ＩＰＲ之癢

除了規(guī)模，還有什么能讓中國石油企業(yè)在埃克森美孚這樣的巨頭面前折腰

這是一個(gè)眼看就要淪為沉悶的會(huì)議。來自中國各大能源、鋼鐵公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代表和英國石油公司、阿斯利康公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師組成了一個(gè)并不活躍的圓桌討論會(huì)。通常，在這種會(huì)議上，中國國企代表會(huì)按部就班地和跨國公司代表“交流經(jīng)驗(yàn)”，但彼此不同的語境，往往讓這種交流有空對(duì)空之嫌。

就要陷入空談的節(jié)骨眼上，一位來自中石油的代表突然站起來發(fā)言，聲音之大出乎所有人的意料。該代表毫不諱言地直戳本土公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)（Intellectual Property Right，IPR）的痛處，稱國內(nèi)三大石油公司（中石油、中石化、中海油）雖然有一些獨(dú)特的技術(shù)，但并無知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在國際市場毫無競爭力。

會(huì)議氣氛開始變得緊張。就在該代表開始闡釋自己的改進(jìn)意見時(shí)，主持者半開玩笑地打斷了發(fā)言，“在具體實(shí)踐上，因?yàn)橛袊馔性冢蠹易詈蒙餮詾槊睢！?/p>

饈?007年1月12日，在北京國賓飯店“中國企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論壇”上發(fā)生的一幕。你可以視其為中國石油企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面覺醒的一個(gè)表現(xiàn)——在過去三年，它們的專利申請(qǐng)數(shù)量已經(jīng)大大提高，比如中石油在2006年就達(dá)到了1221件，但由于沒有依據(jù)市場而制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在和跨國石油企業(yè)的競爭中，往往處處被動(dòng)。

最近在中石油身上發(fā)生的事例是，美國CDX天然氣國際公司羽狀水平鉆井技術(shù)在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上稍事創(chuàng)新，就使得煤層氣開采時(shí)間縮短一半而產(chǎn)能提高近一倍，中石油在山西與CDX簽訂的一份合約規(guī)定，在中石油靠此法進(jìn)行開采時(shí)，CDX公司要向其收取技術(shù)使用費(fèi)共計(jì)4億美元。如果山西沁水盆地全部采用這種方法開采煤層氣，則這個(gè)技術(shù)（表現(xiàn)為技術(shù)使用費(fèi)）的價(jià)值為40億美元。

“在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，我們的收獲還是很少”，中石化集團(tuán)公司科技發(fā)展部知識(shí)產(chǎn)權(quán)處處長馬燕評(píng)價(jià)說。

好消息是，三大石油公司都決心做出改變。比如中石油，在不久前一次內(nèi)部會(huì)議上，就明確提出集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和保護(hù)研究，“加大企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核力度，以進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的核心競爭力。”

【解決方案】

知識(shí)產(chǎn)權(quán)在石油行業(yè)里究竟有多重要，不妨先看看跨國公司們的做法。

從全球最大的油田技術(shù)服務(wù)商斯倫貝謝（Schlumberger）的模式便知。去年其利潤增長71%，而其中大部分是來自授權(quán)和轉(zhuǎn)讓技術(shù)和服務(wù)，而且斯倫貝謝從不出售被自己淘汰的技術(shù)設(shè)備——之所以完全犧牲掉這塊利潤，就是為了保密，以保持自己在技術(shù)和裝備方面的壟斷地位。此外在為客戶提供油田服務(wù)時(shí)，他們把作業(yè)現(xiàn)場也防范得密不透風(fēng)。

而只賣產(chǎn)品的全球頭號(hào)石油公司埃克森美孚（ExxonMobil）用于技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)也非常闊綽。其每年技術(shù)研究投資超過5億美元，雇用2萬名工程師和科學(xué)家。

在油價(jià)回落，并購開始升溫的今天，從被并購公司類別中也可看出技術(shù)裝備和服務(wù)提供商的增長潛力。通用電氣于2007年1月以19億美元收購了鉆井設(shè)備制造商Vetco Gray公司。美國天然氣制造商Forest Oil公司，為了穩(wěn)固自己的北美油氣業(yè)務(wù)，則要收購勘探和開發(fā)公司Houston Exploration公司，后者是小規(guī)模勘探開發(fā)公司中的佼佼者。越來越多的大公司盯緊了中小型技術(shù)和服務(wù)提供商，它們的共同特點(diǎn)就是在某一領(lǐng)域內(nèi)有領(lǐng)先的技術(shù)。

中國石油行業(yè)并不是沒有自己的獨(dú)特的技術(shù)實(shí)力。從1950年代開始，石油行業(yè)始終充滿自力更生的氣氛，中石化和中石油都是依靠自己的力量完成勘探、鉆井和開采任務(wù)。“中國石油企業(yè)就跟我們通常所說的農(nóng)村孩子一樣，”中石油集團(tuán)公司科技發(fā)展部副主任孫維群對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說：“吃苦耐勞，善于完成不可能完成的任務(wù)。”

