剛跨越2006年的時候，也就是“十一五”的帷幕剛剛拉開，潞安這支激情高昂的時代之歌，伴著春風伴著花香已在上黨大地上響亮高奏。

在2006年1月20日的工作會議上，任潤厚激情飽滿、斗志昂揚地提出潞安發展的第二個戰略目標和戰略規劃。他說：“我們要在‘十一五’期間，抓住機遇，跨越式發展，更快更好地加快‘中國潞安’能化大集團建設。‘十一五’期末，潞安要站立在山西大企業的第一方陣，并且要成為第一方陣的第一方陣！”

在這次會議上，他作了長達四個小時的工作報告，并通過媒體向全公司現場直播。

從此，吹響了向建設“中國潞安”第二個階段戰略目標前進的新號角。

如果說“十五”期間，還偏重于幾項經濟硬指標，一味追求效益最大化的話，那么“十一五”期間，潞安人卻是要轉向更加重視人的發展，高揚“以人為本”的大旗，要發展循環經濟，追求生態平衡，建設和諧社會，要以煤炭為核心產業和基礎產業，走煤電化、煤焦化、煤油化綜合產業發展的自主創新的道路。

如果說“十五”期間，還有計劃經濟的管理成份，計劃經濟與市場經濟還有相互碰撞的矛盾的話，那么“十一五”期間，卻是一個全面邁向市場化的的新體制，市場運作成了拉動經濟發展的主流。

如果說“十五”期間，企業還承擔著很多社會負擔，存在著一個企業自成一個小社會的模式，那么“十一五”期間，卻是實施政企分開，主輔分離的一個大格局。企業發展經濟有了一個更廣闊的空間。

如果說“十五”期間，國有制成份占主導地位，以國有制經濟模式推動經濟的發展的話，那么“十一五”期間，卻是快速以公有制為主體，多種經濟成份合作合營的產權多元化經濟發展實體，這是一次歷史性的變革。

如果說“十五”期間，潞安人對建設“中國潞安”認識還不夠清楚，信心還不夠堅定，甚至還有所懷疑和質疑，那么在“十一五”期間，實現第二個戰略目標，潞安人有了足夠的信心，潞安職工干部對建設“中國潞安”堅信不移，上上下下對美好未來憧憬著無限希望。

任潤厚說，“十一五”期間，是建設“中國潞安”的關鍵性時期，也是潞安快速發展的有利時期。

“十五”期間，“再造一個潞安”提前一年實現。也就是說“再造一個潞安”的任務在２００４年底已經高標準、大面積、圓滿超額完成了。從經濟發展的流程上來講，潞安是提前一年跨越了“十一五”計劃的。目前，潞安集團“十一五”的藍圖已徐徐展開。

“轉軸撥弦三兩聲，未成曲調先有情。”７６５４３２１像一個個強健的音符，跳動在潞安集團這把琴的弦上，正和諧激昂地演奏著時代的戰歌。

“７”

在“十一五”期間，潞安集團煤炭產量達到７０００萬噸，力爭１億噸。

在任潤厚的發展思路中，搞好煤炭生產仍然是今后的主攻方向，煤炭產業依然是大集團建設的核心產業。他在發展煤炭中找到了潞安煤炭產量可持續增長的五條有效途徑：

一是老礦提升改造：在確保潞寧和夏店兩處技改礦井，２００５年實現全面投產。同時抓好王莊礦后備區的開發和新并購郭莊煤礦的技術改造，使公司現有生產礦井產能穩定在２５００萬噸左右。

二是新井投產過產：司馬、屯留、高河投產過產，產能穩定在２０００萬噸左右。

三是規劃礦井建設：根據《潞安礦區總體規劃》，除三處在建的礦井外，潞安礦區還有古城、李村、辛莊、豐宜、岳山、河神、上蓮、漳河、龍堂、西營、廣志、嵐峪等十二對規劃礦井。“十一五”期間，潞安將按照“南下西進、縱向延伸和近期開發南區，遠期開發西區及武鄉礦區”的資源開發總體部署，突出抓好古城、李村、辛莊等規劃與接替礦井的開工建設與投產，新增產能達到３０００萬噸／年左右。

