電信運(yùn)營商：３Ｇ前夜的實(shí)力大ＰＫ

作為全球最大的移動(dòng)通信市場，3G將是中國電信運(yùn)營商的下一個(gè)戰(zhàn)場。而3G業(yè)務(wù)所涉及的行業(yè)將會(huì)空前繁雜，未來決勝3G依賴于運(yùn)營商對產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，而中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信和中國網(wǎng)通四大運(yùn)營商目前持有的資源、品牌、業(yè)務(wù)的種類都不相同，因此，在面對“條條大路通3G”的形勢面前，如何能夠發(fā)揮各自的核心競爭優(yōu)勢來整合產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)3G更多的服務(wù)價(jià)值，是四大運(yùn)營商所面對的共同命題，而他們之間的競爭實(shí)力也將影響到未來獲得的3G蛋糕的數(shù)量和質(zhì)量。

戰(zhàn)略PK：各懷絕技，只為同樣的夢想

雖然四大運(yùn)營商目前呈現(xiàn)出比較明顯的分業(yè)經(jīng)營格局，但從2005年信息服務(wù)業(yè)大行業(yè)觀念被提出后，四大電信運(yùn)營商紛紛結(jié)合自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，向“信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。中國移動(dòng)正從“移動(dòng)通信專家”向“移動(dòng)信息專家”過渡，中國電信向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的策略已實(shí)施近一年的時(shí)間，中國聯(lián)通2006年聯(lián)通提出了要向“TIME轉(zhuǎn)型”，即以通信（Telecommunication）服務(wù)為基礎(chǔ)，向信息內(nèi)容（Information）服務(wù)、傳播媒介（Media）服務(wù)和無線娛樂（Entertainment）服務(wù)轉(zhuǎn)型。中國網(wǎng)通則明確了“向?qū)拵ㄐ藕投嗝襟w服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”的思路，通過實(shí)施“寬帶”、“奧運(yùn)”、“國際化”這三大戰(zhàn)略來逐步推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著3G牌照的發(fā)放，在固網(wǎng)運(yùn)營商擁有了移動(dòng)牌照后，移動(dòng)運(yùn)營商也將擁有固網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，發(fā)展綜合業(yè)務(wù)已成為中國電信運(yùn)營商的必然選擇。因此，在3G時(shí)代，比的是服務(wù)內(nèi)容和種類，以及能夠?qū)⑷藗兊纳盥窂胶托枨筮M(jìn)行整合的電信運(yùn)營商。在這一點(diǎn)上，四大運(yùn)營商都表現(xiàn)出精明的眼光，目標(biāo)基本一致，只是各自的路徑和做法不同而已。（見下表1）

品牌PK：家家都有難念的經(jīng)

電信業(yè)的不斷快速發(fā)展，使電信市場的競爭日益白熱化，消費(fèi)電信產(chǎn)品時(shí)，人們有了選擇權(quán)，如何建立客戶對電信品牌的忠誠度，成為了電信企業(yè)不得不考慮的問題。特別是要在3G時(shí)代獲得最大的收益，品牌的力量將是無窮的。

品牌形象PK：移動(dòng)太高，聯(lián)通太嫩，電信、網(wǎng)通太老。在品牌形象上，中國移動(dòng)給消費(fèi)者的感覺是較為穩(wěn)重成熟，但有點(diǎn)高高在上；中國聯(lián)通給消費(fèi)者的感覺像個(gè)剛出道的年輕人，成熟度不足；中國電信和中國網(wǎng)通的形象都較為模糊，很多消費(fèi)者說不清楚兩個(gè)運(yùn)營商的品牌形象。因此，中國移動(dòng)需要在品牌的活力塑造上有更多的投入，應(yīng)該說，這兩年隨著動(dòng)感地帶品牌的推進(jìn)，中國移動(dòng)的品牌形象已經(jīng)逐步得到了完善，而未來3G用戶的群體較為年輕化和科技化，中國移動(dòng)還需要加強(qiáng)品牌“酷”形象的塑造，才能贏得更多的時(shí)尚消費(fèi)群體；而中國聯(lián)通的形象更多受到了過去G網(wǎng)信號不好的印象影響，導(dǎo)致在C網(wǎng)推出后，聯(lián)通的品牌形象不太穩(wěn)定，中國聯(lián)通必須著力提升在品牌帶給人們的信賴度和穩(wěn)健感上的形象，否則很容易導(dǎo)致用戶流失。而對于電信和網(wǎng)通來說，品牌形象的塑造就更加是未來一段時(shí)間的重頭工作，消費(fèi)者對這兩個(gè)運(yùn)營商的形象認(rèn)知更多受到歷史因素的影響，打造更加具有親和力的品牌，是中國電信和網(wǎng)通共同面對的問題，而電信更需要突出對于人們生活全方位服務(wù)的內(nèi)涵，中國網(wǎng)通則在“寬帶技術(shù)”人性化的角度需要加強(qiáng)。