這樣的企業(yè)擅長從“不容易找到油的地方采到油”，“在產(chǎn)量低的地方提高產(chǎn)量”。比如在四川省，那里的巖石硬度大，含風(fēng)化層的地質(zhì)結(jié)構(gòu)使得石油鉆井極為困難。在這種情況下，中石油的欠平衡鉆井技術(shù)利用空氣鉆井，針對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件開采，大幅度提高了產(chǎn)量。雖然空氣鉆井理念并非中國原創(chuàng)，但是中石油在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)該技術(shù)有了獨(dú)特創(chuàng)新。

然而這些技術(shù)上的創(chuàng)新沒有及時(shí)申請(qǐng)專利，被轉(zhuǎn)化為授權(quán)收入。事實(shí)上中石油們從來沒有將之作為一種核心競爭力，對(duì)它們而言，“勘探、開采和銷售是完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在此之外并沒有考慮過其他商業(yè)模式。”

因此，業(yè)內(nèi)觀察者提出的一個(gè)設(shè)想是，三大石油公司實(shí)際上各有專長，在各自的領(lǐng)域里都已經(jīng)形成了獨(dú)特的技術(shù)和無形資產(chǎn)。如果提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，將其一一固化，組建成一個(gè)陸地上游勘探、中游煉化、海洋石油勘探的石油技術(shù)聯(lián)盟，這樣不但能在石油技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)部共享信息，也有助于抵抗國外石油公司的競爭。

【艱難突破】

但這個(gè)設(shè)想實(shí)踐起來，將會(huì)困難重重。很重要的一個(gè)原因是，中國三大石油公司之間并沒有形成一個(gè)可以流動(dòng)的人才庫，也沒有一個(gè)公認(rèn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓平臺(tái)，甚至沒有一種約定俗成的技術(shù)交流氣氛與規(guī)則。

2004年5月1日，中石化共有280多名局級(jí)干部即將退休之時(shí)，為了防止“人帶專利走”的局面出現(xiàn)，中石化總裁陳同海下發(fā)一份名為《關(guān)于規(guī)范對(duì)外技術(shù)轉(zhuǎn)讓行為加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)》的文件，禁止任何形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。近年來，中石化更是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失等同于貪污受賄、轉(zhuǎn)移強(qiáng)占國有資產(chǎn)，上升為國有資產(chǎn)流失的一種形式。這從側(cè)面反映了當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的不完善——研發(fā)人員缺少足夠的創(chuàng)新激勵(lì)，即使他們的創(chuàng)新在日后生成利益，也和原來的發(fā)明者關(guān)系不大。

這和國際慣例并不相符，日本企業(yè)通行的做法是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤后，會(huì)有一部分返還給研發(fā)人員。除此之外，還根據(jù)研發(fā)人員的創(chuàng)造和發(fā)明成果實(shí)行積分制。當(dāng)達(dá)到一定產(chǎn)出之后會(huì)有相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)中國國有石油公司而言，各分公司盈利能力不一，能夠提供的激勵(lì)也大小不一。

而英國石油的策略是，尋找最前沿的科研機(jī)構(gòu)，先人一步進(jìn)駐。英國石油整個(gè)專利法律部門有20多個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理人，這些人的工作就是每天飛往世界各地，為英國石油找尋自己需要的技術(shù)，或者為英國石油的未來進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，進(jìn)行許可貿(mào)易。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師艾力克·德·科澤爾（Eric De Kezel）就是其中之一。他參與了和中國最大的研發(fā)合作伙伴——大連化學(xué)物理研究所的談判與合作全過程。根據(jù)雙方約定，英國石油贊助1000萬美元，雙方開展為期10年的合作。這個(gè)面向未來清潔能源的研究中心是英國石油在世界范圍內(nèi)資助的第四個(gè)研究中心。英國石油可以優(yōu)先購買具有潛力的技術(shù)，而大連化物所可以獲得充裕的資金，體會(huì)到市場導(dǎo)向，以及在申請(qǐng)國際專利時(shí)得到英國石油專業(yè)律師的幫助。“大連化物所所擁有的技術(shù)讓我們驚訝”，艾力克·德·科澤爾說。

這意味著英國石油不放過石油化工及清潔能源領(lǐng)域任何有希望的技術(shù)，“特別是那些能夠跨行業(yè)運(yùn)用的化工技術(shù)，它希望收購并出售專利獲得收入，”大連化物所知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室主任吳鳴對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。

中石化已經(jīng)先中石油一步開始了這方面的嘗試。和大量科研院所展開合作的結(jié)果就是，中石化一批核心技術(shù)已經(jīng)形成了專利和專有技術(shù)相結(jié)合、母專利和子專利相結(jié)合的初級(jí)網(wǎng)絡(luò)型專利保護(hù)網(wǎng)。“我們的專利將屬于集團(tuán)公司，”馬燕說。