基于ＥＲＰ的企業數字化管理平臺構建的研究

[摘要] 文章緊抓數字經濟時代脈搏，從ERP的角度來探討我國企業如何建立數字化管理平臺。文章首先追溯了ERP的起源、發展，并且詳盡地對ERP的特性和功能作一介紹，接著分析了我國企業中信息化建設的現狀，揭示出存在的問題，最后針對我國企業的情況提出實施ERP的方法論，并給出檢驗其實施成功與否的標準。

[關鍵詞] ERP管理信息系統信息化平臺實施方法論

一、引言

在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造；制造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；許多公司要用6個～13個星期的時間，才能計算出所需要的物料量，所以訂貨周期只能為6個～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算制造成本......。

不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？事實是，在中國的企業界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的ERP的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場，并隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業界、理論界所認識。……