品牌認(rèn)知PK：移動(dòng)遙遙領(lǐng)先，子品牌塑造待加強(qiáng)。由于中國電信市場不是一個(gè)充分競爭的市場，因此，中國消費(fèi)者對于四大運(yùn)營商的企業(yè)品牌可以說耳熟能詳。而且，四大運(yùn)營商都在通過廣告、公關(guān)活動(dòng)等在加強(qiáng)消費(fèi)者的品牌印象。但是，企業(yè)品牌只是取得人們品牌好感的第一步，面對未來人們對于通信業(yè)務(wù)的細(xì)分需求，如何打造有影響力的業(yè)務(wù)品牌和客戶品牌將是非常重要的，在這一點(diǎn)上，四大運(yùn)營商呈現(xiàn)出了實(shí)力上的分化。中國移動(dòng)專門針對三個(gè)客戶品牌全球通、動(dòng)感地帶、神州行等子品牌進(jìn)行了大力的塑造，而對于服務(wù)品牌上也花了不少功夫，可以說遙遙領(lǐng)先其他三個(gè)運(yùn)營商；中國聯(lián)通旗下也有業(yè)務(wù)子品牌，但是由于C網(wǎng)和G網(wǎng)的雙網(wǎng)運(yùn)營，導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知較為混亂，大多還是對企業(yè)品牌認(rèn)知較為深刻，未來聯(lián)通需要進(jìn)一步對品牌進(jìn)行整合、梳理和全面?zhèn)鞑ィ恢袊娦藕椭袊W(wǎng)通在品牌打造上相比聯(lián)通和網(wǎng)通就要弱一些，消費(fèi)者對其產(chǎn)品認(rèn)知較高，但是并沒有樹立強(qiáng)有力的品牌的概念，2006年中國電信和網(wǎng)通都在品牌上下了不少功夫，相信也是看到了品牌塑造的弱項(xiàng)，未來對于這兩個(gè)運(yùn)營商來說，通過系統(tǒng)的品牌規(guī)劃和管理來引領(lǐng)品牌還是一個(gè)非常重要的功課，否則將很難滿足3G用戶群體的多樣化需求。

品牌管理PK：移動(dòng)突出，聯(lián)通混亂，網(wǎng)通、電信剛起步。在品牌的建設(shè)上，中國移動(dòng)是四個(gè)運(yùn)營商中業(yè)務(wù)最單一的，但是移動(dòng)的品牌管理水平卻是四個(gè)運(yùn)營商中處于第一位的，旗下的全球通主要針對商務(wù)人士，目標(biāo)客戶群是25歲到44歲左右的社會(huì)的中堅(jiān)力量，動(dòng)感地帶是中國移動(dòng)在2003年全力推廣的一個(gè)業(yè)務(wù)品牌，是為了滿足年輕人個(gè)性化的需求而產(chǎn)生出來的；神州行是中國移動(dòng)1999年推出來的，面對一些消費(fèi)比較低的大眾群體，由于其充值方便，取得了很好的市場業(yè)績。而在服務(wù)熱線品牌“10086”以及增值服務(wù)品牌“移動(dòng)夢網(wǎng)”上，中國移動(dòng)也做了重點(diǎn)的塑造。中國聯(lián)通的品牌管理開始較為混亂，直到2006年當(dāng)其隆重推出青少年客戶品牌“新勢力”以及換標(biāo)識之后，其品牌的架構(gòu)和管理的思路才真正顯現(xiàn)出來，現(xiàn)在，聯(lián)通擁有“世界風(fēng)”、“Up新勢力”、“如意通”和“新時(shí)空”四大品牌，基本涵蓋了市場中各個(gè)層面的用戶群體。中國聯(lián)通日前將市場營銷部門進(jìn)行分拆，組成GSM網(wǎng)絡(luò)和CDMA網(wǎng)絡(luò)兩支各自獨(dú)立的市場營銷隊(duì)伍，從而結(jié)束一套人馬運(yùn)營兩張網(wǎng)絡(luò)的歷史，但是，隨之而來的品牌體系卻仍是一個(gè)需要立即處理的問題。中國電信和網(wǎng)通在固話領(lǐng)域只有業(yè)務(wù)沒有品牌，小靈通也僅僅是個(gè)產(chǎn)品的代號，談不上品牌的管理，而在2006年中國電信推出新業(yè)務(wù)“號碼百事通”，隨后，又推出了基于中小企業(yè)客戶的“商務(wù)領(lǐng)航”以及國內(nèi)第一個(gè)面向家庭的客戶品牌“我的e家”，才真正的開始了品牌梯隊(duì)的管理步伐。中國網(wǎng)通則專注于整合寬帶產(chǎn)業(yè)鏈，通過建設(shè)和運(yùn)營的國內(nèi)首家全視頻門戶網(wǎng)站“CNC MAX寬帶我世界”以及奧運(yùn)營銷來進(jìn)行品牌傳播，但是中國網(wǎng)通的品牌管理工作應(yīng)該說還處于較為初級的階段。