四是下組煤開發：為了充分利用礦井下組煤炭資源，根據資源整合進展情況，逐步開發石圪節、王莊等下組高硫煤，用于煤炭間接液化。

五是整合地方煤礦：以潞安為核心，通過控股、兼并、聯合、重組、授權經營等方式，整合長治市地方區域煤炭資源和３０萬噸／年以上煤礦，在長治每個產煤縣建設改造兩座年產１００萬噸以上的礦井，整合地方煤炭產量規模達到３０００萬噸／年左右。

通過多種途徑，在煤炭市場前景一路走好的情況下，“十一五”期間，潞安煤炭生產總量達到１億噸。２００５年潞安集團煤炭總產量已突破２５００萬噸，２００６年將達到３０００萬噸。

這一戰略目標的實現，潞安在全國５００強特大型企業中的排位將會大大前移。２０００年，集團公司在全國５００強里邊排列在４９０位，２００５年排列到２４０位，比２０００年前移２５０位。２００６年排名第２３９位。由此可見潞安在全國特大型企業中發展速度是最快的，改革步子是最大的，經營質效是最好的。

這一戰略目標的實現，潞安將會以強大的經濟實力，躋身于中國經濟強企之林，將會進入中國大企業集團的第一方陣。

這一戰略目標的實現，將會拉動潞安其他產業的快速發展。

“６”

任潤厚在一次工作會議上說：“再有五年時間，潞安的產業鏈條延伸了，潞安的規劃也在擴張，對一些區內、省內或者外面的企業還要通過資本運營進行重組等等。到那時，潞安的職工估計也會大幅度地增長。隨著我們電化、焦化、油化產業的發展，需要大量的優秀專業人才。但同時我們還必須考慮待業青年就業，還得安排待業青年。所以，一方面要引進高素質人才，一方面要安排待業青年。我們應該以主輔分離為手段，一方面讓分離出去的職工生活得更好，一方面把員工總人數控制在６萬人以下，同時，提高職工人均收入，達到６萬元以上。”

“６”這是一個吉祥的數字，這是一個令潞安員工滿意的數字。它像一只浸透蜜的甘果滋潤著每個潞安職工的心。

任潤厚把企業的發展與職工的利益緊密地聯系在一起，多次在會上強調，要把職工的利益放在第一位。近年來，企業發展快，經濟效益好，職工們得到的實惠也多，職工收入和職工福利都有了不同程度的提高。在２００５年員工人均收入３５０００的基礎上，２００６年要力爭實現人均年收入４００００元。“十一五”末，實現員工人均年收入６萬元，肯定沒有問題。到那時，潞安員工的生活更加美好，在吃、住、行、樂方面將大大改善。

員工人數控制在６萬以下，現有員工近５萬人。也就是“十一五”員工要再增加１萬職工，那時企業待業青年就業已不成問題。近年來大量招工，大大緩解了待業青年就業的困難。任潤厚說：“到‘十一五’末，要人人有飯吃，個個有事干。”

“５”

在“十一五”期間，銷售收入要達到５００億元。大體構成是：煤炭產業２６０億元以上；電力產業６０億元；化工產業１３０億元；油化產業９０億元；多晶硅產業３０億元。

“十一五”期間，潞安將形成多產業化的大集團企業。

“４”

在“十一五”期間，潞安集團將建成四個大的循環經濟工業園區，即屯留煤——油工業園區，潞城煤——焦工業園區，高河煤——電工業園區，東古電——化工業園區。

２００６年２月２２日，是一個難忘的日子是一個美好的日子。這天屯留煤油化經濟園區彩旗飄揚，鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，人潮涌動，呈現一片歡樂的海洋。這里隆重舉行潞安煤基合成油示范廠奠基儀式。這是山西的一件大事，長治的一件大事，更是潞安的一件大事。

山西省委書記張寶順來了；

山西省省長于幼軍來了；

長治市委書記郭海亮來了；

中國科學院副院長來了；

……

他們的到來是對潞安煤基合成油生產的高度重視和肯定。他們為潞安祝賀，為潞安喝彩，為潞安鼓勁。

在奠基儀式上，任潤厚為上級領導和在場的人介紹了煤基合成油這項高科技新項目。他說：“煤基合成油是國家‘８６３’高科技項目，是中國科學院知識創新工程重大項目的延續項目，是通達國家級項目競標確定的國內唯一的煤基油合成示范廠。該項目擁有完全自主知識產權，項目建成后將成為我國煤基油合成技術的第一條產業化生產線。”

