迪斯尼樂園的小路

格羅培斯是世界著名建筑大師。他從事建筑研究40多年，攻克過無數建筑方面的難題，在世界各地留下了70多處精美的杰作。

格羅培斯在設計迪斯尼樂園時，花了很多心血。在迪斯尼樂園快要完成施工，對外開放時，各景點之間的道路該怎樣聯絡還沒有具體的方案。

這可急壞了施工部。于是，施工部打電話給正在法國參加慶典的格羅培斯大師，請他趕快定稿，以便按計劃竣工和開放。

格羅培斯大師對迪斯尼樂園的路徑設計大傷腦筋，他已修改了50多次，沒有一次是讓他滿意的。接到施工部的催促，格羅培斯更加著急了。巴黎的慶典一結束，他就讓司機駕車帶他去了地中海海濱。他想清醒一下，爭取在回國前把方案定下來。

汽車在法國南部的鄉間公路上奔馳，這里是法國著名的葡萄產區，漫山遍野都是當地農民的葡萄園。一路上，格羅培斯看到人們將無數的葡萄摘下來提到路邊，向過往的車輛和行人吆喝，然而很少有人停下來。

當他們的車子進入一個小山谷時，格羅培斯發現那里停著許多車子。原來這兒是一個無人看管的葡萄園，你只要在路邊的箱子里投入5法郎就可以摘一籃葡萄上路。

據說這座葡萄園的園主是一位老太太，她因年邁無力料理而想出這個辦法。起初她還擔心這種辦法能否賣出葡萄，誰知在這綿延百里的葡萄產區，她的葡萄總是最先賣完。

格羅培斯對老太太的這種給人自由任其選擇的做法深有感觸，他下車摘了一籃葡萄，就讓司機調轉車頭，立即返回了巴黎。

回到住處，他給施工部發了一封電報：撒上草種提前開放。施工部按要求在樂園撒了草種，沒多久，小草出來了，整個樂園的空地都被綠草覆蓋。在迪斯尼樂園提前開放的半年里，草地被踩出許多小道，這些踩出的小道有窄有寬，優雅自然。

第二年，格羅培斯讓人按這些踩出的痕跡鋪設了人行道。1971年在倫敦國際園林建筑藝術研討會上，迪斯尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。

親愛的同學們，你們一定知道魯班發明鋸子的故事吧？有一次，魯班攀登懸崖，他抓住一根茅草一拉，手被拉了一道口子，鮮血直流。魯班對著茅草仔細一看，發現茅草邊沿有細細的小齒，所以能這樣鋒利。于是魯班想，如果在鐵條上也銼出這樣小的細齒來，不是能更鋒利了嗎？經過試驗，果然如此。

魯班運用的方法就是類比思考法。類比思考是從客觀事物聯系中尋找事物構成上的相似，要素上的相似，外表形象或功能上的相似性。

古希臘哲學家蘇格拉底的妻子是個有名的悍婦，動輒對人大罵不已。有一次妻子大發雷霆，當頭潑了蘇格拉底一盆臟水。蘇格拉底無可奈何，詼諧地說：“雷鳴之后免不了一場大雨。”別人嘲笑他說：“你不是最有智慧的哲學家嗎？怎么連老婆都挑不好？”他回答：“善于馴馬的人寧肯挑選悍馬、烈馬作為自己的訓練對象。若能控制悍馬、烈馬，其它的馬也就不在話下了。你們想，如果我能忍受她，還有什么人是不能忍受的呢？”

面對嘲笑者的刁鉆，蘇格拉底機敏地應用類比手法，十分精彩地為自己作了辯白，展示了自己的語言技巧與智慧。

運用類比法常會產生新的發現和發明。將兩個以上的事物或信息進行對照，交叉類比，雙方可以是同類的，也可以是不同類的，甚至認為是風馬牛不相及，但在兩種事物的交界邊緣上可能會取得創造性的突破。

類比思維主要有以下幾種方法：

方法1：形式類比。

形式類比包括形象特征、結構特征和運動特征等幾個方面的類比。

有一位日本的母親，她兒子生病了，看著兒子躺在床上無法使用筆直的吸管喝水，只能用勺子喂，十分難受。于是，她開始琢磨怎樣能讓兒子躺著也能喝水。

一次偶然的機會，她在洗衣服的時候發現洗衣機的導水管是蛇皮形的，突然靈機一動，為什么不能把吸管也做成這樣呢？于是，她將吸管中間的一段做成蛇皮形的，這樣，她就發明了能彎曲的吸管。

方法2：功能類比。

功能類比是把一個事物的功能應用于其他事物上，從而提出新的思維結果。近代發明家貝爾發明電話機的靈感就是來源于把人的耳骨的薄膜與電話膜片直接類比。他不無自豪地回想起自己是如何應用類比思維技巧而獲得成功的。他說：“我注意到，與控制耳骨的靈敏的薄膜相比，人的耳骨的確很大。這使我想到，如果一種薄膜也是這樣靈敏以致能夠搖動幾倍于它的很大骨狀物。這就是較厚而又粗糙的膜片不能使我的鋼片振動的原因。電話就這樣被構想出來了。”

方法3：原理類比。

原理類比是指把一個事物的原理應用在其他事物上，從而產生積極結果的思維方法。

日本有家公司在鐵路沿線的三個地方分別開設了3家藥店，呈一條直線，銷售額總是上不去，十分著急。

有一天，又急又惱的公司社長上了電車想回家。在電車上，他看見幾個小學生，都把手指套在三角尺的窟窿里，用一只手轉著玩。他突然站起身來：“哦！這里面有名堂。”

他兩眼盯著三角尺，忽然覺得心里一亮。此時，他想起以前看過的有關軍隊戰略戰術的書來：“這些直線排列的點，很容易被外力阻斷運輸線路，這正是失敗的最大原因。為了和友軍保持密切的合作，應該確保至少三點鼎立。”想到這里，他激動起來。

回到家里，他拿來地圖一看，果然發現他剛開設的三家藥店分布在一條直線上，不覺恍然大悟：“如果把三家藥店呈三角形配置起來，那就取得了中間部分的面積，三角形區域附近居住的人都會來買我的貨了。”

不久，他就調整了藥店的分布，營業額果然逐漸上升，取得了很大的效益。