提問伊萬·威廉姆斯

怎樣的經歷能培養出一個先后發明博客和Twitter，并在播客領域取得一定成就的連環創業者？

GE:怎樣的經歷能培養出一個先后發明博客和Twitter，并在播客領域取得一定成就的連環創業者？

威廉姆斯：我在美國中部的一座農場長大，我不知道這是否對我現在的工作留下了積極影響，但我總是獨立且有創造力，這讓我很早就成了創業者。我不太適應于規范的體制，所以，發明幫人們表達的工具對我是有吸引力的。但我沒有發明Twitter，是Odeo前工程師Jack Dorsey提出了這個點子。他對類似的事情思考了很多年。我只是認識到這是個好點子，并推動它發展。

GE:關于博客你下一個大構想是什么？

威廉姆斯：那些推動博客發展的原動力，還會吸引更多人上網、表達自己、分享思想、建立互信的交際關系……但形式上，還有很多種超越博客的方法。在我看來，Twitter、Flickr、Del.icio.us等等，都是寫博客這種行為的各種形態，而且肯定還有更多的形式。就寫博客的工具而言，未來會有很多方法將各種以信息分享為目的的網絡行為聚合為一種表達方式。

GE:很多評論說，被Google并購之后，Blogger.com的創新速度下降了。是因為缺少獨立性而導致這一切嗎？

威廉姆斯：Google這樣的大型組織是反對獨立性的，當Blogger這樣的服務成為它的一部分時，需要優先考慮的東西就變得不太一樣了。在Google里，目標是創造一些非常、非常大的東西。所以，當時要完成數量驚人的工作來讓這個blog工具適合大眾市場——這意味著要讓它變得盡可能容易使用，比如說支持19 種不同的語言(就像他們剛剛宣布的那樣)。技術人群并不會從這些改進中獲益太多，所以他們并不覺得這有什么價值。(你所提到的那些批評者們甚至可能都沒有察覺到這些改進。)是的，這些功能說不上是“創新”，從本質上看，但是它們讓更多人開始寫blog。而且Blogger團隊的成員們(特別是在我離開之后)成功地將這個服務拓展到了一個令人驚喜的新階段。然而，我對于Blogger在“后Google時代”(post-Google)所能達到的創新水平并不開心。在幾年前我們就為Blogger設想了許許多多的功能，我現在依然在等待著它們被開發出來。(雖然，它們最近在新版Blogger里實現了不少。)誰知道如果依然保持著獨立性的話，我們能夠完成多少事情。誰知道如果Google把Blogger放在一個更高的優先級上，我們能夠實現什么。但是，你只能盡力而為。

GE:那你在Google學到了什么？

威廉姆斯：在Google我學到了非常多東西，其中最有價值的事情之一就是如何去做更大的思考（how to think bigger）。

GE:你說在Odeo期間，你搞砸了不少事情。那次失敗的核心原因是什么？是所謂的圍繞播客的過度炒作嗎？

威廉姆斯：過度炒作只是部分原因。就我個人而言，很重要的一個原因是，結束了Blogger.com和Google的工作后，我給了自己太大壓力去復制成功。

GE:Odeo和Twitter的出路在哪里？再將他們賣給像Google那樣的大公司嗎？

威廉姆斯：我們正在把Odeo出售給一家小公司的過程中。我仍然認為Odeo有很大潛力，只是我們不是那個讓它成功的人。而就Twitter而言，我們相信它還有巨大的成長的空間，我們會聚焦于此。