省長于幼軍說：“該項目對于保障國家能源安全具有十分重要的戰略意義，是山西省調整經濟結構、發展煤化工產業、建設新型能源和工業基地的標志性工程。同時也是振興長治區域經濟、帶動相關產業群發展的龍頭調產項目，對我國煤基合成油產業化具有重要的示范和推動作用。”

山西省已把煤基合成油項目列為“十一五”重點規劃項目。

長治市也把該項目列為全市頭號工程。

屯留煤變油是潞安四大循環經濟生態工業園區之一。這個工業園區主要是由屯留煤礦、屯留煤矸石發電廠、煤基合成油示范廠三個主體企業組成。２００６年開工建設年產１６萬噸煤基合成示范廠；２００８年著手建設２６０萬噸／年油品的產業化廠，在“十一五”期間投產。然后再進行第二期工程建設，最終達到５２０萬噸油當量規模。項目總投資４００多億元，主要產品為柴油、石腦油、ＬＰＧ及少量混合醇燃料。項目建成后預計可實現年銷售收入２００多億元。采訪中，任潤厚說：“煤變油在技術上，大家都非常清楚。二戰時期，德國飛機用的煤油都是魯爾公司的煤變的。這個技術在國際上不是難題。現在南非的薩索爾公司也用的是德國魯奇技術，魯奇薩索爾公司年產５００萬噸油，南非現在跑的車用的都是煤變的油。但要引進這項技術，加盟費很高，據最近新消息，轉讓費降到了１０億美元。但煤變油不是一條單純的路徑，南非的這條路，是把煤氣經過加氫高溫裂解合成柴油、石腦油和其他的烯烴類產品。煤制油的另一條路徑叫ＭＴＧ，這條路子把煤變成甲醇，甲醇脫水就是汽油。轉化率不低于８３％。汽油的標號是歐Ⅱ、歐Ⅲ，也就是中國的９３號汽油。這條路徑最簡單，不需要走標范的路，在技術上沒有任何風險。在煤化工這些相應的路徑上，煤還可以走ＭＴＰ這條路子，就是煤生成甲醇再變成ＰＶＣ。還可以走ＭＴＯ的路子，做成烯烴類產品。還可以走ＭＴＩ的路子，制成芳香烴。”

為力爭這一高科技項目，從奪標到中標，從立項到開工，從投資到投產，任潤厚傾注了很多的心血，其中有許多鮮為人知的感人故事。

屯留油——化生態工業園區，是潞安四大工業園區的主要園區，該項目科技含量最高，效益最大，是一個最有發展前景的科研產業項目。

煤變油生態工業園區，是一個循環的、閉路的，是一個“吃干榨凈”的理念，煤矸石、工業廢水、井下瓦斯，還有油的尾氣、發電的余熱等等都能得到綜合利用，形成一個“資源——產品——廢棄物——再生資源”的循環經濟流程，是一個廢物全部利用的高附值的生態園區。

煤基合成油在潞安落戶，是潞安集團變資源優勢為產品優勢和經濟優勢，由資源開采型企業向資本和技術密集型企業轉變，實現傳統企業新型化、新型產業規模化的重大戰略舉措。

省長于幼軍說：“潞安的煤變油對中國能源戰略是一個重要保障，山西煤炭企業要走潞安的發展模式。”

潞城焦——化工業園區。

任潤厚說：“在‘十一五’新時期，潞安挖出來煤就賣，我認為我們太傻了。我們必須走出一條煤焦化工的路子。”

潞城焦化生態工業園區主要由潞安環能煤焦化工有限公司、王莊華億公司焦化廠、五陽弘峰焦化公司、漳村煤氣化廠等５個搗固焦生產公司（廠）組成。潞安集團現在已有３００萬噸／年焦炭生產能力。

潞安集團成立了焦化公司，對焦化企業實行統一管理，以整體提升為主線，以化產建設為重點。配套完善大機焦化產品回收設施和環保設施；加快延伸焦化產業鏈條，實行規模經濟。對煤氣凈化系統將配套脫硫、脫氨、洗苯、洗萘等先進的化產回收裝置，同時加大發展化產回收的力度；再利用焦爐煤氣，加工焦化副產品；變廢棄物為再生資源，利用焦爐煤氣生產３０萬噸甲醇，同時回收焦油，焦油再深加工，生產出粗苯、二甲醚等化產；和山化合作進一步做大甲醇項目。把握焦炭市場“洗牌”機遇，整合做大焦化產業。

