索尼衰老之秘

索尼營業利潤從2000年開始持續衰退。營業凈利大幅衰退90．9％。其原因何在呢?

美國感恩節假期剛結束，緊接著就是圣誕節旺季，沃爾瑪的職員一邊忙著補充貨架上的商品，一邊打電話給北美分公司，要求他們暫緩新游戲機Wii的廣告播出，因為Wii銷售已好到超乎預期。

職員看看一旁的PS3，索尼推出的新游戲機，銷售狀況卻大不相同。由于生產不及，PS3不僅趕不上感恩節銷售熱潮，恐怕連圣誕節旺季的列車也搭不上，更慘的是，還傳出機體過熱、記憶卡無法拔出等瑕疵問題。

索尼營業利潤從2000年開始持續衰退，預估今年將僅500億日元。去年第二季(2006年7月到9月)的財務報告更透露出，上半年營收雖比去年同期增長了長9．7％，但營業凈利卻大幅衰退90．9％。

衰退主因一：自定規格

在資源整合時代成了局外人

索尼強調垂直整合，自制眾多零組件，但沒料到半導體技術發展快速，很多技術被整合到芯片中。此外，索尼不僅整合硬件，還購并如哥倫比亞電影公司，發展音樂事業，其盤算是，若能整合軟硬件，就可以成為數字娛樂的領導霸主。

“只可惜他們沒想到蘋果等北美業者的反撲力道這么強。”臺灣政大科技管理研究所教授李仁芳說，蘋果推出的數字隨身聽iPod，帶來工業革命般的震撼，“讓索尼的強項變成負荷。”

蘋果的iPod隨身聽，因為有五大音樂公司支持，一起建立起iTunes平臺，讓消費者可以輕易下載數字音樂，間接造就了其隨身聽的銷售。但是索尼卻因為自己擁有唱片與電影公司，反而造成同業排斥，合作意愿降低。……