就3G業(yè)務(wù)本身而言，未來運(yùn)營商也需要有系統(tǒng)的品牌架構(gòu)和品牌管理，用以區(qū)隔運(yùn)營商現(xiàn)有的其他業(yè)務(wù)，比如日本三大運(yùn)營商均推出了自己的3G品牌服務(wù)，其中，NTT DoCoMo為自己的3G業(yè)務(wù)取名為“FOMA”，即Freedom Of Mobile multimedia Access，意思是“任何時(shí)候、任何地點(diǎn)和任何人進(jìn)行任何方式的通信”，與其2G業(yè)務(wù)mova遙相呼應(yīng)。四大運(yùn)營商在品牌塑造上都有自己的特點(diǎn)，也都做了很多工作，但是面對未來的3G時(shí)代，運(yùn)營商不僅要學(xué)會(huì)基于消費(fèi)者的需求來進(jìn)行品牌管理，同時(shí)在自身的特色業(yè)務(wù)的品牌塑造上還需要繼續(xù)努力，才能適應(yīng)3G時(shí)代的競爭需求。（見下表2）

業(yè)務(wù)PK：各有各的算盤

未來3G將是一個(gè)綜合性高速度的數(shù)據(jù)、增值傳輸業(yè)務(wù)平臺，因此各個(gè)運(yùn)營商如何基于現(xiàn)有的基礎(chǔ)資源和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，建立可以迎接未來技術(shù)演變帶來的新的多媒體、高速率的移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)平臺，開發(fā)整合出面向未來用戶數(shù)據(jù)和增值業(yè)務(wù)的服務(wù)和產(chǎn)品，將影響到未來各個(gè)運(yùn)營商在3G平臺上能夠獲得的收益。

中國移動(dòng)和中國聯(lián)通這幾年一直致力于培養(yǎng)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)消費(fèi)習(xí)慣，但業(yè)務(wù)收入的主要構(gòu)成還是基礎(chǔ)語音服務(wù)，增值業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)，主要包括短消息、彩鈴、圖片鈴聲下載、手機(jī)上網(wǎng)等業(yè)務(wù)，不過由于中國兩年前就已經(jīng)開始3G牌照發(fā)放的討論，讓中國移動(dòng)和中國聯(lián)通早在兩年前就開始了對于3G業(yè)務(wù)的各種規(guī)劃和試驗(yàn)。在今天看來，兩個(gè)以移動(dòng)通信為核心的運(yùn)營商都有了一定的準(zhǔn)備，至少不會(huì)因?yàn)?G的突然到來而感到慌亂。但是，與中國移動(dòng)和聯(lián)通相比，中國電信和中國網(wǎng)通在移動(dòng)通信業(yè)務(wù)上處于弱勢，盡管有小靈通的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，但是，要應(yīng)對移動(dòng)用戶的需求，還有很長的路要走。而且，對于這兩個(gè)運(yùn)營商來說，如何能夠?qū)F(xiàn)有的固話、寬帶的資源加以整合，讓未來3G平臺上的移動(dòng)業(yè)務(wù)和固話、寬帶實(shí)現(xiàn)捆綁，將是中國電信和中國網(wǎng)通必須考慮的運(yùn)營策略，唯有這樣才可能發(fā)揮出整合優(yōu)勢。