集團公司５個焦化廠現年產４７０萬噸焦炭，擔負著集團機關所在地——侯堡地區、王莊煤礦、漳村煤礦和五陽煤礦等地生活用氣。

五陽弘峰焦化公司，在二期工程建成６０萬噸焦化廠，同時甲醇、焦油等化產要相繼建成。冶金和金屬鎂等項目也要配套上馬。

一個煤焦化生態工業園區，在潞安已成雛形。昔日的黑姑娘，如今變成了豐姿綽約的俊女子，踏著時代的步伐，吟出一曲曲高科技的戰歌。美化了環境，凈化了空氣，還有了經濟效益，何樂而不為之。

高河煤——電生態工業園區。

主要由年產量為８００萬噸的高河煤礦及規模為４×６０萬ＫＷ的高河電廠及瓦斯發電廠等組成。

高河煤礦是潞安礦業集團公司與美國亞美大陸煤炭有限公司合作開發建設的高產高效礦井。進行上組煤、下組煤的復合層聯合布置、統一開采。所采原煤全部洗選，其余的煤矸石、中煤、煤泥等以及礦井水全部用于４×６０萬ＫＷ高河電廠發電，變輸煤為輸電。

近期上華北網，最終經過長治到荊州的百萬伏級的特高壓輸電線路，供中南電網；高河電廠還將向長治市區供熱，供熱規劃區的３０多臺鍋爐將全部拆除。高河電廠余熱的綜合利用，不僅減少了長治市在主城區實行集中供熱的投資，而且將為改善長治地區大氣環境質量，創建國家衛生城市、全國環保模范城市做出積極的貢獻。

在任潤厚的大腦里，每天思考的事情很多，要做的事情也很多。他思考最多的是一個“快”字，要做的事情是個“大”字。他在大會小會上說：“我們要解放思想，破除小富即安的小農意識，要樹立敢于想大事，敢于辦大事的創業理念。”

變輸煤為輸電，一直是潞安人的發展理念。任潤厚將這條產業鏈拉長加粗。電業發展速度將成倍地提升，使潞安的電力產業發展與煤業比肩并進，并形成兩大支柱產業。任潤厚說：“我們要把高河電廠和高河煤礦包裝成高河煤電，在香港上市。創出‘中國潞安’的黃金品牌。”

東古電——化工業園區。

在大力發展電業的同時，任潤厚又考慮到了和煤電密切相關的產業。他的發展理念就是一個不斷循環的理念、不斷延伸的理念、不斷壯大的理念。

這個生態工業園區，有西白兔電廠、屯留余吾電廠、潞安容海電廠、五陽電廠、２２０ＫＶ變電站。四個電廠總裝機容量６２萬ＫＷ，大量利用煤矸石、中煤等劣質燃料及礦井水發電，可以發電３５億度。潞安礦業集團公司近期用１０億度，遠期用２０億度，還有１５度的富余電量。利用這富余的電量建成一個高載能的東古電化園區。

任潤厚說：“目前，隨著國際油價大幅攀升，乙炔化工將成為石油化工的最佳替代品。電石作為乙炔化工的‘母體’和基礎，存在大發展的機遇和條件，園區內的企業在確保規模和環境設施的基礎上，最終發展到１００萬噸電石，做成全國最大的電石基地。繼續延伸電石產業鏈，發展聚氯乙烯、炭黑、納米碳管、乳丁膠等產品。”

園區現生產乙炔４０萬噸，炭黑３萬噸，ＰＶＣ塑鋼型材１５萬噸，炭黑主要供松下公司制造電池。園區采用清華實驗室技術開發生產出了１０噸高科技納米碳管，世界上只有三家生產此產品，國內是唯一的一家。

登高望遠，放眼縱橫。潞安這四個生態工業園區，將描繪出“中國潞安”士氣磅礴，霞光萬道的壯麗河山。

四個生態工業園區的形成和發展，可以看出一個企業家的科學發展觀和戰略思路。任潤厚宛如一個運籌帷幄，指揮若定的主帥，指揮千軍萬馬。馳騁煤海，力挽狂瀾，勇往直前。

“３”

