老字號(hào)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力等

一、創(chuàng)新論壇 為創(chuàng)新鳴鑼開(kāi)道

老字號(hào)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力

有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)曾經(jīng)輝煌的老字號(hào)正以每年5%的速度消亡，全國(guó)約有70%的老字號(hào)已經(jīng)完成其生命歷程；剩下的，還有將近一半面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。

1987年，恒源祥是個(gè)窮得只剩下稱(chēng)號(hào)的中華老字號(hào)，但現(xiàn)今重新煥發(fā)了青春活力，去年初進(jìn)入2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商行列，年中在中國(guó)最具價(jià)值的老字號(hào)評(píng)比中位居第一，年底又獲中國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。這是因?yàn)楹阍聪樽⑷肓似放圃兀菍?duì)管理理念、經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行多種創(chuàng)新的綜合結(jié)果。恒源祥的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，眾多老字號(hào)走向衰亡的根本原因就是沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)品牌的神奇作用。節(jié)自《科技日?qǐng)?bào)》

二、創(chuàng)新風(fēng)云 看全球創(chuàng)新

“拒絕”酒后駕駛的汽車(chē)

豐田汽車(chē)日前表示正在研制的“拒絕”主人酒后開(kāi)車(chē)的汽車(chē)將在2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

據(jù)了解，這套電子裝置在汽車(chē)啟動(dòng)前后分兩步對(duì)駕車(chē)人進(jìn)行查驗(yàn)，第一步是在駕車(chē)人打火時(shí)，電子感應(yīng)裝置化驗(yàn)他手上分泌出的汗液成分；第二步，車(chē)行駛后，車(chē)內(nèi)的電子鏡頭對(duì)駕車(chē)人的瞳孔進(jìn)行檢查，看瞳孔是否異常，方向盤(pán)是否無(wú)序搖擺，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，感應(yīng)裝置和電子鏡頭將這些信息傳遞到自動(dòng)控制裝置，汽車(chē)隨即自動(dòng)減速停車(chē)。

三、企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新型國(guó)家要靠創(chuàng)新型企業(yè)做支撐，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)涌現(xiàn)和興起之時(shí)，才是建成創(chuàng)新型國(guó)家之日

品牌定位的10把快刀（續(xù)）

情景定位：情景定位是將品牌與一定環(huán)境、場(chǎng)合下產(chǎn)品的使用情況聯(lián)系起來(lái)，以喚起消費(fèi)者在特定的情景下對(duì)該品牌的聯(lián)想。

文化定位：它是將某種文化內(nèi)涵注入品牌之中，形成文化上的品牌差異。孔府家酒是這方面的成功者。按中國(guó)的傳統(tǒng)風(fēng)俗，喜慶的日子必定會(huì)合家歡聚一堂吃團(tuán)圓飯，而飯桌上不可或缺的東西是酒。孔府家酒正是牢牢把握這一點(diǎn)，將自身定位于“家酒”，引起消費(fèi)者關(guān)于此方面的聯(lián)想。

附加定位：它通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)、提供公共工程等樹(shù)立和強(qiáng)化品牌形象。節(jié)自《企業(yè)管理》

四、思維創(chuàng)新 一切創(chuàng)新的前提

改革急需理論迎新

張曙光在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》撰文指出，目前中國(guó)的理論發(fā)展遠(yuǎn)落后于社會(huì)實(shí)踐，急需理論創(chuàng)新。而改革理論要想有所突破，就要防止將過(guò)去改革的成功經(jīng)驗(yàn)變成“新教條主義”，改革要有系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并上升為理論。而沒(méi)有理論支持就無(wú)法制定出改革的戰(zhàn)略。

技術(shù)轉(zhuǎn)移是國(guó)家創(chuàng)新體系的最薄弱環(huán)節(jié)

李國(guó)杰在2006技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)創(chuàng)新會(huì)上指出，完善我國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系，除了要提高企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力、提高大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)創(chuàng)新能力之外，最急迫的就是提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的效率。根據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院的排名，我國(guó)企業(yè)獲得大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)技術(shù)的機(jī)會(huì)與能力在所評(píng)的國(guó)家中一直排在最后幾名。我國(guó)自主創(chuàng)新的軟肋是技術(shù)轉(zhuǎn)移。我們應(yīng)大力興辦非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。

五、立體思維 充實(shí)創(chuàng)新寶庫(kù)

驚人的投標(biāo)書(shū)

一個(gè)城市議會(huì)公開(kāi)投標(biāo)，任務(wù)是拆除一處屠宰場(chǎng)并負(fù)責(zé)清理場(chǎng)地。有好幾家拆房公司參加了投標(biāo)，標(biāo)價(jià)從10000英磅到25000英磅不等，但其中有一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司提出的標(biāo)價(jià)竟然只有區(qū)區(qū)1英磅。在經(jīng)過(guò)核實(shí)這個(gè)標(biāo)價(jià)不是打字錯(cuò)誤之后，議會(huì)決定這家公司中標(biāo)。那么，如此艱巨的任務(wù)，這家公司的要價(jià)為什么只有1英磅呢？難道他們只是賠錢(qián)賺吆喝么？當(dāng)然不是。他們的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表明，該建筑物中光鋼梁和鋼管就有500噸，另外還有其他金屬物100噸，報(bào)廢價(jià)值不下70000英磅！

很多事情，轉(zhuǎn)個(gè)方向就能看見(jiàn)天大的契機(jī)。