中國成功國有企業(yè)家素質(zhì)特征研究

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟堅強支柱。而國有企業(yè)的改革和發(fā)展離不開國有企業(yè)家的推動。從上世紀80年代起，我國國有企業(yè)的改革經(jīng)歷了放權讓利、實行承包經(jīng)營責任制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等階段。在這二十幾年的改革過程中，有很多國有企業(yè)改革成功，走上了富強的道路，也有國有企業(yè)宣布破產(chǎn)或被兼并，目前已經(jīng)銷聲匿跡。成功的國有企業(yè)，其企業(yè)家的素質(zhì)有哪些特征？本文通過對成功國有企業(yè)家的素質(zhì)研究來探討這一問題。

研究方法

目前國內(nèi)對企業(yè)家素質(zhì)的研究較多，但是純粹關注國有企業(yè)家素質(zhì)的研究很少。本文將彌補這一不足，專門以成功國有企業(yè)家為研究對象，通過文獻、書籍、開放式問卷和互聯(lián)網(wǎng)來收集國有企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)，最后總結出大多數(shù)成功國有企業(yè)家需要具備的素質(zhì)特征。

1.研究方法：本文主要采用文獻分析法、開放式問卷法。

2.研究步驟：首先，在CNKI全文數(shù)據(jù)庫中搜索了有關成功國有企業(yè)家素質(zhì)特征的文獻28篇、在書生之家網(wǎng)站中查詢了有關企業(yè)家的書籍4本，將文獻和書籍中所提到的成功國有企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)特征提煉出來；其次，設計了開放式問卷，調(diào)查了國有企業(yè)員工所認為的成功國有企業(yè)家應具備的素質(zhì)特征；再次，在互聯(lián)網(wǎng)上搜索了一些近年來經(jīng)營較成功、社會影響較高、經(jīng)濟效益較好的成功國有企業(yè)20家以及對應的21位企業(yè)家，他們分別是：青島雙星集團（汪海）、春蘭集團（陶建幸）、海信集團（周厚健）、海爾集團（張瑞敏、楊綿綿）、四川長虹（倪潤峰）、上海寶鋼集團（謝企華）、武漢航空公司（程耀坤）、首鋼集團（羅冰生）、TCL控股集團（李東生）、貴州茅臺酒廠（季克良）、紅河卷煙廠（邱建康）、上海汽車工業(yè)集團（胡茂元）；最后，對這21位企業(yè)家具有的優(yōu)秀素質(zhì)特征進行了歸納和總結。

3.數(shù)據(jù)分析：采用頻數(shù)分析方法，同時配有圖表進行說明。

成功國有企業(yè)家素質(zhì)特征分析

1.通過對文獻、書籍、開放式問卷及互聯(lián)網(wǎng)中提到的成功國有企業(yè)家的素質(zhì)特征進行統(tǒng)計，歸納出以下企業(yè)家素質(zhì)特征（見表1）

表1：成功國有企業(yè)家前20位素質(zhì)特征頻數(shù)表：

從表中可以看出，作為成功國有企業(yè)家最重要的6種素質(zhì)特征是：經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)略眼光、責任感、創(chuàng)新精神、冒險精神、領導能力。其中，經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神提到了尤其重要的位置，出現(xiàn)頻數(shù)都在13次以上，說明這三項素質(zhì)特征對國有企業(yè)家的成功起著至關重要的作用。

2.將國有企業(yè)家排在前20位的素質(zhì)特征進行歸類，則每方面的素質(zhì)特征所占百分比如表2所示：

從表2中可以看出，前20位素質(zhì)特征涉及到成功國有企業(yè)家的知識、思想、能力和人格素質(zhì)四方面內(nèi)容。對20項素質(zhì)特征進行歸類，統(tǒng)計頻數(shù)后發(fā)現(xiàn)，成功國有企業(yè)家最為強調(diào)的是人格素質(zhì)，占45.35%；其次是能力素質(zhì)，占整個素質(zhì)特征的34.88%；再次是思想素質(zhì)，所占的比率是14.53%；最后是知識素質(zhì)，所占的比率為5.23%。說明國有企業(yè)家的成功，人格素質(zhì)起著最為很重要的作用，但是能力、思想和知識素質(zhì)也是必不可少的。

成功國有企業(yè)家的四大素質(zhì)特征表現(xiàn)

（1）知識素質(zhì)。在知識素質(zhì)方面要求最多的是有豐富的知識，這里的知識不僅包括專業(yè)知識，而且還包括其他各領域的知識。作為一個團隊的引領者更需要積淀豐富的知識，知識面不僅要廣，而且要深。海爾集團的張瑞敏，不僅懂得電器方面的專業(yè)知識，還精通中國傳統(tǒng)文化。張瑞敏不僅對中國傳統(tǒng)文化的精華如孫子兵法、易經(jīng)、道德經(jīng)等了如指掌，還委托在海外工作的同事幫助收集最新的管理書籍，使他能掌握世界最新的管理動向。2004年，海爾品牌價值實現(xiàn)616億元，蟬聯(lián)中國第一品牌，在中國企業(yè)中，海爾蟬聯(lián)最受尊敬企業(yè)寶座。

