２００７年５月·名利場

61歲的宗慶后當然不能接受這個可能的事實──一旦退休，他耗費20年精力建起的娃哈哈帝國將成為他人的玩具

宗慶后

難逃緊箍咒

61歲的宗慶后當然不能接受這個可能的事實──一旦退休，他耗費20年精力建起的娃哈哈帝國將成為他人的玩具。況且，眼下狀況已令他暗自心痛。根據11年前的合同，所有標著娃哈哈品牌的產品都必須獲得達能控股51%的合資公司的許可。如此以來，宗的勞動所得會有一半流進法國人的腰包。

不難理解宗慶后的如下行為：撕約、停止跟達能分錢、自己控制住娃哈哈的命運。眼下，宗已經將“意圖壟斷中國市場的外資侵略者”的標語響亮地貼在了達能的臉上，這一舉動也贏來了網絡上的一片喝彩。但除此之外，宗剩下的牌已經不多，他還是得回到談判桌上和范易謀談判，后者手里的法律合同是個該死的緊箍咒。無論事情如何了結，宗慶后都不得不正視自己的命運──天下已經不是從前的天下了。

范易謀

EmmauelFaber

來者不“善”

當范易謀在兩個月前要求宗慶后回杭州開董事會時，被后者斷然拒絕──這位中方合作伙伴把他定性為八國聯軍的子嗣，一個帶著資本前來榨干他輝煌勞動成果的侵略者。沒辦法，對任何一家外資公司來說，這是在中國進行商業運營的必要成本。既然范易謀隨同達能亞太區總部一道遷來上海，這位亞太區董事長就必須為達能擋槍。在過去的11年里，達能控股51%的合資公司得到了娃哈哈的品牌，但他們仍然無法控制宗慶后──當年正是達能決定了把娃哈哈的控制權交給了宗。達能另一個被指責的地方，是其在中國善于投資卻不善運營的既往歷史（詳情請到Gemag.com.cn查詢本刊2006年9月號《輸家達能？》）。總之，即便達能與娃哈哈的糾紛得以順利解決，這也不過是范易謀了解中國的第一步。

詹姆斯#8226;普瑞斯

James Press

試探“豐田”天花板

花甲之年的詹姆斯#8226;普瑞斯最近不但是豐田公司的明星人物，而且還成為整個汽車界最津津樂道的職業經理人。4月，這個土生土長的美國人被提名擔任豐田的高級董事總經理，一俟公司股東大會批準即可就任，由此他將成為這家日本公司成立72年以來第一個進入董事會的非日籍高管。

此舉被普遍看作豐田在國際化方面的又一重大舉措，在一貫保守的日本企業中，鮮有外籍員工能夠突破玻璃屋頂進入董事會的例子，之前僅索尼的現任總裁霍華德#8226;斯金格一人。另外的解讀認為提名普瑞斯是豐田希望遏制潛在反日情緒爆發的一種方式。不過無論如何，普瑞斯是公司里對豐田文化理解最深刻的美國人，這一點毋庸置疑。

胡茂元

上汽“和平年”

南汽集團董事長王浩良

分別擁有原英國羅孚核心技術資產的兩家本土汽車制造商，終于顯出冰釋前嫌的跡象。

上汽的榮威750和南汽的名爵7系轎車均源自羅孚的“剩余價值”，但二者卻長期不合——直到第十二屆上海國際汽車展開幕的前一天，上汽集團總裁胡茂元終于承認“本是同根生，相煎何太急”，并首次呼吁：“希望媒體能多講有利于合作的話……最終受惠的是中國汽車工業整體實力的提高。”相比胡的主動示好，南汽集團董事長王浩良的回應則顯得耐人尋味：“如果兩家企業能各自為國家創造一個自主品牌，我覺得這對中國來說是一件好事。”

目前尚無法判斷這種含糊的和解意向會落實到何種地步，但可以肯定的一點是，2007年很可能成為上汽的和平年。除了對南汽示好，上汽領導層還特意在車展上公開宣布：雙龍今年不會罷工。這意味著上汽征服了世界上最強硬的工人，從而鏟平了國際化道路上的一大障礙。

BlackBerry“超載”事故

如果不是在4月17日晚些時候服務器故障導致用戶無法收發郵件，西半球片刻不離“黑莓”的商務用戶恐怕還不會意識到“黑莓”對他們的生活有多么重要，有些人甚至感到如同失去了身體的一部分。

