汪海：三十年紅旗不倒

在中國，企業廠長的任期大多在3至5年，10年的很少，20年的就罕見了，而汪海這位全國首屆優秀企業家，在一個老牌國有企業里愣是30年沒挪窩，而且在全國的國有制鞋企業紛紛倒下的情況下，將一個制鞋企業做成擁有“ 鞋、服裝、輪胎、機械、熱電”五大支柱產業和包括印刷包裝、繡品、三產配套在內“八大行業”的特大型企業集團，創出了雙星輪胎、雙星專業鞋、旅游鞋、皮鞋四類產品“中國名牌”，為中國民族工業自主創新，決勝全球市場探索出了一條成功之路。汪海獨特的生存發展之道成就了雙星，雙星的成功彰顯了汪海的長壽現象。汪海長壽的秘訣是什么呢 ?

20位首屆企業家，到現在還在國有企業領導人位置上的，只有汪海1人。盡管許多大公司在嚴峻的全球經濟中紛紛倒臺，它們的總裁也像走馬燈似地變換著，可是汪海在雙星總裁地位上巋然不動，不斷創造公司收入和收益的奇跡：資產總額由不足1000萬元增加到60億元，增長480多倍，出口創匯由175萬美元增長到1.8億美元，增長107倍；銷售收入由3000多萬元增長到80億元，增長了204倍。

企業家是寶貴的社會財富，也是市場主體的靈魂。許多年后，當人們重新審視國企改革開放 事業發展歷程，禮贊汪海碩果累累之際，雙星人的創業歷程，雙星從小到大的發展脈絡就是生動的見證。

雙星的汪海時代

雙星是最早的民族制鞋企業，至今已有86年的歷史。雖然歷史久遠，但雙星真正的發展也就是這20年的時間。這20年對于雙星來說，是超前決策的20年，是主動轉移的20年，是創新調整的20年，是輝煌發展的20年，是始終走在改革開放最前沿的20年，是雙星備受關注甚至爭議的20年。

汪海常說：“一個企業家沒有能力在挑戰面前沉著冷戰，就不配作為一個優秀的企業家，市場之上，企業經營和打仗差不多，企業家應該是戰地指揮家”。縱覽汪海傳奇式的人生經歷，卻也名副其實。

眾所周知，1983年底，第一個帶領全廠職工背著鞋箱到市場上找飯吃；上世紀90年代初，雙星的制鞋基地從沿海向外地轉移，通過“出城”、“下鄉”、“上山”三部曲，突破了微利產業的地域性瓶頸……雙星發展成為當今世界上實際生產規模最大的制鞋企業，資產總額60億元，品牌價值達421.42億元。汪海這樣評價他自己：“是時代的實踐者、開拓者，也是到目前為止為數不多的成功者和幸存者。”

——他敢于向洋品牌說“不”，“脫鞋打廣告”和“鞋文化表演”的壯舉，令許多中國人為之振奮的同時，也震動了美國市場；

——他敢于率先闖“雷區”，進行產權制度的改革，賣掉連鎖店，完成了職工從“給公司賣鞋”到“給自己賣鞋”的轉變；

——他敢于第一個“吃螃蟹”。企業家的貢獻有多大？身價幾何？汪海要“量化”一下。經評估：汪海的自身價值是321.42億人民幣。20年潮漲潮落，經歷險境無數，以汪海那鮮明的個性，竟然都能安然度過，汪海自己想來亦覺驚異。看似鋒芒畢露、性喜挑戰、不懼爭議的汪海，骨子里卻是一個本分、簡單的人。唯其本分，方能管住自己，抗拒名與利的誘惑；唯其簡單，方能一心一意做一名純粹的企業家。汪海說：“回頭看自己，我給自己投兩票。一票是優秀的共產黨員，解決了近10萬人的吃飯問題。一票是優秀的企業家，為國家把‘雙星’這個品牌做起來了。”

汪海被消費者稱為“鞋王”，被新聞界朋友稱為“市場將軍”，被同行業稱為“幫主”，被各界人士稱為“山東怪杰”、“嶗山奇人”。他率先提出了市場經濟下的布爾什維克要進行理論創新的觀點，并帶領雙星人頂著社會的不理解、冷嘲熱諷，甚至“胡鬧、瞎折騰”的謾罵，完成了市場經濟的理論探索：他第一個提出了要正確理解和運用“三性（人性、個性、 黨性）理論”；他第一個確立了市場為核心的企業發展思路；他第一個堅持探索勞動密集型產業的轉移發展之路；他第一個提出要正視名與利對現代人的影響，用錢調整人的利益；他一貫崇尚反思維，在高科技涌動的大潮中依然“鐘情”于傳統制造行業；他一貫令人出其不意，在代言人風行中宣稱“我就是雙星最好的形象代言人”；他具有錚然的民族氣概，在大家都甘心做世界工廠的思潮中，堅持將民族名牌進行到底；他善于繼承優秀的，借鑒先進的，創造自己特色的；他發出了“客觀地想，科學地創，認真地做，務實地干，愉快地過，瀟灑地活”的世紀宣言。可以說，是汪海總裁的思想之劍鏟除了雙星市場之路的荊棘和障礙。他的思想和成就引起了國內外的廣泛關注，先后榮獲全國首屆優秀企業家、全國勞動模范、全國五一勞動獎章、全國思想政治工作創新獎特等獎、中華管理英才、95世界風云人物、國際企業家貢獻獎、世界杰出人士等100多個榮譽稱號，并被美國有影響的機構載入世界五千名偉人系列傳記。

