家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理的困境和對策

[摘要] 家族企業(yè)吸收職業(yè)經(jīng)理人參與管理，是理論界和實業(yè)界的不衰話題，但失敗的例子遠遠多于成功的例子。本文從家族企業(yè)的角度分析了職業(yè)經(jīng)理人陷入的困境和原因，并提出對策，以便職業(yè)經(jīng)理人更好地管理。

[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人

隨著我國加入WTO，市場日益國際化，競爭日益全球化，家族企業(yè)發(fā)展到一個新的階段。家族成員的知識和能力逐漸跟不上發(fā)展要求，家族企業(yè)面臨“管理低效率”，“富不過三代”，“家族企業(yè)無法做大做強”的難題。內(nèi)外環(huán)境的變化迫使家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行委托代理制，引入職業(yè)經(jīng)理人，分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

發(fā)達國家的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理取得了巨大的進步和成就，而我國大多數(shù)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理的收效甚微，陷入重重困境，暴露重重弊病。

一、職業(yè)經(jīng)理人管理存在的合理性和發(fā)生的必然性

1.家族管理本身需要職業(yè)化。家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)權(quán)封閉，觀念保守，反應(yīng)遲鈍。家族成員忙于“論榮辱”、“分金銀”、“排位置”，私事和公事攪在一起，擾亂正常的秩序，內(nèi)耗嚴(yán)重。家族化管理摻雜著千絲萬縷的感情，具有隨意性、偏私性、模糊性，獎罰不分明，能賞不能罰。人情在制度的理性準(zhǔn)則之上，不能扼制家族成員的違規(guī)行為和內(nèi)訌。職業(yè)化管理化解家族的內(nèi)部危機，促進制度規(guī)范化，提高內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作效率。

2.內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的企業(yè)家。家族企業(yè)的發(fā)展過程中必然會遭遇人才瓶頸?！?br>