三條主產業鏈。

借四個工業園區為載體，形成了三條主產業鏈，即煤——電——化，煤——焦——化，煤——油——化。

在任潤厚的發展戰略思想主導下，三條主產業鏈不斷拉長加粗，不斷發展壯大。這三條主產業鏈都是山西省招商引資的重點項目。

煤——電——化產業鏈。

電力產業具有投資風險小，收益穩定的特點，若有煤炭主業配合的優勢，則是一條經濟穩妥的發展途徑，已被許多企業的實踐所證實。

礦井生產的原煤經過洗選，洗精煤、噴吹煤、洗塊煤等全部外銷，礦井及選煤廠所產的煤矸石、中煤、煤泥等劣質燃料及礦井水和生活污水經過處理后用于電廠發電。這些電廠能充分燃用煤矸石等劣質燃料。既減少了矸石山的占地，又減少了對環境的污染。

任潤厚自然要培育這一新型產業，首先發展資源綜合利用電廠，充分利用洗中煤、煤泥發電供熱，在此基礎上參與建設大型電廠，就地轉化成清潔能源，變輸煤為輸電，使潞安集團成為高效潔凈的能源基地。

裝機容量２×１３．５萬ＫＷ的屯留熱電廠及同規模的潞安襄垣綜合利用電廠開始建設。同高河礦井配套的４×６０萬ＫＷ坑口電廠項目正在加緊籌備。還積極與漳電、關鋁商謀發展煤電鋁聯營。緊緊把握國家在晉東南地區建立１００萬Ｖ特高壓輸電線路的機遇，打通高河煤礦坑口大型火力發電廠的合作事宜和向外輸電通道。

在發電的基礎上，任潤厚還要將枝杈延伸到電化工領域。

鑒于國際石油價格大幅上漲，石油化工生產原料緊缺、生產成本增高，他認為，發展煤基乙炔化工前途廣闊。目前，電化產業形成了年產３３萬噸電石生產能力。他感到，這么多電石，單一地向外銷售并不是根本出路。所以，從電石向下延伸開發，相應發展炭黑、ＰＶＣ塑鋼型材、高科技納米碳管、聚氯乙稀等產品。現已形成５０００噸炭黑、１萬噸ＰＶＣ塑鋼型材生產能力，年產２０萬噸聚氯乙烯的項目正在籌建。高科技納米碳管產品試驗獲得成功。東古工業園區２２０ＫＶ變電站的建成，為快速拉長加粗煤電化產業鏈條創造了條件，成為全國最大的乙炔化工基地。

“十一五”期間，潞安電力發展目標是總裝機容量將達到３００萬ＫＷ，相應形成年銷售收入規模６０億元。電化發展目標是要達到年產電石１００萬噸，炭黑３噸，ＰＶＣ塑鋼型材料１５萬噸，聚氯乙烯２０萬噸，納米碳管１０噸，相應形成年銷售收入規模５０－６０億元。

煤——焦——化產業鏈。

焦炭產品是建設周期短見效快的產業，產業競爭激烈，市場周期短，長遠形勢不容樂觀。任潤厚認為，潞安集團公司焦化工產業要確定自己特色的市場定位，目光不僅要瞄準焦炭市場，更要著眼于下游豐富的產品群。

２００３年底，在原有年產７５萬噸焦炭生產規模的基礎上，潞安環能股份公司參股了潞寶煤焦化公司，組建了潞安環能煤焦化公司。潞安環能煤焦化公司３號焦爐和王莊礦華億公司焦化廠一、二期工程已建成投產，使焦化產業達到年產２００萬噸焦炭能力。五陽煤礦年產６０萬噸搗固焦項目和焦爐煤氣聯產甲醇和焦煤深加工項目也已經開工。

用潞安的煤燒焦，并全部回收焦爐煤氣，其中一部分煤氣經凈化后供民用，一部分用于提制甲醇、提煉焦油、粗笨、二甲醚等化工產品。經過“四脫”以后提煉甲醇，生產酚類、洗油加工類、各種瀝青、油品等多種精細化工產品，扭轉過去“焦多化少，只焦不化”的局面，實現了煤——焦——化產業鏈的延伸。

“十一五”期間，潞安將達到年產焦炭３００萬噸，甲醇３０萬噸和焦油３０萬噸，相應形成年銷售收入規模５０－６０億元。

煤——油——化產業鏈。

電化和焦化產業的發展是潞安在已有的基礎上進一步做大做強，而油化則還處于起步階段。但潞安人一樣在這條新枝上顯示了強大的實力。我國的能源狀況是缺油少氣多煤。中國的能源產業格局使國內一些大的企業瞄準煤基合成油這個項目。南非擁有煤基合成油的成熟技術和規模企業，但如果引進南非的技術，其技術股權要占項目的５０％。所以我國國內多家科研單位和企業紛紛投入了煤基合成油項目的研發。