中國移動(dòng)：做中國最大的移動(dòng)新媒體運(yùn)營商。在已有短信、彩信、無線音樂等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，相繼為用戶推出了一攬子實(shí)用的新業(yè)務(wù)，如手機(jī)地圖、手機(jī)條碼業(yè)務(wù)、手機(jī)電視、“手機(jī)郵箱”和“Blackberry”業(yè)務(wù)等，同時(shí)正在加快手機(jī)搜索、手機(jī)即時(shí)通信、手機(jī)博客等新業(yè)務(wù)的研發(fā)與推廣，更加具有標(biāo)志性的是，2006年中國移動(dòng)收購了鳳凰衛(wèi)視19.9%股份，以加強(qiáng)手機(jī)電視內(nèi)容提供，與此相關(guān)的還包括無線音樂，比如與全球娛樂業(yè)巨頭維亞康姆旗下的MTV聯(lián)袂推出移動(dòng)夢網(wǎng)音樂頻，開通一體化的音樂先鋒站點(diǎn)——中國移動(dòng)無線音樂門戶網(wǎng)站，舉行“彩鈴唱作先鋒大賽”，打造直接與唱片公司合作來提供音樂內(nèi)容的分成模式，在2006年11月底，中國移動(dòng)對夢網(wǎng)WAP實(shí)現(xiàn)精品業(yè)務(wù)招標(biāo)，游戲、音樂等欄目被新浪、空中網(wǎng)、TOM華友世紀(jì)等幾家大SP瓜分，以在合作伙伴上挑選出應(yīng)對3G時(shí)代的“夢之隊(duì)”。中國移動(dòng)的目標(biāo)很明確，就是充分發(fā)揮移動(dòng)通信的天然優(yōu)勢，加強(qiáng)用戶的娛樂體驗(yàn)，而可視電話和手機(jī)電視這類流媒體業(yè)務(wù)，如果能夠很好地進(jìn)行市場推廣，配合以適價(jià)的手機(jī)終端、合適的資費(fèi)政策及SP的努力，能夠較快地得到市場的認(rèn)可。因此，中國移動(dòng)將通過在手機(jī)上的流媒體、手機(jī)電視等業(yè)務(wù)迅速變成中國最大的移動(dòng)新媒體公司，完成移動(dòng)信息專家的目標(biāo)。

中國聯(lián)通：讓C網(wǎng)的優(yōu)勢在3G時(shí)代顯現(xiàn)出來。中國聯(lián)通本身的綜合優(yōu)勢是比較突出的，聯(lián)通是唯一一家全電信業(yè)務(wù)運(yùn)營商，但是中國聯(lián)通的業(yè)務(wù)整合得并不好，一方面是由于先天的一些缺陷，比如缺少本地電話網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致聯(lián)通對投資大、回報(bào)比較慢的大眾市話業(yè)務(wù)一直很少涉及，加上聯(lián)通在移動(dòng)通信領(lǐng)域同時(shí)擁有C網(wǎng)和G網(wǎng)，反而讓業(yè)務(wù)整合更加困難。當(dāng)然，聯(lián)通也在不斷地建設(shè)和完善自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，首先，為了揚(yáng)長避短，把主攻目標(biāo)放在了利潤豐厚的集團(tuán)用戶市場，比如，依托其先進(jìn)的IP+ATM技術(shù)的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺UNINET推出了全新固網(wǎng)業(yè)務(wù)品牌——UniOne業(yè)務(wù)，為大客戶在一條專線上同時(shí)提供話音、數(shù)據(jù)、寬帶視訊及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的綜合電信業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)種類涵蓋了傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)、IP電話、電話會(huì)議、數(shù)據(jù)傳送、VPN、可視電話、會(huì)議電視、寬帶專線上網(wǎng)等，以及推出專門的電視會(huì)議品牌“寶視通”業(yè)務(wù)，甚至克服自己寬帶弱勢與長城寬帶的戰(zhàn)略合作和在渠道終端上建設(shè)網(wǎng)吧等，這一系列的策略主要是應(yīng)對網(wǎng)通和電信的競爭；而面對個(gè)人市場，聯(lián)通在G網(wǎng)時(shí)代，除了資費(fèi)比較具有優(yōu)勢外，由于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不完善，總是處于一個(gè)較為尷尬的境地，但是C網(wǎng)的開通讓聯(lián)通進(jìn)入了迎接3G的快車道，因?yàn)槁?lián)通的C網(wǎng)可以提供很多數(shù)據(jù)和增值業(yè)務(wù)，聯(lián)通在此基礎(chǔ)上初步構(gòu)建了“世界風(fēng)”、“Up新勢力”、“如意通”和“新時(shí)空”四大品牌，并且在增值業(yè)務(wù)上毫不遜色于移動(dòng)。最近，聯(lián)通將市場營銷部門進(jìn)行分拆成GSM網(wǎng)絡(luò)和CDMA網(wǎng)絡(luò)兩支各自獨(dú)立的市場營銷隊(duì)伍，而這個(gè)舉動(dòng)旨在整合優(yōu)質(zhì)資源，聯(lián)通希望甩掉GSM的包袱，而將CDMA能夠獨(dú)立的發(fā)揚(yáng)光大。因此，聯(lián)通應(yīng)對3G的基本策略是將CDMA本身具有的嫻熟的技術(shù)平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來，未來在此基礎(chǔ)上整合資源，但是，相比較而言，聯(lián)通在資源準(zhǔn)備上比移動(dòng)來說尚有距離，聯(lián)通的技術(shù)優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為3G時(shí)代的市場優(yōu)勢，這是中國聯(lián)通必須面對的問題。

