為什么要做老板

有做生意的朋友向我訴苦：一名被他辭退的員工在辦理工資結算的時候和他發生了糾紛，結果這名員工把他告到了勞動部門，仲裁下來的結果是他要賠償這名員工幾萬元的加班賠償和工資拖欠賠償。由于僅僅是口頭約定，原本兩廂情愿的休假日加班，卻因為一千元錢的結算工資糾紛，變成了克扣員工的罪狀，變成了幾萬元的罰款。

讓這位仁兄覺得萬分委屈的是，他自認為原本對這個員工還是不錯的，在這個員工有困難的時候還給了他很多幫助，結果到頭來卻因為一千元錢的爭執反目成仇，讓他想起了農夫與蛇的故事，讓他想起了那么多本來都受恩于他的員工最后背叛了他，讓他感到冤屈，比竇娥還冤。

所有做老板的人應該都有過這樣“受委屈”的經歷，有時讓人灰心，甚至反問自己為什么要做老板呢？很多人會給出這樣的答案，因為我要賺錢，我要實現我的個人價值。如果你的答案也是如此，我想你慘了，隨著你生意規模的擴大，員工數量的增多，你就開始享受源源不斷的“委屈”和苦不堪言的壓力吧。

其實道理也很簡單，因為你做公司，做老板都是為了自己賺錢，為了實現自己的人生價值，那么公司其實是個工具，賺錢的工具，公司員工當然也就成了工具。你對員工的恩惠不過是想讓“工具”給你賺回來更多的錢而已，你對員工所有物質和精神上的投入都是要有預期回報的，但是你并沒有明說，你會用冠冕堂皇的所謂的共同愿景來取得員工精神和文化上的認同，你在騙員工的同時其實也把自己騙了，誤以為自己真的是不求回報的，所以心理上就會把那些所謂的背叛擴大化了，覺得自己受了天大的委屈。你原本是很現實的，卻不允許員工現實，你慨嘆人心隔肚皮的時候其實早已把自己的內心世界隱藏了起來。

很多快速發展的中小企業都面臨著這樣的兩難境地，為了繼續保持市場競爭力和公司的持續發展，一定要制定出來公司的發展遠景，但是這個愿景只不過是老板個人的事業規劃而已，并沒有真正成為團隊的共同愿景，指望這個貌合神離的團隊去歷經磨難，取得最后的勝利就更是癡人說夢。因此老板就變成了老是板著臉的人，所有的壓力都自己扛，在信任和猜疑、坦誠與偽善中苦苦掙扎；急功近利，不再有耐心和責任去訓練自己的團隊，所以想讓企業文化滲透到員工的血液中去，同呼吸，同命運，也就無從談起。

所以，為什么要做老板，似乎更像一個哲學命題，是決定老板這個人群的世界觀的根本問題，無法回避。

答案是什么呢？踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫，如果把松下幸之助的一段經典名言反著說就是答案。松下說：人的本性是自私的，員工來到企業，首先是為了滿足自己，在滿足自己的同時，客觀地為企業帶來了貢獻。反說如下：老板的本性是無私的，老板做企業，首先是為了滿足員工，在滿足員工的同時，客觀地實現了自己的人生價值。

呵呵，原來在這里。老板和員工是一對天然的矛盾，所以不這樣想是沒有道理的。

要想做一個不容易受傷害的老板，要想成就真正的團隊精神，老板必須節制個人的欲望，把團隊的價值實現放在首位，把個人的成功放在后面，把團隊的成功放在前面。當有人背叛你的時候，你應該首先想到這是對團隊的背叛，因為你首先是團隊的，其次才是自己的；當你對員工施以恩惠卻沒有得到回報的時候，你應該反省自己并沒有給員工根本性的，他最需要的幫助，而且你不應該期待他對你個人給予回報，而應該期待他首先回報團隊。團隊不是實現老板個人目標的工具，老板不過是一個具有共同理想和目標的團隊的組織者和領頭人，老板不是企業利潤的第一受益人，而應該是團隊。

老板只能無私奉獻，這才是老板的宿命。■