新型人力資源會(huì)計(jì)體系探索

[摘要] 筆者認(rèn)為對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體中的不同人員，不應(yīng)該采用同一種人力資產(chǎn)的確認(rèn)方法。提出將企業(yè)的人力資源分成一般型人力資源，技術(shù)型人力資源，企業(yè)家型人力資源三類，對(duì)三類人力資源分別采用不同的方法計(jì)量。

[關(guān)鍵詞] 技術(shù)型人力資源企業(yè)家型人力資源

會(huì)計(jì)隨生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨生產(chǎn)的發(fā)展而不斷發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，可持續(xù)發(fā)展能力和未來獲利能力的決定因素不再是財(cái)務(wù)成本，而是人力資源。人力資源信息在經(jīng)濟(jì)決策中的作用日益凸現(xiàn)?？陀^及時(shí)地提供人力資源相關(guān)信息，不斷滿足信息使用者的需要是會(huì)計(jì)應(yīng)盡的職責(zé)。筆者認(rèn)為將人力資源進(jìn)行分類以后，再加以計(jì)量，能解決計(jì)量上的一些問題。

一、人力資源的分類

在企業(yè)內(nèi)部，人力資源成金字塔型分布，分為三個(gè)層次。不同層次的人對(duì)于企業(yè)價(jià)值增值所發(fā)揮的作用不同，因此分享企業(yè)獲得的利益也應(yīng)當(dāng)不同。

第一層次。最稀缺的、能整合企業(yè)內(nèi)外各種物質(zhì)人力結(jié)構(gòu)關(guān)系等資源的企業(yè)家，他們決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。作為投資者的代理人，受托管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資者利益最大化的目標(biāo);同時(shí)又是員工基層管理活動(dòng)的委托者。他們推動(dòng)了企業(yè)的資產(chǎn)的增值，所以，除了定期獲得工資薪金之外，還要以人力資本作為投資參與企業(yè)稅后利潤分配。

第二層次。企業(yè)的研發(fā)人員、市場(chǎng)營銷人員、管理策劃人員，掌握企業(yè)的核心技術(shù)、客戶資源等關(guān)鍵因素，也為企業(yè)價(jià)值的增加發(fā)揮了關(guān)鍵的作用?！?br>