兗州礦業集團公司從雙色爾公司聘請兩名專家，煤基合成油工作已開展了好幾年。國家在神華投資２８０億，開發煤炭直接液化項目。潞安利用中科院山西煤化研究所煤炭液化技術和潞安的煤、礦井水、電來發展高質量的柴油，具有重要的意義。

潞安集團公司與德國魯爾集團在長治簽約合同，共同開發利用埋藏在潞安礦區３００米以下的煤層氣，提取氫氣和發電，用于煤變油。該項目的實施將使長治２０２０億立方米的煤層氣變廢為寶。煤變油項目的開發將是下組煤資源得到充分利用，變劣質資源為優勢資源。

三條產業鏈使潞安礦業集團公司所有的廢渣、廢水、廢氣等可以利用的廢棄物都得到充分利用，實現資源的全部循環利用。打通了潞安走向大能化的路徑，也啟示了中國能源的發展方向。

“２”

建設兩個國家級基地。

在集團層面上建設國家高純度多晶硅生產基地和建設國家級的煤基合成油示范基地；在股份公司層面上建設中國噴吹煤生產基地和優質動力煤基地。

煤基合成油示范項目發展規劃為：要在２—３年內，建設成生產規模為１６萬噸／年的煤基合成示范廠。２００８—２０１５年，分二期建設產業化工廠，最終規模達到５２０萬噸。項目總設資４００億元。主要產品柴油、石腦油、ＬＰＣ及少量混合醇燃料，項目建成后預計可實現年銷售收入２００多億元。由潞安集團相對控股，聯合國內若干知名企業集團投資建設。

高爐噴吹煤新技術是潞安礦業集團與鞍山熱能院合作首創完成的以潞安貧煤為原料生產高爐噴吹煤新的產品。

潞安噴吹煤先后被寶鋼、首鋼和日本、韓國的２０多家鋼鐵企業所應用。此項新技術具有節能環保、替補焦炭的巨大作用。隨著高爐使用噴吹煤量大幅度提高，焦炭比大幅度降低，噴吹煤有著廣闊的前景。

“１”

樹立一面旗幟。

就是走出一條煤炭企業安全發展、集約高效發展、綠色和諧發展、可持續發展的新路子，把潞安建成一個以煤為基礎，煤代油、煤變油為主的新型能源和煤化工企業集團，成為中國新型煤炭循環經濟的一面旗幟。

這面旗幟，書寫著潞安人的昨天、今天、明天。

這面旗幟，書寫著潞安人的智慧和勇氣。

這面旗幟，書寫著潞安人建設能化大集團的美麗河山。

這面旗幟是屬于潞安的，山西的，中國的，乃至世界的。

記得任潤厚剛到潞安說過的三句話，其中一句就是：“舉好潞安旗!”當時他對這面旗幟還有點陌生，沒有信口說出來。這面旗幟還只是在任潤厚心目中默默地展開。

如今，他可以理直氣壯地說：“要舉好潞安旗”。

他要高舉潞安這面大旗，指揮千軍萬馬，在中國潞安能化大集團建設的大道上奮勇前進，奔向美好的明天！

結束語

穿過時間的隧道，我們仿佛看到了在“十一五”期間，潞安能化大集團公司在上黨大地上崛起；又仿佛看到了在“十二五”期間，“中國潞安”在潞安人手里實現。

“中國潞安”在中國實現，在山西實現，在長治實現。

那時候的天會更藍，云會更白，大地更加壯美。

那時候的路道更加寬敞，樹更加碧綠，花更加芳香，環境更加優美。

那時候的職工收入將大幅度提高，住房更加寬敞、高檔。家庭轎車將會普及。在衛生、文教、文體、文化、交通、環境等方方面面都會有一個很大的變化，職工子女上學更加方便，職工就醫條件更加優越，生活更加舒適，娛樂實施會更多更好，職工文化生活更加豐富多彩。

那時候的企業文化將會提升，人的道德觀、世界觀、社會觀等都會發生新的轉變。職工更加文明，礦區更加安定，社會更加和諧。

那時候的“中國潞安”將是一個科技潞安，綠色潞安，人文潞安，環保潞安，富強潞安，和諧潞安……