強兵之上無弱將

欲為強將，先強其兵，強兵之上無弱將。

兵與將，是一支軍隊不可或缺的組成部分。有兵無將，則蛇無頭不行，一盤散沙無以為戰(zhàn)；有將無兵，則一光桿司令，軍隊不復存在，更無以言戰(zhàn)。人們稱贊一支軍隊優(yōu)秀，常曰“精兵良將”。

至于兵與將之間的優(yōu)劣關系，人常云：“強將手下無弱兵”。事情也確是如此。昔日岳家軍、戚家軍……皆因將領個個英雄了得，兵也人人善戰(zhàn)、攻無不克。強將手下無弱兵，看上去既贊了將，也贊了兵。而吾以為，此語實則借贊兵而頌將耳，立足點在“將”。

今天，一個單位，不論規(guī)模大小，人數多寡，頗情同于一支軍隊；單位主要領導與群眾的關系，則情同于軍隊之將與兵。吾工作近四十年，也可謂走南闖北，多為“兵”，也曾為“將”。一番番春秋冬夏，一陣陣酸甜苦辣，頗知兵心，也略解將意。所聞、所見、所歷之事，所思、所想、所悟之理，使吾認為，作為一個單位的主要負責干部，若欲真正做好工作，則不僅要知強將手下無弱兵，更要懂得“強兵之上無弱將”。

記得一段時間，各部門、各單位均層層考核，并要評出優(yōu)秀、先進。有的部門，“頭頭”幾乎年年先進，而部門工作卻是平平，群眾中先進者寡。天長日久，眾人便議論紛紛，說長道短。那時，評先進常常是有名額限制的。每到評比之時，吾便對班子的幾位領導同志道：我們幾位當然干得不錯，否則怎么會成為領導呢；先進還是評下邊的同志吧，我們就別當先進了。有同志擔心：若別的部門的頭頭評了先進，而我們都不是先進，會不會被認為都不行呢？吾笑笑曰：若我們領導的“兵”個個英雄，人人先進，會有人認為上面的“將”都是狗熊嗎？強將手下無弱兵，強兵之上焉有弱將？幾位同志以為然。在吾主持工作的部門，凡由部門評選的先進，幾無評班子領導成員者。

吾以為，這并非僅僅把一句話掉過來說，更非簡單評誰先進，而是關系到領導同志的指導思想。在吾看來，一位領導干部，僅僅個人干得“好”是不夠的，他領導的集體優(yōu)秀，凝聚力強，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，才是對他最高的獎賞。

當然，要使團隊優(yōu)秀，在評選先進時傾斜群眾，只是許多工作中的一條，甚至不是重要的一條，關鍵在于平時的工作。吾之工作平平，且教訓多于經驗，不敢于此妄發(fā)議論。然吾確見過于此做得成功者，他們的作為對吾教育深深，啟迪多多。其中，有兩點在吾頭腦中經年難忘。

一曰：善為部下提供滾打磨練、增長才干的舞臺。有一位老同志，從一般干部到相當級別的領導干部，用大家的話說“全無來頭”，是憑一刀一槍拼出來的。在他眼中，能干活才是好樣的，對嘴皮上的功夫全不買賬。他對誰最“好”，定是派苦活、累活、急活多，指點不厭其煩，批評聲色俱厲。

開始，眾人嘴上不說，然心多疑問。一般而言，領導于己所悅之人，會諸多照應，多方庇佑，盡力為其“成長”鋪平道路。這個老領導奇了，你說對某某不好吧，可看得出來他確實賞識此人；你說對某某好吧，可對之無情近乎殘酷！

多少年過去，這位老同志的部下一個個成長起來，成了獨擋一方的領導。他也因此在許多人的心目中，是強者中的強者。每每憶及于此，大家不無感悟：欲使部下成為強兵，惟多讓其摸爬滾打，積累經驗，增長才干。兵強，將當然不弱。誰能云調教出強兵之將，屢屢率強兵征戰(zhàn)取勝之將，是弱者呢？

二曰：推功攬過。當年，岳鵬舉在《滿江紅》詞中言：“三十功名塵與土，八千里路云和月。莫等閑，白了少年頭，空悲切。”表達了他為國、為民族建功立業(yè)的壯志，也是對世人的激勵。其實，別說七尺男兒，即使巾幗，誰不希冀建立功業(yè)，不虛度一生！今天在工作崗位上的干部，期望做好工作，做出成績，也是一種“建功立業(yè)”。這種愿望不僅領導有，群眾亦有，而且后者往往更強烈，因為他們的成長才剛剛開始。

給下屬創(chuàng)造建功的機會，使其有功獲功，不僅能使他們有成就感，有“奔頭”，還能進一步調動他們的積極性和潛能。一個部門的工作取得了成績，領導當然功不可沒，這不說大家心里也明白；群眾也做了許多或為人所知、或默默無聞的貢獻，他們焉能無功？

吾見有部門之領導，真心實意地把下屬的功記在下屬身上，不僅口頭表揚，優(yōu)者被評為先進，而且向上級報告，為其請功論賞。久而久之，大家感到在這里賞罰分明，除了力氣不白干，勁頭倍增，工作也做得更好。一旦形成“連鎖效應”，這個部門的工作當然蒸蒸日上，年年百尺竿頭更進一步。

吾亦偶見有部門之領導，平日里把“群眾是真正的英雄”講得震天響。可一旦部門工作有了成績，便惟恐別人不曉自己的功勞，而擔心群眾沾著成績的邊。對上報告，也講由于上級的正確領導，大家的努力，但僅幾句套活而已；而講自己的工作，則繪聲繪色 、有血有肉。天長日久，大家心中暗忖，在這里即便累得半死，功勞全與自己無緣，為黨工作成了為某領導工作。于是，越干越沒勁。這個部門的工作也就難免江河日下。

要練就強兵，讓下屬在工作中摔打，就難免出錯。在吾看來，成功的經驗能造就一個人，挫折的磨練更能使人增長才干、增強意志。問題的關鍵在于不在失誤后一蹶不振，失去信心和勇氣。為“將”者欲使兵在失敗中成長，重要的一條是“攬過”。

攬過，不僅要在大家面前誠心誠意承擔領導責任，而且要在上級那里坦陳自己的失誤，為下屬擋風。這樣，部下才不會一摔便徹底倒下，重振旗鼓也就沒了后顧之憂。吾以為，若你之下屬，感到與功勞無緣，而出了錯都是當兵的份，這樣的隊伍豈能戰(zhàn)乎？不能戰(zhàn)又焉能練就強兵？反之，若你之下屬，感到出了力有功，出了錯能獲得公正對待，這樣的隊伍自然能戰(zhàn)，兵也就會在戰(zhàn)中不斷提高。

當然，攬過并非為下屬護短，文過飾非，而是一方面替下屬承擔責任，另一方面幫助下屬認真總結失誤的經驗教訓，提升認識，亡羊補牢，讓其真正在挫折中獲得磨練，增長才干。

攬過，需為將者有寬闊的胸懷。吾見過替部下攬過的領導者，許多年過去，攬過多多，然上級、群眾并未因此而認為其無能；他們工作越做越好，本部門的干部成長也快。其實，善察、聰明的上級，眼里有真情況；厚道、公正的群眾，心中有桿秤。為將者，過不因你推而減少，功不因你攬而增多。相反，在吾看來，為將者攬功推過，實為一大過矣！

賢者所為、能者所做、成功者所踐，告吾一個道理：欲為強將，先強其兵，強兵之上無弱將。