平衡價值觀

對于60多歲的汪海來說，年齡已是一個繞不過去的話題。對此，汪海十分平靜：“到了我這個年紀，對于人生的價值，對于如何把這一生走下來，都已經想得很清楚了。大自然的懲罰誰也跑不掉，我當然在考慮汪海以后的雙星將怎樣運轉。像雙星這樣規模大、運轉好的純國有企業，改革必須慎之又慎，否則處理不好，反而破壞企業已有的良性循環。雙星目前處于平穩發展時期，除了我以外，員工們的收入都已按市場化機制，和績效掛鉤，他們的心理是平衡的。59歲現象的存在，是企業家心理失衡的表現。但我自己給自己找到了平衡。怎么平衡呢？人很難回避名和利，那是本能的東西，不過對我而言，名比利更為重要。黨和人民給了我這么大的名譽、這么高的社會地位，我不會因為撈錢而斷送自己的事業和名聲。我是一個職業企業家，一切目的就是發展企業。你想，我33歲進雙星，大半生心血都撲在企業上了，幾十年的榮譽感和成就感不是用錢能買來的啊！”企業家都很愛惜自己的名聲，汪海當然不會例外。汪海的辦公室掛著一幅“名利淡如水，事業重如山 ”的對聯，使他幾十年以此自警自勵。毫無疑問，汪海現在依然是雙星集團的靈魂和核心。那么，“后汪海時代”的雙星集團將會怎樣？“即使我退了，甚至雙星集團公司總部不存在了，‘雙星’這個品牌也會存活下去并發展壯大。”汪海堅定地說。汪海認為他 這輩子最大的成功就是培植了“雙星”這塊名牌。而他現在感到最寬慰的，是“雙星”這塊牌子已經具備了自我生存與發展的機制和條件。“除了我是政府任命的以外，雙星集團的一切都已經按市場化機制運轉。能市場化的，都已經市場化了。”汪海說。汪海當年是退伍軍人，沒有經歷西方成熟規范企業的洗禮，也沒有商學院MBA學歷，比較偶然的因素使他置身商戰。隨著企業的不斷發展，持續的學習和不斷的礪煉使他逐步成長為國內一流的企業家。對于為什么從一線員工中選拔管理骨干，他認為只要 能駕馭市場，能不斷創新，能使企業發展，就應讓他們干，充分施展才華。在世界著名公司中，沒有一個是讀完MBA以后，才成功的，但我們并不反對博導、博后。雙星也創造了自己的“ABW”，我認為把13億人的市場做成功，就是A;B代表了個性，一個企業家要有個性， 本人血型就是B型，也就是企業家要學會反思維，只有反思維才能創造奇跡;W是我名字的第一個字母。就是始終不忘自己是市場的一分子，要以自己的人品來做企業”。

雙星有理論

市場經濟，一個好的企業家可以將瀕臨破產的企業起死回生；一個不好的企業領導人可以一夜之間把好端端的企業搞垮，這方面的例子不勝枚舉。可以說企業家的選擇，決定著企業的發展走向;企業家的指導方向，決定了企業的生死存亡。“雙星”這塊牌子能夠自我生存與發展的另外一個重要原因，是以市場為中心的雙星理念、雙星文化已經深入人心。

當年雙星產品嚴重積壓時，全廠人心惶惶，在危急關頭，汪海對員工說了兩句話，“有人就穿鞋，關鍵在工作”、“等待別人給飯吃，不如自己找飯吃”，很快起到了穩定人心的作用 。20世紀80年代中期，國外名牌市場大舉進入中國市場，汪海又提出“創出世界名牌是最好的愛國行動”、“創名牌是市場經濟中最大的政治”，激勵員工與外國名牌一決高低。10年前汪海講過的一句話現在成為人們的共識，“企業如果只會找部長、找市長，是找不來市場的”。

而最有雙星特色的理念之一，則是：“干好產品質量就是最大的行善積德”。從1984年開始向外轉移生產線，陸續在青島郊區及成都、貴陽、張家口等地建起了生產廠，員工大多來自于西部落后地區，工人做出的鞋合格率不高。管理人員搬出紅頭文件給他們上教育課，效果卻不理想。汪海把佛教文化引入企業管理，告訴員工“干好產品質量就是最大的積德行善”，如果一雙鞋出了質量問題就是“缺德”。結果非常有效。“沒有思想和文化的企業長不了。 ” 汪海說，“商戰更需要人民戰爭。雙星之所以能有今天，就是用精神、理念和文化，將雙星人凝聚成為一個極富戰斗力的團隊。如果你看到我們的打工仔天天都在琢磨怎樣降成本、保質量，你會不感動嗎？雙星的成本，有很多就是他們一厘一分摳下來的。”

汪海總裁是雙星市場理論的創立者，是雙星名牌的締造者，是改革開放的冒險者，是走市場之路的成功者，是國企改革的幸存者，是中國改革開放以來杰出的代表人物。他靠創新理論引領方向，靠做事凝聚人心，靠發展解決問題，靠主動出擊迎接挑戰，創建了既符合中國國情、又具有市場經濟特色的“雙星模式”，締造了“雙星現象”。來訪的領導、專家、同行、記者朋友們都有同感：“沒有汪海，就沒有雙星集團的今天”，認為應該對“雙星現象”和“汪海思想”進行系統的探討和研究，在更廣泛的領域內發揮其指導作用。

如今，雙星已進入品牌經營時代，企業形成了鞋業、服裝、輪胎、機械、熱電五大支柱產業和包括印刷、繡品以及三產配套在內的八大行業共同做大做強的新格局。汪海說：“現在，雙星各行各業都在擴展，我要拼一拼我20年前的勁頭，在市場上把牌子操作下去，為將雙星打造成中國綜合性制造加工業大集團爭氣。”

地址：雙星集團政宣處(青島市瞿塘

峽路45號)

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