中國電信：最有價(jià)值的綜合信息服務(wù)商。中國電信的目標(biāo)直指綜合化、數(shù)字化、寬帶化、智能化和個(gè)性化，并大力培育固話用戶的增值業(yè)務(wù)需求，一是大力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，二是積極開拓互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，比如為家庭客戶提供了全方位綜合信息服務(wù)，讓家庭成員可以更加自由、便利地使用電話、寬帶、家庭無線上網(wǎng)（Wi-Fi）、小靈通、視頻娛樂等多種通信信息應(yīng)用，三是深入拓展小靈通業(yè)務(wù)，積累移動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能夠維持一些固話存量客戶。中國電信2006年推出的號碼百事通，旨在塑造中國電信“提供有價(jià)值的綜合信息”的形象，因此，為用戶提供及時(shí)有效的有幫助的信息將是中國電信未來應(yīng)對3G會(huì)亮出的牌，但是，號碼百事通這樣的業(yè)務(wù)并沒有預(yù)想中的效果好，因此中國電信依然需要重新面對如何提升固話、小靈通、寬帶用戶價(jià)值和業(yè)務(wù)整合的問題。

中國網(wǎng)通：寬帶就是一切。相比較而言，中國網(wǎng)通面對3G不慌不忙，除了打造品牌的概念，中國網(wǎng)通將所有的精力都放在了寬帶業(yè)務(wù)上，從廣告到業(yè)務(wù)，都儼然一個(gè)中國最大寬帶公司的概念，中國網(wǎng)通針對新業(yè)務(wù)對運(yùn)營模式的顛覆、融合業(yè)務(wù)的出現(xiàn)、移動(dòng)通信的強(qiáng)勢，明確了“向?qū)拵ㄐ藕投嗝襟w服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”的思路，通過實(shí)施“寬帶”、“奧運(yùn)”、“國際化”這三大戰(zhàn)略來逐步推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。顯然，這個(gè)戰(zhàn)略跟3G還有一定的距離，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)看起來對接應(yīng)該很簡單，但是沒有充分的準(zhǔn)備，只會(huì)讓中國網(wǎng)通的3G在市場的初期在很大程度上是用于滿足消費(fèi)者的語音和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求，而可以稱之為真正3G業(yè)務(wù)的流媒體業(yè)務(wù)如視頻電話等，在短期之內(nèi)，并不能成為中國網(wǎng)通的主要業(yè)務(wù)收入。因此，中國網(wǎng)通究竟是要向?qū)拵Мa(chǎn)業(yè)走，還是向?qū)拵ЩA(chǔ)的內(nèi)容服務(wù)上走，或許已經(jīng)是一個(gè)需要考慮的問題了。應(yīng)該說，中國電信和中國網(wǎng)通必須提前做好消費(fèi)者業(yè)務(wù)需求的研判，整合消費(fèi)者需求、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈成員的利益，方能順利地推廣3G業(yè)務(wù)。

