給能干者設絆子

施瑯在臺灣得罪了領導，落個滿門抄斬的下場，只有他自己逃出來，無奈投降了清廷。此人是一個不可多得的軍事人才，跟臺灣打了幾次海戰，居然將對手打得落荒而逃。正當他躊躇滿志，一心一意想攻破臺灣，為自己一家老小報仇時，康熙卻忽然召他進京詢問平臺方略，并不讓他返回福建，施瑯在京中一留就是三年。

康熙之所以要把施瑯“雪藏”起來，并不是他昏庸糊涂，不識英才，而是他深知，收復臺灣的時機還不成熟，而施瑯報仇心切，一定會打造戰船，操練兵馬，結果是打草驚蛇，讓臺灣有了防備。管理者關注的重點，并不是讓每個員工都能最大限度地發揮自己的能力，而是讓所有員工的行為都符合公司整體的規劃，以公司的大局為重，這就是著名的“能干者不以為然”定律。當某個員工工作熱情過高、能力過強時，他對公司反倒有害無益。這就出現了一個貌似荒唐，但實則正常的現象：管理者往往并不是設法提高能干員工的工作效率，而恰恰相反，他往往費盡心機，給能干員工設置種種障礙。

因此，施瑯最終得志，根本原因并不是他的人緣和運氣，而在于攻打臺灣的時機到了，個人的要求與企業的目標統一了，于是，就能順勢而動，建功立業，并順帶著報仇雪恨。

總有許多能人，會像施瑯一樣被“雪藏”起來，他們感到憋氣、委屈，甚至憤怒，畢竟每個能力突出的員工都有理想和追求，而不是任由人擰來擰去的螺絲釘。但一旦被“雪藏”起來，又應該如何辦？第一種選擇，研究公司的現狀，調整自己的步伐，以求適應大局，如果覺得能力過剩，不妨找份兼職。第二種方法，努力說服管理層，讓整個公司加快步子以適應自己，但是，這樣做非常困難。還有一種方法，考慮跳槽，換一個適合自己的環境，去另謀高就。