中層執行力

執行力在不同層級的經理和員工中的定位與要求是不同的。執行不是簡單的事情，它貫穿于的所有崗位、所有層級，從最高層的CEO到最基層的普通員工，它是和戰略一樣神圣、重要的組織行為。

企業中層在企業內部起到承上啟下的作用。承上，中層需要充分領悟企業整體戰略、主管的策略思路等，并基于此對各項目標進行充分的延展、完善和細化，使部門中的每一個員工都能了解自己的目標和方向，讓戰略目標真正和每一個人關聯，使執行體系具備可操作性：啟下，中層需要利用管理技能，保障每一個執行細節落實到位，終實現一個個的子目標。企業中層承上啟下的特點，決定了他在執行體系里特有的地位。

任何中間環節如果不能增值或者分擔壓力，就都是多余的。一個組織的中層如果不能做到承上啟下，企業的戰略思維、重要信息無法延展到神經末梢——基層員工。

領悟力是企業中層重要的素質。領悟力來自于對事物本身的深邃理解。中層作為承上啟下的環節，如果不能真正理解高層的戰略思維，那么很多工作可能南轅北轍或者形似神不似。對中層經理來講，做任何一件事以前，一定要先弄清楚是否與公司的戰略目標一致，清楚地了解上司的準確思路，然后以此為目標來把握做事的方向。

大家可能想當然地會以為中層經理的領悟能力肯定沒問題，但事實并非如此。因此，需要選拔有領悟力的中層干部，需要強調中層經理的領悟、思索，需要加強雙向的交流與溝通。……