這個小插曲對“黑莓”和它的老板RIM來說并非一件徹頭徹尾的壞事。有“莓癮”的人意識到它的重要性，疲于信息轟炸的人則享受到短暫的寧靜。最重要的是，人們并未因此失去對“黑莓”的信心，它依然前途遠大：正是由于服務器對使用頻率的支撐率未能跟上本季度100萬的用戶增量，才導致了這場虛驚。

雖然有驚無險，但“黑莓”和RIM卻不能掉以輕心——類似的服務癱瘓已發生過多次，而對手微軟在事發第一時間就刻意表示自己的服務絕不會重蹈覆轍。

塞梅爾

Terry Semel

重墜深淵

很難想象這位雅虎CEO在說出“我感覺很好，業績很出色，我們對現在的成績很滿意”這句話時懷著怎樣的心情。這家互聯網巨頭今年第一季度的財報顯示，凈利潤同比下滑11%，這個消息使股價暴跌近12%。50億美元的市值在塞梅爾談笑間灰飛煙滅，只剩下外界對他離職時間的肆意揣測。

這并不是外界第一次唱衰塞梅爾，他的離開似乎只是遲早的事。這位出身好萊塢電影工業的64歲老人挺過了去年底雅虎艱難的重組。而今，新的考驗又出現了，悲慘的數字讓人們迅速忘記不久前對雅虎搜索廣告軟件巴拿馬的熱情，轉而重新拾起塞梅爾下課的話題。

好在，雅虎并非一敗涂地，它將擴展與eBay的關系，把貝寶納入同盟。希望這次聯盟能給塞梅爾一個絕地反擊的機會，最終能夠衣錦還鄉而不是被掃地出門。

宮本茂

天才設計師

PS3在歐洲的銷量已接近80萬臺，卻還是無法遮掩任天堂的光芒。被認為是“真正意義上的次世代主機”的Wii橫掃游戲市場，發售4個月銷量即達650萬臺，而已經推出一年的Xbox 360累計銷量不過970萬臺。4月初，任天堂第4次提高2006財年銷售額，從去年5月預計的6000億日元提高到9660億日元。此時的任天堂可謂風頭無二。

重塑任天堂輝煌的正是其靈魂人物宮本茂，這位世界級的游戲大師在家庭游戲機時代創造了經典的《超級馬里奧兄弟》。而今，他開發的Wii助任天堂重登霸主之位，更從根本上刷新了人們心目中的游戲理念：用戶體驗和游戲本身的趣味性同樣重要。不難想見，Wii迅猛的增長勢頭不可小覷，假以時日，任天堂有望真正復興當年鼎盛時期的盛況。

李斯閣

御駕親征

Lee scott

御駕親征是好事，但李斯閣真有辦法拯救泥足深陷的沃爾瑪么？占到銷售額近八成的美國業務近年來的銷售額增幅一直在放緩，2005年其同店銷售額增幅已從1998年的9%放緩至3.4%。2006年11月則較上年同期下降0.1%，這是沃爾瑪27年來第二次出現此類下降。李斯閣不得不直接管理美國業務。現在，最現實的辦法是力推食品、快速消費品、非專利藥物等方面的銷售。

但從長遠來看，沃爾瑪千篇一律的低價品牌形象遲早是個障礙。李斯閣顯然意識到了這一點，他試圖重塑一個時尚、新銳的沃爾瑪，以吸引那些富裕而講求品位的客戶，帶來增長。不過，改變形象和優化業務結構并非朝夕之事，李斯閣理應做好充足準備。

比爾#8226;蓋茨Bill Gates

意外的中國經歷

好奇、興奮、從不放棄任何投資機會，并一如既往地批評知識產權保護和盜版問題——在比爾#8226;蓋茨的中國立場上，這是兩種彼此沖突但同時存在的態度。2007年4月，這位微軟創始人最后一次以首席架構師的身份訪問中國：高校演講、回答學子提問、投建創新研發基地、會見官員并參加政府論壇，“精確到秒”的日程一如前九次訪華的緊張忙碌，并無淡出微軟日常管理的“退休”前，應有的如釋重負的感覺。

不同在于，蓋茨此次訪華著重強調“信息平等”的重要性，并表達出“世界趨平”的善意。即使這樣，他還是遇到了此前在中國從未曾遇的、來自開源組織志愿者的抗議。很可能，這是中國留給即將退隱的蓋茨最意外的回憶。