民營企業持續發展的戰略措施

我國民營企業總體數量成長速度快，但平均壽命只有2.9年。造成民營企業不能持續發展的原因是什么？一般來講，民營企業在其發展過程中都要經歷生存危機、發展危機、持續發展危機，能否及時化解這些階段性危機，是民營企業能否持續發展的關鍵。本文從制度創新，技術創新和良好的企業文化建立三個方面進行論述，探討引導民營企業持續發展的戰略措施。

以制度創新求生存

大多數民營企業的生存危機源于規模效益低和決策、管理的低水平、低效率，產生這些現象的根源是民營企業普遍采用的家族式經營管理模式。家族式經營管理在民營企業的創業階段，有著天然存在的合理性。但是，伴隨著經濟全球化，市場競爭日趨激烈，要求民營企業的規模要不斷擴大，管理和決策要日益科學化。而家族式經營管理方式遠不能勝任企業發展的要求，其弊端暴露的日趨明顯，創新經營管理體制，向現代企業制度轉變是民營企業救生存的必然選擇。

1.由一元化、個人化產權結構向產權多元化、社會化轉變

家族式企業的產權結構一般都呈一元化，這種一元化的產權結構影響企業規模擴大。民營企業內部沒有國有企業的財政積累機制，導致自我積累的資金不足；由于企業規模小，從銀行獲取的抵押貸款和信用貸款就必然是有限的；而在吸收社會資金上，民營業主因擔心別人投資會削弱自己的獨占地位而排斥資本參股進入。由于企業內源和外源融資能力低下，阻礙了民營企業有效規模化的發展，從而削弱了規模效益和參與一體化市場的開拓競爭能力。同時，由于企業固有的規模劣勢，難以吸引高素質創新人才加盟，也難以拿出必要的創新資金，制約了企業的創新能力，因此，多數小型民營企業只能是勉強維持生計，利用原有技術，原有市場，生產一貫制產品的“工匠型企業”，影響了企業的進一步發展。另外，在這種特殊產權結構和生存環境下生存，其經營理念封閉，協作意識差，與其他企業缺乏協調配套，同種產品重復生產，相互爭奪市場，互相壓價，惡性競爭，影響經濟效益的提高。因此，家族式企業要生存、發展，必須有一場產權多元

化的革命，向控股化和集約化方向發展，這也是民營企業實行公司治理的產權基礎。通過產權結構的改變，民營企業的組織形式也由個人業主制、合伙制向公司制、股份制發展。吸收社會資金，企業間通過采取聯合重組、相互參股等辦法，做大做強。

2.建立起決策層和經營管理層分開的治理結構

盡管產權社會化會對企業的控制權造成一定影響，但對控制權的必要制衡會預防因獨斷決策造成的失誤。建立和產權多元化相適應的決策制衡機制，克服家長專權所帶來的弊端，是民營業真正實現由一元化向多元化轉變的核心任務。因此，對于那些正處于由創業型向規范型轉變的民營企業來說，當務之急就是要打破“一人包打天下”的家族式經營管理的思想禁錮，打破家族的狹隘眼界，實現經營管理向經理層治理結構轉變。按照現代企業制度的要求，通過企業所有權與經營權分開，建立起決策層、經營管理層的治理結構，把企業的經營管理權交給聘用的經理。借鑒先進的管理經驗，結合自身的情況，逐漸建立起現代企業制度，為民營企業的持續發展創造良好的制度基礎。

以技術創新求發展

民營企業的發展危機源于其產品競爭力不足。目前，許多民營企業的市場競爭優勢一般都來源于低成本，許多人認為，只要產品成本比人家低，就能贏得競爭。而這種做法已經受到越來越多的挑戰。產業經濟學認為，“沒有夕陽的產業，只有夕陽的技術。”不創新就死亡，是每一家民營企業都面臨的外在壓力。

