姜建清

中國工商銀行董事長：姜建清

導(dǎo)演了全球最大規(guī)模IPO的中國銀行家

放在一年前，即便是對中國銀行業(yè)前景最樂觀的海外觀察者也不敢想象，一家中國國有商業(yè)銀行會創(chuàng)造全球最大規(guī)模IPO的紀(jì)錄: 2006年10月27日，作為首家在滬港兩地同時上市的公司，中國工商銀行共募集資金219億美元，這個數(shù)字超過了1998年日本NTT DoCoMo 公司184億美元的IPO規(guī)模，成為全球最大規(guī)模IPO。

這標(biāo)志著中國金融體系新時代的徹底到來。長期以來，金融體系一直被視為迅速騰飛的中國經(jīng)濟最為薄弱的環(huán)節(jié)，也是最大的風(fēng)險之一：歷來的非市場經(jīng)濟、政府指令性貸款，管理不善和體制不夠完善。而現(xiàn)在，像工行這樣一度被海外輿論視為不良資產(chǎn)代名詞的國有銀行卻受到了全球資本市場的追捧。

巨大戲劇性背后，則是一番馬拉松般的自我革新的痛苦蛻變。1999年工行的毛利潤還是負(fù)值，在姜建清上任后的2001年，工行即扭虧為盈。在工行內(nèi)部人士看來，從柜員做起的姜建清熟悉業(yè)務(wù)且記憶力超群，一些主要數(shù)字信手拈來，甚至能夠精確到小數(shù)點后幾位。他對電子金融業(yè)務(wù)的重視使得工行推出國內(nèi)最為成功的網(wǎng)上銀行服務(wù)，并已經(jīng)達到了歐美最大銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的相同經(jīng)營水平。

2003年，姜建清提出了工行的改革目標(biāo)：到2006年把不良資產(chǎn)比率降到10%以下，徹底卸掉財務(wù)包袱。為此，工行把每年利潤的80%左右拿出來用于解決呆壞賬問題。

緊鑼密鼓的上市準(zhǔn)備工作從2004年開始。為了將曾經(jīng)被視作“準(zhǔn)政府”機構(gòu)的工行轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲秊楣蓶|權(quán)益服務(wù)的企業(yè)，姜建清聘用國際專業(yè)機構(gòu)對工行進行財務(wù)審計，加強風(fēng)險管理，同時聘用外腦改善公司治理。

盡管工行的IPO獲得巨大成功，它要真正成為具備國際競爭力的商業(yè)實體仍任重而道遠——這需要的就不僅是通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和IPO來解決資產(chǎn)負(fù)債表上的問題。如果工行在銀行全面開放的市場中動作遲緩，面臨的風(fēng)險就是將前景光明、增長迅速的市場(如消費者金融與財富管理)拱手相讓給更為精明的外來者。對此，自稱是“銀行管理者”而非“銀行家”的姜建清自有履薄冰之惶恐。“IPO的成功不是目的。”他說，“我們未來所面對的，要建立國際一流的商業(yè)銀行，我想在未來的五年的時間或者更長的時間，我們會朝著這個目標(biāo)前進。”