淺談建筑工程施工管理工作

薛世英

（身份證號：130429197008184613）

淺談建筑工程施工管理工作

薛世英

（身份證號：130429197008184613）

工程施工管理是一項較復(fù)雜、較強(qiáng)綜合性的管理，既要各單位、各分包的配合和努力，又要在實(shí)際工作中不斷探索并完善出新的管理方法，才能使施工管理工作創(chuàng)出成效。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的工程管理，建造出業(yè)主滿意，社會認(rèn)可的優(yōu)秀建筑產(chǎn)品，是提高企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)的知名度、獲取經(jīng)濟(jì)與社會效益的途徑。

建筑工程；施工管理；效益

前言

工程建設(shè)項目實(shí)施階段即施工階段，是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、減少投入，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

1　項目施工管理

作為一個工程項目，怎樣用最少的錢來干最多的事，降本增效、追求效益最大化：合理可行的方案、先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)，擁有高素質(zhì)的施工管理人員及良好的勞務(wù)分包隊伍等來保證工程的施工一次成活，從而減少不必要返工、浪費(fèi)。

特別是建筑工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種、班組較多。這要求我們作為現(xiàn)場管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

2　現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境管理

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全工作要針對工程不同時期的工作特點(diǎn)，識別該時期的危險源（特別是重大危險源），針對性制定有效的防范措施，以保證現(xiàn)場施工安全。安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

3　人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)穩(wěn)定的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。以人為本，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

4　工程機(jī)械設(shè)備管理

工程機(jī)械維修管理是一項涉及圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作。在維護(hù)管理中包含了維護(hù)保養(yǎng)制度、作業(yè)程序、人員、材料、設(shè)備的控制等問題，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實(shí)施結(jié)果。任何設(shè)備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強(qiáng)設(shè)備檢查、管理，合理科學(xué)的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準(zhǔn)確的維修，就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值。

5　材料監(jiān)控管理

相對于土建施工、裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，就是其所需的材料種類繁多，除了經(jīng)常遇有許多最新的材料應(yīng)用的問題外，還須解決好材料的另外幾個方面的問題。①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

6　資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7　結(jié)語

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時做好預(yù)控工作，方方面面均需有所策劃與準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

TU721+.4

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1673-0038（2015）28-0275-01

2015-5-24