對企業供應鏈的優化設計分析

[摘要] 本文提出了優化供應鏈設計是當前做好供應鏈管理的重要工作，分析了供應鏈優化設計的思想，提出了優化設計思路、策略與方法，給出了供應鏈優化設計的質量評價指標。

[關鍵詞] 企業管理供應鏈管理優化設計流程設計

推行供應鏈管理，這是當今企業整合內外資源，提升自己競爭力的重要方式。但當我們縱觀現實時，不難看到，也并非是建立了供應鏈的企業其競爭力就得到了提高。究其原因，不是推行供應鏈的方式不對，而主要是供應鏈的結構形式設計不好。美國麻省理工學院斯隆學院的法恩教授指出，“在今天比拼競爭力的戰場上，一家企業最根本的競爭力在于供應鏈的設計”。

為了做好供應鏈管理工作，本文認為重要的一件工作是要優化供應鏈的設計，要運用一些新思想、新策略與新方法于供應鏈的設計工作中。本文對這個問題進行分析，提出了對供應鏈進行優化設計的相應思想、策略與方法。

一、對供應鏈進行優化設計思想

目前一般企業的供應鏈主要是圍繞產品或服務的提供，將原料供應、生產制造、銷售與售后服務相關的優勢結點企業聯合起來組成供應鏈，它主要是以流程為中心來進行供應鏈的設計與構建。這種構建思想或做法雖然是正確的，但是從當前的經營環境來看，這是不夠的。企業供應鏈的設計不應該只重視流程，而要在重視流程設計的基礎上，運用現代的管理與經營思想與理念來進行供應鏈設計。……