小靈通：雙模與3G平滑。中國電信和中國網(wǎng)通都面對一個(gè)共同問題，那就是小靈通業(yè)務(wù)，雖然小靈通是處于非常低端一種移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的替代，應(yīng)該不會(huì)與3G的市場發(fā)展形成沖突，但隨著移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的資費(fèi)競爭，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的價(jià)格已經(jīng)非常逼近小靈通的價(jià)格，中國電信和中國網(wǎng)通進(jìn)入3G市場后，直接需要考慮的是，如何讓小靈通轉(zhuǎn)型，否則當(dāng)兩個(gè)運(yùn)營商都在運(yùn)營3G業(yè)務(wù)的時(shí)候，也將會(huì)面臨中國聯(lián)通C網(wǎng)和G網(wǎng)一樣左手打右手的問題，小靈通用戶是中國電信和中國網(wǎng)通千方百計(jì)才從中國移動(dòng)和中國聯(lián)通手中搶得的果實(shí)，相對地爭奪了中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的用戶，轉(zhuǎn)化小靈通用戶到3G用戶相對比較容易。因此，中國電信和中國網(wǎng)通在進(jìn)入移動(dòng)通信市場的前期，雖然還要依賴于小靈通的貢獻(xiàn)，但必須早早做好轉(zhuǎn)換的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，通過雙模手機(jī)終端，以及綜合業(yè)務(wù)捆綁的模式，讓小靈通能夠自然平滑。現(xiàn)在小靈通用戶已接近1億戶，其中如果有30%-40%的用戶對3G感興趣的話，電信和網(wǎng)通在3G初期，就會(huì)立刻擁有3000到4000萬的移動(dòng)用戶數(shù)，這是相當(dāng)可觀的。如果電信和網(wǎng)通的小靈通，能在未來在5年內(nèi)，通過各種業(yè)務(wù)(包括IMS、WiFi等技術(shù))在固定網(wǎng)絡(luò)中發(fā)展20%的捆綁用戶，其產(chǎn)生的效益就將相當(dāng)可觀。而中國電信先后在部分重點(diǎn)城市推廣的集成小靈通、固定電話、ADSL和無線AP等可以用在家庭或小型辦公場所，支持雙待機(jī)模式，有效融合小靈通和固定網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的“靈通無繩”業(yè)務(wù)，已經(jīng)開始了初期試驗(yàn)。

總的來說，四大運(yùn)營商都將會(huì)各顯其能，通過不同的路徑走到3G，但是中國網(wǎng)通和中國電信的路相比較而言，似乎更加坎坷一些。

未來3G：

幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的角逐

從3G在全球的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)來看，以下幾方面是四大運(yùn)營商都值得關(guān)注度的點(diǎn)：

移動(dòng)生活服務(wù)的開發(fā)。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的完善，移動(dòng)搜索、位置服務(wù)、手機(jī)電視等都將是炙手可熱的業(yè)務(wù)，比如在韓國，“巴士告知”位置服務(wù)已經(jīng)甚為流行，用戶可以獲知公共汽車站以及巴士班次等一系列信息，兒童安全位置業(yè)務(wù)則讓家長全天候掌控孩子的行蹤，這些與消費(fèi)者生活密切相關(guān)的服務(wù)是各個(gè)運(yùn)營商都需要關(guān)注和開發(fā)的市場。

移動(dòng)娛樂。中國互聯(lián)網(wǎng)近兩年的變化就是娛樂功能的強(qiáng)大，而移動(dòng)DV、移動(dòng)博客、移動(dòng)播客等業(yè)務(wù)也將會(huì)是3G業(yè)務(wù)中的一道饕餮大餐，各個(gè)運(yùn)營商不僅需要打通新的產(chǎn)業(yè)合作平臺，同時(shí)要能夠?qū)⑵渑c未來企業(yè)品牌的傳播、廣告等行業(yè)實(shí)現(xiàn)整合，將會(huì)產(chǎn)生巨大價(jià)值。

對年輕消費(fèi)群體的需求挖掘。3G時(shí)代，年輕人將是主流的消費(fèi)群體，特別是中國龐大的80后群體，他們對于3G的需求更加強(qiáng)烈，比如視頻、音頻、多媒體、即時(shí)通信等在3G上的應(yīng)用將是打動(dòng)他們的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。而打造這一群體獨(dú)特的3G業(yè)務(wù)，也是運(yùn)營商的一個(gè)重要收入來源。

總的來說，3G將會(huì)帶來中國電信市場新的變革，而如何真正開拓出上規(guī)模的3G用戶市場，并挖掘出用戶對3G業(yè)務(wù)的需求，打造精品的3G業(yè)務(wù)，不僅取決于運(yùn)營商的競爭實(shí)力，也取決于市場手段的高明，我們期待著四大運(yùn)營商在3G時(shí)代的精彩大戲。

（作者系北京盛世指標(biāo)數(shù)據(jù)管理有限公司總經(jīng)理）