目前，我國民營企業絕大部分技術自主開發能力不強，主要依靠模仿型技術創新發展起來。“模仿型技術創新”的優點是投資少、周期短、見效快，但也有致命的缺點，即知識產權模糊。隨著加入WTO承諾的兌現，民營企業的這種創新戰略將會遇到難以逾越的障礙，“模仿型技術創新”的路子可能是越走越窄。提高企業自主創新的能力，是企業追求持續發展的核心競爭優勢所在。提高自主技術創新能力應從以下幾方面入手：

1.加強技術創新的投入和管理。加大技術創新投入，制定技術創新戰略，調整現有技術創新的組織結構，包括建立企業研發中心，加強技術創新過程的協調與交流，包括與國內外的大學、科研機構建立新型的“產、學、研”聯合模式等，使企業始終保持技術優勢。

2.實施市場創新，積極推行名牌戰略。我國許多企業的產品就其質量而言，并不亞于國外的產品，但就是由于牌子不響而大大影響了其市場占有率和經濟收益，一些企業不得不借助外國的品牌從事“貼牌”生產和讓外方代為設計，企業收益的90%被合作方攫取。因此，只有在進一步強化產品質量的同時，加大廣告宣傳和市場營銷的力度，逐步樹立自己的品牌，成為真正擁有自己品牌的制

造商，才能使自己的企業做大做強。

以良好的企業文化求持續發展企業的持續發展危機源于職工的人心渙散和領導層的矛盾重重，以致管理效率低、企業誠信度差導致的市場形象差，以致生存的空間窄小，實質上就是不良的企業文化影響了企業的持續發展。在現代企業經營管理中，企業文化越來越成為企業競爭的利器。營造優秀的企業文化，是民營企業生命長青的保障。加強企業文化建設，重點做好以下幾方面工作：

1.制定適合本企業文化建設的目標，主要是企業核心價值觀、企業理念和團隊精神。首先，對于企業的長遠發展來講，良好的價值觀是極其重要的。要培養員工的責任感和尊重員工。所謂責任感是雙向的，一方面是員工要對企業，對自己的本職工作有責任感，另一方面，企業也要對員工有責任感。具體體現在企業尊重員工，推行老有所養、病有所醫的養老、醫療保障計劃；實行職工持股計劃，使員工既是企業的勞動者，也是企業利益的共享者。其次，從企業理念上，必須樹立守信的公眾形象。而做為企業文化一部分，守信的共識和理論的形成需要在企業的市場行為和企業內部管理行為中時時貫徹，這樣才有可能把誠信變為企業的標志。另外，企業的團隊精神，則是提高一個企業凝聚力的重要價值取向。

2.企業要在制度建設上為員工提供施展才華、提供職業發展的舞臺。大多數民營企業家都非常重視人力資源，但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業家落后的“資本雇傭勞動力”觀念，使優秀人才難以真正融入民營企業，因此，他們通常持打工心態，只關心眼前利益，對企業沒有認同感和長期扎根的觀念。民營企業要保持市場競爭力而持續發展，就必須擁有一批科研開發人員，一個團結合作且精通企業經營的企業管理團隊和一批熟悉市場并能開拓市場的營銷隊伍。企業要吸引人才、留住人應做到：第一，通過開展公平的競聘上崗，建立科學合理的員工績效考核體系，改變傳統的用人制度，讓真正有真才學識的員工有用武之地，在企業內部實旋公平的競爭、激勵、淘汰三大機制，按績效付酬；第二，加強員工的職業培訓，提高員工素質。實行企業內在職技術培訓和積極為企業人才的發展提供機會；第三，加強民主管理，增強企業對員工的凝聚力。摒棄家族意識，建立企業共同體觀念。

3.營造良好工作氛圍。實踐證明，企業文化在凝聚企業員工的力量，激發員工的創造性和開拓精神方面具有不可替代的作用。特別要在企業中逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學技術的文化氛圍，從而使企業盡快成為富于創新精神的學習型組織。

編輯：霍瑞珍