火力發電企業內部價值鏈分析與優化

陳順全

摘 要：在激烈的競爭環境下，火力發電企業要想實現又好又快發展，它必須對其自身的生產流程進行不斷優化，以降低成本來提高競爭優勢。火力發電廠的內部價值鏈是眾多而又復雜的，而其中有很多生產工藝都是可以進行優化改造的，要想在未來的電力市場中增加更多的競爭力，那么優化內部價值鏈和降低生產成本是火力發電企業提高經濟效益和競爭力的重要手段。

關鍵詞：火力發電企業；內部價值鏈；分析；優化

近年來，由于受到全面協調可持續發展以及科學發展觀的影響，火力發電企業的經營管理現狀還不容樂觀，因此在新時期、新形勢下，火力發電企業必須依據成本控制管理的相關思想，對其內部各項生產工藝以及作業流程進行分析和再改造，在保證內部產業價值鏈高速高效運轉的同時也要實現企業的更好更快發展。本文也將從火力發電企業內部價值鏈相關概述出發，對于優化火力發電企業內部價值鏈，降低內部控制成本提出了相應的優化措施，希望給讀者一定的啟示。

一、火力發電企業內部價值鏈分析

企業內部價值鏈的優化過程，首先要對內部價值鏈進行分析，通過對內部價值鏈的分析可以直接找出價值鏈中影響價值鏈高效運轉的因素和環節，然后就可以針對這些環節提出更多的改進措施和優化途徑。一般情況下，我們將火力發電企業的內部價值鏈分為生產價值鏈和輔助價值鏈兩個部分，具體的內容如圖一所示。

火力發電企業的內部價值鏈及其整個生產工藝和作業流程，總的來說就是一個將煤炭等燃料的能量轉化為電能的一個過程，在這個過程中如果將價值鏈進行進一步的分類和分析，則其中最重要的是燃燒作業鏈、汽水作業鏈和電氣作業鏈，它們是保證企業順利生產的重要環節，因此企業內部產業鏈的優化首先應該從這三個方面出發和入手。另外火力發電企業內部價值鏈的高效運行是很多作業流程綜合作用的結果，生產作業鏈中存在很多的巡操作業、檢修作業等作業環節，這些生產作業效率的提升也是優化企業內部價值鏈的重要手段。而對于企業的輔助價值鏈來說，我們也應該從人力資源和市場等方面進行不斷的優化，這些也是優化價值鏈的重要基礎。

二、火力發電企業內部價值鏈的優化措施分析

（一）進一步優化火力發電企業的煤炭燃燒作業鏈。企業的煤炭燃燒作業鏈是生產作業鏈的重要組成部分，也是重要基礎，對于企業內部價值鏈的優化首先要對煤炭燃燒作業鏈進行優化分析。其具體的優化措施可以從以下幾個方面入手：一是要對煤炭的供應鏈進行改進；二是要對于煤炭的運輸鏈進行優化；三是對于企業生產過程中的煤炭摻配效率進行優化和提升，對于煤炭摻配設備要及時更新和檢修，保障其高效率運行。

（二）不斷提升巡操作業、監盤作業、檢修作業效率。火力發電企業的內部價值鏈包含在很多的作業鏈，但是其中很多的作業環節都是存在一定的問題和隱患的，我們還需要進行不斷的優化和完善。為此，火力發電企業首先應該根據企業自身的生產實際情況制定具體的巡操作業獎勵方法，加強巡視檢查力度，對于發現問題或是存在缺陷的設備應該及時處理和更換，保證高效率生產；其次要制定監盤員工仿真機培訓計劃通過仿真機培訓，使監盤員工掌握各種事故處理的正確方法，準確、及時地對設備故障問題進行處理，規避設備故障問題對企業安全生產的影響。

（三）改進人力資源管理。改進人力資源管理工作，具體措施如下：一要建立員工心里咨詢機制，幫助員工擺脫生活中的困惑和有礙于身心健康的不利因素，使員工全身心的投入工作；二要進行全能值班員培訓，火力發電企業要通過專家和專工的培訓，提高員工的機爐電知識；三要建立崗位備崗制度，為員工的發展提供良好的平臺；四要開展優秀示范崗活動，發揮模范的帶頭示范作用，形成你學我趕勤學共勉的良好氛圍。

三、結束語

對于火力發電企業來說，其內部價值鏈是一個復雜的過程，它是由各種生產工藝交織在一起的綜合體，因此對于內部價值鏈的優化和成本的控制管理是一項系統性的工程，它需要各方面的共同努力。作為企業，一方面要不斷的對自身的價值鏈進行分析和優化，找出更多的提升作業質量和效率的措施和方法，另一方面要對企業的市場營銷策略和自身的人力資源進行管理和優化，在充分調動企業員工的生產積極性的同時還要充分發揮人力資源在內部價值鏈優化過程中的作用，同時要建立長期有效的輔助機制，進而保障企業的價值鏈低成本高效運轉。火力發電企業的內部價值鏈的優化并不是一蹴而就的，它是一個漫長而又具有層次性的系統工程，因此企業還應該從長遠利益出發，加強技術創新和價值鏈優化的投入，努力促進自身價值鏈系統的不斷優化。