（2）思想素質(zhì)。在思想素質(zhì)方面，成功的國有企業(yè)家具備的素質(zhì)是：廉潔、密切聯(lián)系關心群眾、政治素質(zhì)高。國有企業(yè)在考核領導時都會把思想素質(zhì)擺在很重要的位置，因此，思想素質(zhì)也成為一個成功國有企業(yè)家的評價標準。作為國有企業(yè)家，廉潔對他們來說是很重要的，如果沒有廉潔的思想，那一個企業(yè)是很難發(fā)展和壯大的。貴州茅臺酒廠董事長季克良就是一個廉潔的典型，他將自己的一生都獻給了茅臺酒廠，現(xiàn)在這個企業(yè)發(fā)展了，壯大了，每年給國家創(chuàng)造10幾個億的稅收，但現(xiàn)在他和夫人仍然住在茅臺酒廠一個80多平米的普通住房里面。

（3）能力素質(zhì)。 在能力方面，作為一個成功的企業(yè)家，當然要具備經(jīng)營管理能力，國有企業(yè)家只有具備一定的經(jīng)營管理能力，才能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。但戰(zhàn)略眼光也很重要，同時要有領導、決策和組織能力，還要善于用人。紅河卷煙廠廠長邱建康就是一位很有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，他在上世紀90年代接管紅河時，紅河在同行業(yè)中排名倒數(shù)，而且當時的煙草行業(yè)已經(jīng)供過于求。邱建康毅然做出了一個大膽而又具有戰(zhàn)略眼光的決定，那就是全部生產(chǎn)過濾嘴香煙，其他的品種都停止生產(chǎn)，就像他自己所說的“不求多，但求最好。”后來也證明他的這個戰(zhàn)略目標確實順應了市場需求，這個小企業(yè)也迅速地發(fā)展成為每個生產(chǎn)日創(chuàng)造千萬元稅收的大企業(yè)。

（4）人格素質(zhì)。 對于一個成功國有企業(yè)家，人格方面的要求是最多的，在精神方面，要有創(chuàng)新、冒險、獻身和敬業(yè)精神，工作上要有事業(yè)心、責任感、求真務實精神、堅韌毅力，生活中人要隨和。TCL集團老總李東生就是一個具有冒險精神的企業(yè)家，李東生認為“企業(yè)大不一定強，但是，不大一定不強”，因此他選擇了一條快速擴張的發(fā)展道路，目的只有一個，就是將TCL整體做大。要做這樣的決定確實需要極大的冒險精神。目前，TCL連續(xù)10年保持了50%的年增長速度，品牌價值達到267.12億元，以382億元的年營收入名列國內(nèi)電子信息業(yè)百強第三位。跟李東生相比，上汽集團的老總胡茂元卻是一個隨和、務實的企業(yè)家。2004年上汽集團已經(jīng)躋身《財富》雜志世界500強企業(yè)行列。雙星集團總裁汪海的創(chuàng)新精神在工作中隨處可見。在理論創(chuàng)新方面，他最早把經(jīng)濟觀點引入企業(yè)思想政治工作當中，解放了雙星人的思想；管理創(chuàng)新方面，他首創(chuàng)了\"產(chǎn)品數(shù)字跟蹤卡\"解決了世界制鞋行業(yè)在管理方面始終未解決的老大難問題；市場創(chuàng)新方面，他在上個世紀80年代初就勇闖計劃經(jīng)濟禁區(qū)，帶領雙星人走自營自銷道路； 科技創(chuàng)新方面，他建起了全國鞋業(yè)唯一的國家級技術中心。目前雙星集團已經(jīng)發(fā)展壯大為全國規(guī)模最大，效益最高，信譽最好的國有制鞋廠。

由此可見，成功國有企業(yè)家具有知識、思想、能力和人格四大方面的素質(zhì)特征，對企業(yè)的發(fā)展是有著巨大的推動作用的。

研究結論

1. 通過本文研究發(fā)現(xiàn)，一個成功的國有企業(yè)家之所以會取得成功，需要具備六項最重要的素質(zhì)特征；經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)略眼光、責任感、創(chuàng)新精神、冒險精神、領導能力。

2.國有企業(yè)的領導人如果要走上成功之路，必須具備知識、思想、能力和人格四個方面的綜合素質(zhì)，尤其是人格素質(zhì)，它對國有企業(yè)家的成功起著舉足輕重的作用。

3. 國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的推動，因些我國應該注重對國有企業(yè)家的培養(yǎng)和激勵，讓他們?yōu)樯鐣?chuàng)造更大的價值。

編輯：霍瑞珍